Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Природа и последствия конфликта в организации. Типы конфликтовСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте Для начала конфликта необходим инцидент – повод, когда одна из сторон начинает действовать, ущемляя интересы другой стороны. При конфликте сознательное поведение одной стороны вступает в противоречие с интересами другой, каждая сторона добивается принятия своей точки зрения и достижения своей цели. Причины конфликта: 1. Недостаточная согласованность и противоречивость целей групп и отдельных личностей. 2. Устарелость организационных структур, нечёткое разграничение прав и обязанностей работников. 3. Ограниченность ресурсов. Выделение большей доли ресурсов одним означает недополучение их другими. 4. Неодинаковое отношение к членам трудового коллектива. Появление «любимчиков». Публичное порицание одних и незаслуженная похвала других. 5. Противоречие между функциями и видом трудовой деятельности. Функции закреплены в должностных обязанностях (а по требованию руководителя работник вынужден делать то, что не входит в круг его должностных обязанностей). 6. Различия в манере поведения и жизненном опыте. 7. Неопределённость перспектив роста. 8. Неблагоприятные условия труда. 9. Недостаточность благожелательного внимания со стороны менеджера. Нетерпимость менеджера к критике, невнимание к нуждам и заботам подчинённых, публичный «разнос». 10. Психологический феномен. Обида, зависть. 11. Недостаточный уровень профессионализма. 12. Неудовлетворительные коммуникации и плохая передача информации. Сплетни, информационные перегрузки или недостаток информации и др. У всех конфликтов есть несколько причин. Вопрос о причинах конфликта – один из важных и сложных, т.к. часто на главную причину наслаиваются второстепенные, побочные. Надо искать глубинные, подлинные причины. Последствия конфликта могут быть: 1. Положительными (при конструктивных конфликтах) 2. Отрицательными (при деструктивных конфликтах). Конструктивные конфликты стимулируют развитие организации, способствуют предотвращению застоя, вскрывают источник разногласия и позволяют его устранить, снимают синдром покорности у подчиненных и др. Для отдельной личности позитивные последствия конструктивного конфликта – изживается внутренняя напряженность, разрушается страх открыто высказывать своё мнение. Конфликт организационного характера связан с различием во взглядах на цели, структуру, взаимоотношения, распределение ролей в группе и т.п. Если конфликт порожден этими факторами, то его относительно легко разрешить. Конфликт личностного характера связан с недоверием к человеку, чувством угрозы, страха, зависти, ненависти, злобы и т.п. Конфликты, порождаемые этими факторами, слабо поддаются полному устранению. Выделяют следующие типы конфликтов: Внутриличностный Межличностный Между личностью и группой Межгрупповой. Внутриличностный связан с низкой степенью удовлетворенности работой, малой уверенностью в себе, стрессами, недогрузками или перегрузками на работе, выполнением заданий, не соответствующих квалификационному уровню. Человеку присущи психическое напряжение, эмоциональная неудовлетворенность, раздвоение личности, раздражительность, формирующие почву для межличностного конфликта. Межличностный - столкновения руководителей по поводу ресурсов, кандидатов на одну вакансию (должность); отдельных личностей с различными чертами характера, взглядами и ценностями. Между личностью и группой появляется, если личность займет позицию, отличающуюся от позиции группы. Межгрупповой - конфликт между группами. По степени проявления выделяют: Скрытый - затрагивает обычно двоих человек, которые до поры до времени стараются не показывать вида, что конфликтуют, до момента, когда у одного «сдают» нервы и конфликт становится открытым. Открытые конфликты: случайные; стихийно возникающие; хронические; сознательно провоцируемые. Конфликт – это процесс, и как любому процессу ему присущи начало, соответствующие этапы развития и окончание.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-05; просмотров: 873; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.01 с.) |