Особенности антикризисного управления предприятием

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 13Следующая ⇒

▷ Похожие статьи

В экономической литературе отсутствует единое общепризнанное понятие антикризисного управления, и нет единого мнения по проблеме формирования его научной концепции у российских экономистов. Причина этого заключается в различном понимании экономистами сущности антикризисного менеджмента, его роли и места в управленческой теории и практике. Анализ работ, посвященных проблемам антикризисного управления, позволяет сделать вывод о существовании разных подходов к формированию его научной концепции, среди которых можно выделить два «крайних» подхода – «узкий» и «широкий» (таблица 2).

Таблица 2 – «Крайние» подходы к формированию научной концепции антикризисного управления

Антикризисное управление, в качестве термина, может применяться в двух значениях, в широком и узком смысле.

В широком смысле, антикризисное управление – это система управленческих мер по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и их причин на всех уровнях экономики.

В узком смысле антикризисное управление - это система организационно – управленческих мер в отношении отдельного предприятия, попавшего в состояние кризиса, что обычно выражается в неплатежеспособности, которая, в случае ее затяжного непреодолимого характера, нейтрализуется через процедуру банкротства.

Антикризисное управление – это управление, способное предварять или смягчать кризисы, а также управление, способное удерживать функционирование в режиме выживания в период кризиса и выводить фирму из кризисного состояния с минимальными потерями.

В широком смысле весь менеджмент можно назвать антикризисным, поскольку он направлен на улучшение экономического положения предприятия и недопущение возникновения кризиса в его деятельности. Границей между управлением в обычном режиме и антикризисным управлением может стать угроза приближения банкротства.

Управлять предприятием в условиях кризиса традиционными методами, характерными для управления в обычном режиме, невозможно. В кризисной ситуации требуются иные подходы к управлению и принятию таких решений, которые могли бы в кратчайшие сроки изменить ход событий и остановить приближение банкротства предприятия.

Антикризисное управление существенно отличается от управления в обычном режиме (таблица 3).

Таблица 3 – Отличия антикризисного управления от управления в обычном режиме

В развитии любой фирмы существует вероятность наступления кризиса, которая определяется не только ошибками в стратегии управления, недостаточным вниманием к проблемам развития или поражением в конкурентной борьбе, но и объективными факторами колебания рыночной конъюнктуры, потребностей в периодической модернизации технологии, изменении организации производства, смены персонала или внешними экономическими условиями, нередко и политической обстановкой.

Кризисы различны и управление ими может быть различным. Это многообразие помимо прочего проявляется в системе и процессах управления (алгоритмов разработки управленческих решений) и особенно в механизме управления.

Антикризисное управление предъявляет свои требования к системе, механизму и процессу управления. Именно этим оно и отличается. И менеджер или консультант в области управления, прежде всего, должны проанализировать те изменения, которые должны произойти в системе, механизме и процессе управления при переходе к варианту антикризисного управления (рисунок 3).

Рисунок 3 – Факторы и принципы эффективности антикризисного управления

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития (рисунок 4).

Антикризисное управление предприятием состоит из комплекса подсистем. Каждая подсистема антикризисного управления соответствует определенной подсистеме управления нормально функционирующим предприятием.

Рисунок 4 - Причины кризиса и потребность в антикризисном управлении

При этом каждая подсистема управления применительно к здоровому предприятию определенным образом видоизменяется с позиции профилактики или преодоления кризисных явлений. К основным подсистемам антикризисного управления предприятием относятся следующие подсистемы (таблица 4).

Таблица 4 - Основные подсистемы антикризисного управления предприятием

Продолжение таблицы 4

Процесс антикризисного управления до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом можно подразделить на пять этапов: подготовительный, диагностический, планово-расчетный, реабилитационный и аналитический (рисунок 5)

Рисунок 5 – Основные этапы процесса антикризисного управления предприятием до момента подачи в арбитражный суд заявления о признании должника банкротом

На подготовительном этапе руководителю предприятия необходимо выполнить следующие действия:

- обратиться в консалтинговую службу, специализирующуюся на антикризисном управлении, для получения квалифицированной помощи в проведении диагностики состояния предприятия и составлении антикризисной (стабилизационной) программы, а также для получения необходимых консалтинговых услуг (информационных, управленческих, маркетинговых, финансово-расчетных и др.);

- оповестить заинтересованных лиц о наступлении кризиса в деятельности предприятия и угрозе неплатежеспособности: учредителей (участников) предприятия, работников, акционеров и т.д. Кроме того, о наступлении кризиса следует информировать партнеров по бизнесу и кредиторов предприятия с целью возможного получения отсрочки/ рассрочки платежей и помощи в поиске источников финансирования;

- найти внешних и внутренних «союзников», которые могут оказать поддержку руководителю предприятия при осуществлении антикризисных мероприятий;

- сформировать антикризисную программу из менеджеров и специалистов предприятия для разработки и реализации антикризисной программы.

Диагностический этап предполагает проведение следующих мероприятий:

- анализ финансового и экономического состояния предприятия;

- маркетинговый анализ (диагностика внешней среды предприятия) в целях определения положения предприятия на рынке, спроса на его продукцию, уровня конкуренции в отрасли, а также степени влияния внешних факторов на возникновение кризисной ситуации;

- установление причин кризиса;

- поиск скрытых резервов и определение потенциала предприятия для преодоления кризиса.

На планово-расчетном этапе должны быть решены следующие задачи:

- разработка комплекса антикризисных мер, направленных на стабилизацию финансово-экономического положения предприятия;

- обоснование эффективности антикризисных мер и прогнозирование последствий их внедрения;

- составление подробного поэтапного плана финансово-экономического оздоровления предприятия – антикризисной программы.

На реабилитационном этапе реализуется план оздоровления предприятия, что предполагает поэтапное внедрение антикризисных мер и контроль результата.

Аналитический этап является завершающим и осуществляется вне рамок арбитражного процесса. Он предполагает решение таких задач, как:

- оценка результата проведения антикризисных мероприятий;

- выявление отклонений от плана и определение их причин;

- корректировка действий по реализации антикризисных мероприятий или внесение изменений в антикризисную программу.

Повышению эффективности антикризисного управления во многом способствовало бы принятие федерального закона о досудебном финансовом оздоровлении предприятий, который бы регламентировал осуществление процедур финансового оздоровления вне рамок арбитражного процесса на этапе приближения неплатежеспособности, а также вменял бы в обязанность руководителей выполнение внутреннего мониторинга финансового состояния предприятия и при выявлении признаков приближения неплатежеспособности введение на нем антикризисного управления.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США