Риск – это угроза, опасность возникновения ущерба (убытков, потерь).

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 9Следующая ⇒

Управленческий риск становится актуальным после обнаружения риск-проблемы.

Серьезные рисковые хозяйственные ситуации наступают в трех случаях:

1. Когда оценивается идея.

2. Когда составляется план действий (например, бизнес-план).

3. Когда подписываются финансовые и другие обязательства по плану.

Различают условия риска:

1. Условия определенности - Точная информация и точно известен результат

по всем альтернативам.

2.Условия неполной определенности - Информация неполная, дополняется

ориентировочными данными. Результат можно

предсказать с известной достоверностью.

3. Условия неопределенности - Информация недостаточна. Точный результат

неизвестен, выбор альтернативы делается на

основе суждения о возможных последствиях.

Виды рисков

Виды потерь: Материальные, трудовые, финансовые, потери времени, специальные.

Процесс управления риском основан на комплексе защитных мер против основных форм риска. К основным мерам относятся: изучение рынка, клиентов (проверка их), изучение конкурентов, страхование.

Процесс управления риском

1. Постановка целей.

2. Анализ риска- качественный и количественный.

3. Выбор методов воздействия на риск.

4. Анализ эффективности принятых решений.

5. Корректировка целей управления рисками.

Выделяют три основных формы прогнозов – краткосрочные (до 5-7 лет), среднесрочные (15-20 лет) и долгосрочные (50 лет и более).

Экономический эффект риска может иметь оценки:

1. Количественная характеристика - соотношение затрат и результатов.

2. Качественная характеристика - социальная эффективность деятельности.

Методы оценки риска

Метод 1. Статистический - изучается статистика потерь, вероятность возникновения потерь в будущем можно принять равной частоте их возникновения в прошлом.

Метод 2. Экспертный - реализуется путем обработки мнений опытных специалистов. Эксперты дают оценки вероятностей возникновения потерь, по этим оценкам находят их средние значения.

Метод 3. Расчетно-аналитический - используется прикладная теория риска (теория игр). Исходят из гипотезы закона нормального распределения вероятностей потерь, решается задача математического ожидания.

Возможны следующие управленческие действия:

1. Упразднение – выполнение всех требований во избежание риска.

2. Снижение – уменьшение потерь за счет изменений объемов деятельности.

3. Предупреждение (предотвращение потерь, их контроль) – ограничение потерь, если убыток имеет место.

4. Поглощение –признание ущерба без его возмещения.

Компенсация ущерба.

Методы управления рисками ( Основные методы компенсации риска)

1. Диверсификация – обеспечение рентабельности проектов, распределение риска

между несколькими направлениями деятельности.

2. Страхование: Внешнее – передача риска другой организации (страховой

компании) за определенное вознаграждение (взнос). Внутреннее

(самострахование) – образование резервных фондов для покрытия убытков.

3. Хеджирование – создание встречных обязательств. Страхование риска путем

переноса рискового изменения с одного лица на другое.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров