Розробка штатної структури персоналу.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 13 из 19Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

Штатна структура визначає чисельно-професійний склад персоналу, розміри оплати праці і фонд заробітної плати працівників. У складі штатної структури розробляються наступні документи:

- фонд заробітної плати;

- розрахунок чисельності персоналу;

- штатний розклад підприємства.

Вихідними даними для формування штатної структури є:

- планові об’єми виробництва (робіт і послуг);

- нормативи чисельності і заробітної плати;

- схема організаційної структури управління;

- типові (фактичні) штатні розклади.

Складання штатного розкладу

Штатний розклад підприємства визначає склад структурних підрозділів, перелік посад працівників, місячні посадові оклади і персональні надбавки, а також загальну чисельність і фонд заробітної плати по апарату управління підприємства (табл. 6.2.11).

Вихідними даними для складання штатного розкладу є:

- фонд заробітної плати управлінського персоналу, розрахований на 1 грн. продукції;

- чисельність управлінського персоналу підприємства;

- штатний розклад підприємства за минулий рік;

- гарантовані посадові оклади і персональні надбавки робітників за контрактами.

Таблиця 6.2.2. (фрагмент)

Штатний розклад підприємства

Право затверджувати штатний розклад належить керівнику підприємства. Раціонально в штатний розклад закладати сумісництво професій працівників з виплатою винагороди (персональних надбавок) у розмірі від 50 до 100 % від гарантованого розміру заробітної платні за сумісництво. Це завжди дає економію затрат на утримання робочих місць. З метою збереження комерційної таємниці, розміру заробітної платні, штатний розклад складається в двох екземплярах для директора і головного бухгалтера.

Види ролевої структури персоналу.

Рольова структура колективу визначає склад і розподіл творчих, комунікативних і поведінкових ролей між окремими працівниками та є важливим інструментом у системі роботи з персоналом.

Творчі ролі властиві ентузіастам, винахідникам і організаторам і характеризують активну позицію у вирішенні проблемних ситуацій, пошуку альтернативних рішень.

Комунікативні ролі визначають зміст і рівень участі в інформаційному процесі, взаємодії в обміні інформацією в процесі прийняття рішення.

Поведінкові ролі характеризують типові моделі поведінки людей на виробництві, в побуті, на відпочинку, роботі, в конфліктних ситуаціях і відіграють важливу роль у колективі.

Кожній людині доводиться виконувати в тією чи іншою мірою всі три види ролей, і можна говорити про рівень виявлення його особистості в тій чи іншій творчій, комунікативній і поведінковій ролі.

Основними методами для визначення рольової структури є соціально-психологічні методи, тестування, спостереження, аналіз біографічних і кадрових даних, матеріали атестації персоналу, результати проведених рольових ігр (табл. 6.2.9).

Таблиця 6.2.9(фрагмент)

Рольова структура колективу

Аналіз рольової структури керівництва підприємства чи власної сім’ї можна представити в табличній формі (табл. 6.2.10).

Таблиця 6.2.10

Аналіз рольової структури

Познавательные статьи:



Психологические особенности спортивного соревнования

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Занятость населения и рынок труда

Социальный статус семьи и её типология