Тема 2. Кризисы в развитии предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 6Следующая ⇒

Задание №1. Как Вы считаете?

1. Какие факторы оказывают наибольшее влияние на возникновение кризисной ситуации на российском предприятии (внешние или внутренние) и почему?

Задание №2. Заполните пропуски: В следующем задании приведены высказывания финансовых директоров компаний о признаках, которые свидетельствуют о появлении кризисной ситуации на предприятии, где они работают. В тексте данных высказываний есть пропуски. Заполните их.

Финансовый директор №1

В нашей компании основным критерием приближающегося финансового кризиса служит динамический рост просроченной ………………… задолженности, а также частое превышение лимитов по отгрузке товаров покупателям и несоблюдение ими установленных сроков …………. Еще один показатель, постоянно контролируемый после кризисной ситуации, в которой находилась наша компания два с половиной года назад, - остатки ……. ………….. и их динамика. В период кризиса мы столкнулись с тем, что при значительном объеме средств, обездвиженных в …… ………….., реализация практически остановилась, поскольку на складе товар был либо не тот, либо неудовлетворительного качества с точки зрения потребительского спроса.

Финансовый директор №2

В большинстве случаев кризис - следствие неэффективного …………. при отсутствии стратегии развития. Основной причиной, по которой предприятия оказываются на грани финансового краха, является работа на одного ……………. Слабо диверсифицированный портфель ………….. приводит к негативным последствиям. Предприятие перестает быть гибким, теряет такие механизмы управления, как ценообразование и управление ………………. задолженностью, поскольку вынуждено в целях удержания клиента подстраиваться под его требования. Другая распространенная причина развития кризиса - отсутствие эффективного управления финансово-экономическим блоком на основе современных механизмов, таких как …………….., ………………….., ……………. Помимо экономических причин необходимо отметить существующие юридические риски, которые могут отрицательно повлиять на финансовое состояние предприятия.

Финансовый директор №3

Я диагностирую начало серьезного кризиса на предприятии, если в течение нескольких кварталов подряд оно не получает ……….. Однако в современных компаниях эта величина, отражаемая в бухгалтерской отчетности, весьма условна, поэтому ее можно определить только на основании консолидированной отчетности всех …………. лиц, имеющих отношение к предприятию. Я считаю, что невозможно выйти из кризиса с помощью тех же людей, под руководством которых предприятие к кризису пришло. Необходимо создать ……….. ……….. (в нее могут входить как сторонние специалисты, так и работники компании), которая наделяется особыми полномочиями. Эта ……… ……….. должна собрать необходимую информацию и разработать план ……………. мероприятий (план финансового оздоровления). Его необходимо детально обсудить …………. предприятия совместно с ……………., ………… ………….. и компетентными в этом вопросе специалистами. В зависимости от причин и глубины кризиса план может предусматривать различные меры, вплоть до ………….. или …………… бизнеса.

Задание №3.Решите тесты

1. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания первая фаза характеризуется

1. снижением рентабельности и объемов прибыли;
2. убыточностью производства;
3. неплатежеспособностью;
4. истощением резервных фондов.

2. В соответствии с выделением фаз кризиса предприятия в зависимости от их экономического содержания завершающая фаза характеризуется

1. убыточностью производства;
2. неплатежеспособностью;
3. истощением резервных фондов;
4. снижением рентабельности и объемов прибыли.

3.Исключение ожидания кризиса при принятии управленческого решения может привести к:

1. спокойному ходу производственного процесса;
2. избежанию кризиса;

3. неожиданным и более тяжелым кризисным ситуациям.

4. Последствия кризиса могут привести к:

1. стагнации;

2. изменению существующей структуры;

3. новому еще более тяжелому кризису;

4. разрушению организации.

5.Преодоление кризиса зависит от:

1. используемых методик анализа кризисных ситуаций;
2. наличия специалистов в области антикризисного управления;
3. полной замены штата работников;
4. частичного сокращения либо представления неоплаченных отпусков.
   
   

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?