Тема 8. Ризики в антикризовому управлінні

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 6 из 7Следующая ⇒

Алгоритм вивчення теми

Методичні рекомендації до вивчення теми

Ризики й невизначеність є невід’ємними рисами госпо­дар­ської діяльності та процесів управління. Невизначеність слід роз­глядати як умову ситуації, у якій неможливо оцінити віро­гідність потенційного результату.

Поняття «ризик» передбачає втрати, вірогідність яких пов’я­зана з наявністю невизначеності господарських ситуацій. За кризових умов у підприємства існує велика вірогідність опи­ни­тися банкрутом, у зв’язку з чим персонал повинен вміти в ризик-ситуаціях, з одного боку, уникати невиправданих втрат, з іншого – діяти сміливо й ініціативно.

Аналізуючи ризикову ситуацію та розробляючи певні рі­шен­ня, у першу чергу, слід встановити, з якими видами ризиків зустрінеться менеджер у процесі управління. Здебільшого дана проблема вирі­шується на основі систематизації ризиків та їх класифікації.

Під час вивчення даного матеріалу важливо з’ясувати взаємо­зв’я­зок і взаємодію внутрішніх (системних) і зовнішніх факторів або джерел ризику.

Ознайомлення із природою виникнення ризику, його змістом, факторами (джерелами) ризику, різними ризиковими ситуа­ція­ми, що потребують організації та управління, дають підставу стверджувати, що ризик є категорією менеджменту. А тому важ­ливо з’ясувати функції та засоби управління, що характе­ри­зу­ють зміст процесу управ­ління ризиком.

До основних засобів впливу, які використовує менеджер під час управління ризиком, належать: розробка стратегії управ­лін­ня ризиком, цілей, завдань і функцій ризик-менеджер органі­за­ції; визначення меж правомірності та стимулюючого значення ризику; виявлення шляхів і засобів мінімізації ризик-втрат; роз­робка заходів щодо нейтралізації та компенсації негативних наслідків ризик-рішень; оцінка ступеня ризи­ку, розміру його впливу на ефективність ризик-рішень.

Управлінський ризик необхідно розглядати як характе­рис­ти­ку управлінської діяльності, що здійснюється в ситуації неви­зна­ченості, в результаті недостатності інформації, під час ви­бо­ру менеджером альтернативного рішення, критерій ефектив­нос­ті якого пов’язаний із вірогідністю прояву негативних умов реа­лізації.

У процесі вивчення матеріалу важливо зосередити увагу на таких характеристиках ризику: розмір вірогідних втрат (додат­ко­вого доходу) як результат діяльності в ризик-ситуації; віро­гід­ність ризику; рівень ри­зику; прийнятність ризику; правомірність ризику у кризових умовах.

Термінологічний словник

Економічний ризик – це об’єктивно-суб’єктивна категорія, що пов’язана з подоланням невизначеності та конфліктності в ситуації неминучого вибору, відображає міру досягнення очіку­ваного ре­зультату, невдачі та відхилення від цілей з ураху­ван­ням впливу контрольованих і неконтрольованих факторів.

Класифікація ризиків – основні ознаки видів ризиків.

Міра ризику – якісна характеристика величини ризику та його ймовірності (висока, середня, низька, нульова).

Невизначеність –це недостатність інформації, неповнота і неясність даних, на основі яких повинні прийматись управ­лін­ські рішення в умовах кризи.

Основні причини ризику – це сукупність зовнішніх і внут­рішніх чинників, що зумовлюють рівень ризику.

Оцінка ризику – це визначення всіх видів ризиків за такими ознаками: відомі, передбачувані й несподівані.

Ризик – це категорія, усвідомлена людиною можлива не­без­пека втрат, що випливає зі специфіки тих чи інших явищ при­роди та видів діяльності людського суспільства, що історично пов’язані із суспільним розвитком; це невизначеність май­бутньо­го стану, який може нанести збиток підприємству під час досягнення його цілей.

Ризик управлінський –характеристика управлінської діяль­ності, здійснюваної в ситуації того чи іншого ступеня невизна­ченості, наприклад, внаслідок недостатності чи ненадійності ін­формації, під час вибору менеджером альтернативного рішення, критерій ефективності якого пов’язаний з імовірністю прояву негативних умов реалізації чи втрат, з імовірністю нейтралізації факторів невизначеності та збільшен­ням прибутку. Ризик вияв­ляється у процесі реалізації продукції виробничо-господарської системи й виступає одним із кінцевих результатів управління.

Рівень ризику –відношення величини витрат до витрат на підготовку й реалізацію ринкових рішень.

Управлінський ризик – це характеристика управлінської ді­яльності, що здійснюється в ситуації невизначеності, коли вибір менеджером альтернативного рішення пов’язаний з імовірністю негативних нас­лідків у реалізації втрат або з одержанням при­бут­ку підприємства.

Практичне заняття 12

План

1. Сутність і характеристика управлінських ризиків.

2. Класифікація ризиків в антикризовому менеджменті.

3. Процес антикризового управління ризиками.

4. Методи оцінювання ризиків.

Практичне завдання

Задача 13. Визначте фінансові показники фірми А після ме­неджера (поглинання) нею фірми Б і дайте оцінку ефективності менеджера. Фірма А здійснює менеджер фірми Б шляхом ви­пуску своїх акцій для власників фірми Б в обмін на їх акції. При цьому фірма А пропонує власникам фірми Б 0,25 своїх акцій за одну акцію фірми Б. Інші фінансові показники фірми А і Б подані в табл. 10.

Таблиця 10

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры