Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Оценка реализации принципов маркетинга на оао «знамя индустриализации»Содержание книги
Поиск на нашем сайте
ОАО «Знамя индустриализации» существует для того, чтобы создавать, производить и продавать товары, которые соответствуют нуждам потребителей. Основное направление развития на ближайшие 5 лет - стать лидером среди текстильных предприятий СНГ, выпускающих аналогичную продукцию. Данная цель может быть достигнута только при реализации следующих принципов: · ориентация на потребителя; · вовлеченность работников; · создание благоприятного социально-психологического климата; · применение процессного подхода к деятельности; · совершенствование системы менеджмента качества; · непрерывное обучение; · сотрудничество с поставщиком. В целях обеспечения оперативного реагирования на все изменения покупательского спроса на предприятии производится формирование производственной программы в соответствии с заявкой управления маркетинга. Непосредственно разработкой данной заявки занимается ассортиментный кабинет, который является структурным подразделением Управления маркетинга. Функции отдела маркетинга включают: 1. Осуществление маркетингового планирования на предприятии. Обеспечение коммерческой деятельности предприятия по сбыту продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, обеспечение отгрузки продукции в сроки и объеме, установленных планом реализации. 2. Анализ и прогнозирование развития рынка каждого вида продукции; рынков, представляющих интерес для предприятия; потенциального и ожидаемого объема продажи каждого вида производимой продукции. 3. Определяет задачи и цели предприятия в отношении каналов сбыта продукции, политики ценообразования, стратегию предприятия в области разработки новой продукции, ее рентабельности. 4. Обеспечение контроля над выполнением обязательств в установленные сроки, по объему реализуемой продукции, комплектности, номенклатуре. Выполнение установленных квот по поставке товаров на внутренний рынок. 5. Обеспечение поступления валютной выручки за отгруженную продукцию по контрактам и за услуги, оказываемые резидентам Республики Беларусь и резидентам ближнего зарубежья (страны СНГ и Прибалтики). 6. Участие в заключение договоров с потребителями на поставку продукции, подготовка договоров с покупателями на поставку выпускаемой продукции. 7. Обеспечение уровня обслуживания потребителей (частота доставок, система принятия малых заказов, координация ассортимента и т.д.) 8. Участие совместно с соответствующими службами предприятия в формировании годовых, квартальных, месячных планов производства и суточных планов-графиков сдачи готовой продукции для обеспечения поставок в установленные сроки. 9. Участие в организации выставок, ярмарок, выставок-продаж и других мероприятиях по рекламе продукции. 10. Изучение спроса на выпускаемую продукцию, осуществления выбора каналов товародвижения. 11. Участие в совершенствовании сбытовой сети и форм доставки продукции потребителям. 12. Организация и руководство фирменной и другими видами торговли. 13. Обеспечение соблюдения норматива остатков готовой продукции, организация правильного хранения готовой продукции. 14. Планирование и организация отгрузки готовой продукции. 15. Подготовка данных об общем количестве поставляемой продукции по ассортименту согласно договорам, осуществление учета и контроля над выполнением планов поставки, выполнению квот и поступлению выручки от реализации. 16. Регулирование взаимоотношений с потребителями, ведение переписки и прием представителей по вопросам поставки продукции и расчетов с ними. 17. Подготовка материалов для заявления претензий и исков к другим предприятиям и организациям, физическим лицам по вопросам сбыта продукции и поступления выручки от реализации резидентам РБ и ближнего зарубежья. 18. Участие в рассмотрении и удовлетворении обоснованных рекламаций на отгруженную и проданную в магазинах готовую продукцию. 19. Подготовка суточных справок об отгрузке продукции. 20. Подготовка еженедельных рапортов об отгрузке продукции, выполнении квот и поступлении выручки от реализации. 21. Правильное применение нормативных актов по поставкам продукции. 22. Современное составление оперативной и статистической отчетности о выполнении плана по заказам, договорным обязательствам квотам. К основным функциям, выполняемым подразделениями маркетинга, относятся: · сбор, систематизация и анализ информации в ходе маркетинговых · участие в формировании тактики и стратегии деятельности предприятия на рынке; · обобщение и выдача заданий производству; · сбор информации, необходимой для совершенствования существующей и планирования новой продукции; · участие в планировании производства новой продукции; · планирование распределения продукции предприятия с созданием пространственно-временных удобств, а также допродажных, послепродажных и удобств состояния продукции; · промоция продукции и предприятия; · сбор отзывов, предложений и пожеланий существующих и потенциальных потребителей продукции предприятия; · разработка и реализация ценовой политики, заключающейся в установлении цен на продукцию в зависимости от ситуации на рынке; · управление маркетинговой деятельностью предприятия, заключающееся в планировании, исполнении и контроле плана маркетинговых мероприятий подразделениями предприятия, а также оценке эффективности принятых решений. Ситуационный характер управления ассортиментом проявляется в изменении планов в случаях отсутствия необходимого сырья, материалов или снижения количества заказов. Соблюдение маркетинговой концепции прослеживается почти во всех внутренних подразделениях предприятия: - на основании информации о запросах потребителей, собранной отделом маркетинговой информации разрабатываются новые виды тканей, с различными видами обработок, и таким образом, продукция создается с учетом нужд потребителей; - предприятие имеет широкую дилерскую сеть и постоянно ведет работу по поиску новых партнеров, то есть непрерывно ведется работа по расширению каналов сбыта и укреплению позиции на завоеванных сегментах рынка; Два раза в год ОАО «Знамя индустриализации» принимает участие в ярмарке «Рослегпром» и «Беллегпром» (г. Минск). 2 раза в год на предприятии проводится коньюнктурное совещание с участием покупателей по обсуждению коллекций «осень-зима», «лето-весна», чтобы они высказали мнение по модельному ряду. Производится ежеквартальное планирование выпускаемого ассортимента, а также ежемесячно корректируется по модельно и по ассортиментно. Ежемесячно проводятся художественные советы, после которых выбираются модели, с которыми представители предприятия едут по наиболее значимым торговым точкам (ГУМ, ЦУМ, торговый дом на Немиге). Ценовая политика - единственное направление маркетинговой деятельности, которое характеризуется незначительным вмешательством управления маркетингом. Основной целью ценообразования на предприятии является влияние на сбыт (с целью недопущения потери завоеванных рынков). Стратегическим направлением в ценообразовании является формирование цены, ориентированной на спрос. Достижение высоких конечных результатов в реализации маркетинговой политики предприятия находится в прямой зависимости от, того насколько высока мотивация персонала каждого структурного подразделения управления маркетинга. На ОАО «Знамя индустриализации» предусмотрена такая система премирования работников, которая ставит величину премии в зависимость от выполнения планов по поставке продукции и разработке и внедрению нового ассортимента. Работа в рыночных условиях потребовала внести коренные изменения в планирование, учет, контроль производственно-хозяйственной деятельности. На предприятии внедрена система контролинга, финансовая модель, позволяющие контролировать и прогнозировать технико-экономические показатели развития, эффективно управлять ресурсами, прибылью и финансами. Оценка степени выполнения бизнес-плана по оценочным показателям с учетом удовлетворенности запросов потребителей, стимулирования коллективов структурных подразделений и отдельных работников в полном соответствии с их вкладом в конечные результаты реализации маркетинговой политики предприятия способствует более эффективной их работе.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-07; просмотров: 275; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.236 (0.009 с.) |