E) Оптимізація структури капіталу

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 106 из 131Следующая ⇒

f) Оптимізація портфелю боргових зобов‘язань

9 До основних принципів покладених в основу зменшення ризику належать:

a) Вкладення капіталу лише на основі результатів аналізу можливих ризиків

b) Зменшення рівня систематичного ризику

c) Прийняття рішення на основі аналізу ризиків інвестування

d) Врахування співвідношення ризику і дохідності

Література

Бланк И.А. Управление финансовыми рисками. – К.: Ника-центр, 2005.

– 599 с.

Энциклопедия финансового риск-менеджмента / Под ред. А. А.

Лобанова и А. В. Чугунова. – М.: Альпина Паблишер, 2003. - 786 с.

Чекулаев М.В. Риск-менеджмент. Управление финансовыми рисками

На основе анализа волатильности. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 343

с.

Д В. Суходоев, А. О. Овчаров Механизм управления финансами и

Рисками на предприятии - Н. Новгород: изд-во ВВАГС, 2004 - 179 с.

ил., табл.

Analyzing and managing banking risk: a framework for assessing corporate

Governance a. financial risk. / Hennie van Greuning, Sonja Brajovic

Bratanovic; With techn. advice on treasury management by Jennifer

Johnson-Calari. - 2d ed. - Washington: World bank, 2003. - XVI, 367 с.: ил.

ТЕМА 11.

ВНУТРІШНЬОФІРМОВЕ ФІНАНСОВЕ ПРОГНОЗУВАННЯ І

ПЛАНУВАННЯ

11.1. Місце фінансового планування і прогнозування в ринковій

Економіці

Невизначеність, властива ринковим умовам господарювання, визначає

нагальну необхідність планування та моделювання діяльності

підприємства. При цьому фінансове планування можна визначити як один з

Найголовніших інструментів зміни напрямків фінансових потоків на

Підприємстві.

Місце фінансового планування в ринковій економіці визначається тим, що

планування є однією з функцій управління, тому фінансове планування – це

Функція управління фінансами та фінансовими ресурсами.

Планування в управлінні – це:

Конкретизація цілей управління в системі показників фінансово-

господарської діяльності підприємства;

Розробка стратегії і тактики діяльності, орієнтованої на досягнення

Цілей менеджменту.

Планування – це процес розробки і прийняття

Цільових настанов кількісного і якісного характеру з

Визначенням шляхів найефективнішого їх досягнення.

Функції управління – це складові управлінської

Діяльності. Вони визначають формування структури

Управлінської системи.

З погляду менеджменту функція планування полягає в розробці змісту та

Послідовності дій для досягнення сформульованих цілей.

План підприємства, який враховує кваліфікацію персоналу і використання

Ресурсів (матеріальних і фінансових), має силу наказу для зазначених в ньому

осіб і структурних одиниць. В плані чітко і докладно зазначаються:

Система господарського управління і регулювання виробництва створена на

методах планування. Оскільки завершення одного етапу роботи служить

початком наступного, пов’язати всі етапи без допомоги планування неможливо.

За твердженням канадського бізнесмена Д. Дейла,

мета ______________діяльності підприємства та його структур протягом

планового періоду, кількісно виражена системою встановлених

Показників із зазначенням конкретних видів випуску та характеру

роботи;

методи і терміни узгодження засобів і цілей;

етапи і строки виконання робіт;

виконавці плану по термінах і видах робіт;

методи, етапи і засоби контролю виконання плану.

“план є основою контракту між підприємцем і

Фінансистом-інвестором. План бізнесу – це

Загальноприйнятий прийом менеджменту, який

Використовується корпораціями і установами всіх

Розмірів для того, щоб сформулювати мету і

Запропонувати шляхи її досягнення. Він, як правило,

Складається на 5 років. Рада директорів розвинутої

компанії орієнтується на довготерміновий план, як на

Дорожню карту”.

Необхідність складання планів визначається багатьма причинами,

наприклад, В.Ковальов виділяє три найважливіших:

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности