Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Особенности конкурентной борьбы в различных типах конкурентных ситуаций.
Содержание книги
- Регулирование банкротства гражданина. Банкротство индивидуального предпринимателя. Особенности банкротства ликвидируемого должника. Банкротство отсутствующего должника
- Банкротство отсутствующего должника
- Особенности конкурентной борьбы в различных типах конкурентных ситуаций.
- Особенности банкротства субъектов естественных монополий.
- Способы создания внешнего и внутреннего конкурентного преимущества.
- Реорганизация кредитной организации.
- Факторы макросреды, оказывающие воздействие на экономическую деятельность организации.
- Сущность и формы антикризисного менеджмента.
- Заинтересованные лица организации и антикризисного менеджмента.
- Внутренний антикризисный менеджмент.
- Особенности управления активами неплатежеспособного предприятия.
- Внутренний мониторинг финансового состояния организации.
- Неплатежеспособность предприятия: сущность, виды, методы диагностики.
- Практика антикризисного менеджмента с привлечением сторонних специалистов и организаций.
- Сущность и основные функции контроллинга.
- Денежный поток как инструмент управления стоимостью организации в процессах реструктуризации.
- Практика антикризисного менеджмента в процедурах банкротства.
- Соотношение понятий: реформирование, реорганизация и реструктуризация.
- Банкротство Как институт рыночного хозяйства и его реализация в странах с развитой рыночной экономикой.
- Понятие, законодательная и методологическая база реструктуризации.
- Регулирование отношений несостоятельности в зарубежной практике.
- Анализ и управление дебиторской и кредиторской задолженностью.
- Антикризисное управление на различных этапах жизненного цикла организации.
- Управление оборотными активами.
- Международные подходы к трансграничной несостоятельности.
- Мотивы слияний и поглощений.
- Арбитражный управляющий: типы, права и обязанности.
- Структура арбитражного процессуального кодекса Российской Федерации
- Основные организационно-экономические формы реализации слияний и поглощений.
- В зависимости от охвата рынка
- Система показателей, характеризующих финансовое состояние коммерческих и некоммерческих организаций.
- Финансовая политика неплатежеспособного предприятия.
- Антикризисная инвестиционная политика.
- Распознавание кризисного состояния организации как задача принятия решения в условиях с риском и основные этапы распознавания.
- Банкротство как метод структурной реорганизации экономики
- Особенности управления персоналом при различных стратегиях организации.
- Политика управления персоналом в условиях антикризисного управления.
- Реализация стратегии на основе системы сбалансированных показателей
- Подходы к оценке бизнеса: доходный, затратный, сравнительный.
- Типология стратегий роста организации.
- Типология конкурентных стратегий организации.
- Налоги: сущность, функции, виды.
- Права налогоплательщиков можно условно разделить на три группы.
- Сущность корпоративной, деловых и функциональных стратегий организации
Основными методами конкурентной борьбы в современных условиях являются: 1. ценовые; 2. неценовые; 3. недобросовестные методы конкуренции.
Ценовые методы характеризуются тем, что в конкурентной борьбе за потребителя и завоевание рынка главным образом используется такой прием как снижение цен. Предприниматель, принявший такое решение, полагает, что более низкой ценой на свои товары ему удастся победить (разорить) конкурентов. Захватив господствующее положение на рынке, последующим ростом цен предприниматель стремится восполнить временные потери прибыли. Такой метод конкурентной борьбы имел широкое распространение в прошлом в странах Запада (ХIX – первая половина XX ст.). Такой метод может использоваться развитой и крепкой организацией - на стадии роста и зрелости против предприятий, которые только зарождаются и не могут снижать цены. Так постоянно делала компания Микрософт против своих конкурентов. И вроде продолжает так делать и выплачивать судебные штрафы, ведь, они не исполняют антимонопольного законодательства.
В современных условиях помимо традиционного снижения цен к основным методам конкурентной борьбы относится и снижение затрат производства и обращения. Такой приём (снижение издержек производства, снижение себестоимости товаров) в идеале является основой долгосрочной стратегии развития любой фирмы. Неценовые методы конкуренции в настоящее время являются основополагающими в рыночном механизме всех развитых стран мира. Суть их заключается в повышении качества производимых товаров, улучшенное послепродажное, допродажное обслуживание. Это означает, что в конкурентной борьбе особое внимание уделяется:
1. высокому качеству товаров (услуг); 2. надежности товаров, их безопасности. Именно на этом делается акцент в рекламе. 3. экономичности товаров (потребитель анализирует, сколько нужно платить за электроэнергию, воду, энергоносители при использовании товаров); 4. удобству в эксплуатации и обслуживании; 5. большему гарантийному сроку использования товаров; 6. лучшим экологическим характеристикам; 7. высокому качеству допродажного и послепродажного обслуживания; 8. условию обязательного (часто бесплатного обучения персонала для работы на покупаемом оборудовании); 9. условию принятия в зачет сданного старого оборудования в качестве первого взноса за новый товар; 10. нормой конкурентной борьбы в современных условиях является поставка оборудования не "под ключ", а по принципу "первая продукция — в руки", что привлекает заказчиков экономией расходов на пусконаладочные работы; 11. возрастающая скорость выполнения заказов клиентов при неизменных ценах. Главенствует принцип: "Скорость – фактор цивилизованной конкуренции!". Большое значение в неценовой конкурентной борьбе имеет оперативная готовность фирм к перепрофилированию производства своей продукции в зависимости от изменения рыночной ситуации. Так, в японских фирмах стало правилом обучать рабочих сразу нескольким специальностям. При потребности перепрофилирования производства, таким образом, не требуется смена кадров и экономится время самого перепрофилирования. Такой приём особенно характерен для поведения малых фирм, что и объясняет их высокую живучесть и гибкость. Достичь временных преимуществ над конкурентами можно не только на основе реальных отличий своего товара, а и за счет активной рекламной деятельности.
Неценовые методы могут использоваться на всех стадиях развития организации. Например, 2 организации одинаково развиты и товары приблизительно одного качества, но как привлечь к себе потребителей? Увеличиваем гарантийный срок эксплуатации, уменьшаем потребление электричества добавляем к этому акцию, что кто купит 5 наших товаров – получает 10% скидку.
Недобросовестные методы конкуренции в той или иной мере соседствуют с ценовыми и неценовыми методами, но они подвергаются как общественному осуждению, так и уголовному преследованию. К названным методам относятся: 1. промышленный шпионаж; 2. промышленная контрразведка; 3. подделка продукции конкурентов; 4. воровство товарного знака; 5. прямой обман потребителей; 6. сманивание специалистов фирм-конкурентов более высокой зарплатой; 7. подкуп должностных лиц (коррупция); 8. махинации с отчетностью фирмы с целью скрыть прибыль от налогообложения (в этом случае можно снизить цены и быть более конкурентоспособным).
В условиях перехода к рынку, в период первоначального накопления капитала многие из предпринимателей используют именно эти методы. Вспомним Китай... минута молчания) Китайкое производство отлично развивается, постоянно совершенствуясь, именно потому, что занимаются промышленным шпионажем. Да, качество, отстаёт от украденного аналога, но такого бы качества вместо 1 года добивались бы 3. А значит, шпионаж оправдан.
|