Види політики менеджменту персоналу організацій

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 11Следующая ⇒

За рівнем усвідомленості правил і норм, які є основою заходів у сфері менеджменту персоналу, і рівня впливу управлінського апарату на ситуацію з персоналом:

Пасивна політика менеджменту персоналу - Керівництво організації не має програми дій стосовно до персоналу, а робота з персоналом полягає у лікві­дації негативних наслідків. Для такої організації характерна відсутність прогнозу потреб в персоналі, засобів оцінювання праці та персоналу, діагностики ситуа­ції у сфері менеджменту персоналу в цілому. Керівництво в ситуації пасивної політики організації пра­цює у режимі швидкого реагування на конфліктні ситуації, що вини­кають, а конфлікти прагне погасити будь-якими засобами, як правило, без виявлення їх причин і можливих наслідків.

Реактивна політика - Керівництво організації здійс­нює контроль за негативними аспектами роботи з персоналом, причи­нами і ситуацією розвитку кризи, а також застосовує заходи щодо локалізації кризи. Керівництво орієнтоване на розуміння причин, що призвели до виникнення проблем у сфері менеджменту персоналу.

Превентивна політика - У програмах розвитку містяться короткостроковий і середньостроковий прогнози по­треби в персоналі, сформульовані завдання щодо розвитку персоналу. Підрозділ з управління персоналом таких організацій володіє не тільки засобами діагностики персоналу, але і прогнозування ситуації у сфері менеджменту персоналу на середньостроковий період.

Активна політика - Керівництво організації має не тільки прогноз, але і засоби впливу на ситуацію; підрозділ із управління персоналом здат­ний розробити антикризові програми роботи з персоналом, проводити постійний мо­ніторинг ситуації і коригувати виконання програм відповідно до пара­метрів зовнішнього і внутрішнього середовища.

За ступенем відкритості відносно зовнішнього середо­вища при формуванні персоналу (принципової орієнтації організації на власний або на зовнішній персонал)

Відкрита політика менеджменту персоналу (політика «Купи кадри» ) - Організація готова прийняти на роботу будь-якого фахівця без урахування досвіду роботи у цьому або спорідненому йому підприємстві. Відкрита політика менеджменту персоналу характеризується тим, що організація «прозора» для потенційних працівників на будь-якому рівні; у ній можна почати працювати як із найнижчої посади, так і з посади на рівні вищого керівництва. Таким типом політики характеризу­ються сучасні телекомунікаційні компанії та автомобільні концерни, що готові «купувати» людей на будь-які посадові рівні незалежно від того, чи працювали вони раніше в подібних підприємствах. Такого ти­пу політика менеджменту персоналу може бути адекватна для нових організацій, що ведуть агресивну політику завоювання ринку, орієнтованих на швидке зростання і стрімкий вихід на передові позиції у своїй галузі.

Закрита політика менеджменту персоналу (політика «Створи кадри» ) - Організація орієнтується на включення нового персоналу тільки нижчо­го посадового рівня, а заміщення посад більш високого рівня відбува­ється тільки з числа працівників організації. Такого типу політика менеджменту персоналу характерна для організацій, орієн­тованих на створення певної корпоративної атмосфери, формування особливого духу причетності, а також для організацій, що працюють в умовах дефіциту кадрових ресурсів.

За цінностями, які лежать в її основі

Політика менеджменту персоналу «Х» - Передбачає, що людина – істота від приро­ди безвідповідальна, намагається працювати якомога менше. Тому управління персоналом повинне будуватися на зовнішньому спонуканні, прямому регулюванні та контролі.

Політика менеджменту персоналу «У» - Передбачає, що людина працелюбна, схильна до успіху, прагне до відповідальності, внутрішньо мотивована до праці. Тому управління персоналом повинно будуватися на принципі розподілу відповідальності і довірчих відносин.

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров