По специальности 080106 «Финансы (по отраслям)»

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 4Следующая ⇒

Е.В. Кузнецова

Рабочая тетрадь по дисциплине «Бизнес-планирование»

По специальности 080106 «Финансы (по отраслям)»

Москва, 2009

Оглавление

Титульный лист 3

Аннотация 4

1. Резюме 5

2. Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности 7

3. Юридическое обеспечение деятельности предприятия 8

4. Общие сведения о внешней среде предприятия 9

5. Описание продукции (услуг) 9

6. План по маркетингу и сбыту продукции (услуг) 10

7. План производства 14

8. Организационный план 18

9. Финансовый план 20

10. Оценка эффективности проекта 24

11. Риски и меры предупреждения 25

12. Гарантии инвесторам, партнерам 25

13. Заключение 25

Приложений к бизнес-плану 25

Необходимые пояснения и рекомендации, связанные с разработкой

бизнес-плана 26

Титульный лист БИЗНЕС - ПЛАН

Предприятие: ___________________________________________________

Адрес:__________________________________________________________

Телефон__________________________________ факс__________________

Наименование проекта (бизнес-плана):_______________________________

Руководитель предприятия Бизнес-план разработан

(организация, разработчики)
Экспертное заключение:______________________

Дата разработки плана «_»_________________ 200__ г.

АННОТАЦИЯ

Основная идея проекта:

Сильные стороны проекта:

Требуемые инвестиции:

Форма, срок, условия кредита:

Срок окупаемости:

РЕЗЮМЕ

(стартовые возможности и ресурсы предприятия)

1.1. Полное и сокращенное наименование предприятия:__________

1.2. Вышестоящий орган предприятия (подчиненность):

1.3. Отрасль экономики, в которой работает предприятие:

1.4. Суть предлагаемого предпринимательского проекта:

1.5. Приоритетные виды деятельности предприятия (по проекту):

1.6. Предлагаемая основная продукция (услуги):

1.7. Рынок, сегмент рынка:

1.8. Характеристика основных потребителей продукции, услуг предприятия:

1.9. Организационно-правовая форма деятельности предприятия:

1.10. Форма собственности:

1.11. Состав учредителей, их доля в Уставном капитале:

1.12. Количество работников на предприятии:____________

1.13. Основные цели предприятия в соответствии с проектом:

1.14. Обеспеченность ресурсами:

1.15. Источники финансирования:

собственные___________________

заёмные (кредиты)______________

1.16. Использование денежных средств:

1.17. Срок окупаемости:

1.18. Срок, порядок и гарантии возврата заемных средств, инвестиций:

1.19. Количество новых рабочих мест:

1.20. Деловые (смежные партнеры):поставщики:

производство:

реализация продукции:

1.21. Перспективы развития деятельности предприятия:

1.22. Предложения потенциальному инвестору:

требуемый объём инвестиций:_____________

возможное участие инвестора:_____________

предоставление прав инвестору:___________

Выводы:

Сведения о предприятии и приоритетных видах его деятельности

2.1. Сведения о предприятии, видах его деятельности:

2.2. Конкретные цели предприятия:

2.3. Структура, команда управления и кадровый состав:

2.4. Перспективы развития предприятия:

2.5. Партнерские связи:

2.6. Долевое участие персонала во внутрипроизводственной деятельности
предприятия:________________________________________________

Юридическое обеспечение деятельности предприятия

3.1. Организационно-правовая форма:

3.2. Дата создания и регистрации предприятия:

3.3. Учредительные документы:

3.4. Зарегистрированный офис:

3.5. Принадлежность капитала:

3.6. Лицензии на виды деятельности:

3.7. Сертификаты соответствия:

3.8. Договора, контракты и соглашения с партнёрами:

3.9. Законодательные ограничения:

3.10. Правовое обеспечение долевого участия персонала предприятия:

3.11. Правовое обеспечение налоговых льгот:

3.12. Правовое обеспечение в случае совместной деятельности с другими
предприятиями:

План производства

7.1. Месторасположение производственных цехов, участков

7.1.1. Обеспеченность земельными площадями

7.1.2. Характеристика производственной инфраструктуры:

7.2. Производственные площади

7.3. Масштаб производства:

7.4. Состав операционного (производственного) цикла:

7.4.1. Количество операционных циклов и объём товаров за цикл и планируемое количество циклов:

7.5. Планируемая доля запаса и доля потерь

7.6. План производства продукции на месяц, квартал, год:

7.7. Потребность в оборудовании, оснастке, инструменте:

7.8. Потребность в комплектующих и материалах

7.9. Потребность в сырье, тепловой энергии, воде:

7.10. Потребность в электроэнергии:

7.11. Потребность в транспорте и связи

7.12. Экологичность и безопасность производства

7.13. Кадровое обеспечение

Будет создано новых постоянных рабочих мест

Всего работников Всего затрат

8. Организационный план

8.1. Организационная структура предприятия Организационная схема управления предприятием:

Состав подразделений и их функции:

8.2. Потребность в кадрах управления и ведущих специалистах:

8.3. Партнеры

8.4. Долевое участие персонала в капитале и результатах

8.5. График реализации проекта:

Общая продолжительность организации предприятия (производства), включая

реконструкцию помещений, установку оборудования_____________ месяцев.

Начало реализации продукции (услуг) на_____________ месяце. Завершение

возврата кредита и процентов на__________________ месяце.

Особенности проведения отдельных этапов:

9. Финансовый план

9.1. Нормативы для финансово-экономических расчетов:

— валюта проекта -_________;

— задержки платежей -________ дней;

— инфляция рубля -________ % в год;

— ставка ЦБ РФ -___ % годовых;

— налоги: на прибыль -________ %;

— налог на имущество -_________ %;

— начисления на зарплату -_______ %,

— НДС -_________ %.

9.2. Расчёт себестоимости продукции на производственную программу.

9.3. Себестоимость единицы продукции, услуг:
переменные расходы + постоянные расходы

Себестоимость =----------------------------------------------------

объем производства

9.4. Цена реализации единицы продукции, услуг:
Себестоимость

Цена реализации =------------------------------- =

1 - Минимально приемлемая доля прибыли в цене

9.5. Критический объём продукции в стоимостном измерении:
Постоянные издержки

Кр. объем =____________________________ =

(1 - доля переменных расходов в цене изделия)

9.6. Расчёт чистой прибыли и рентабельности:

9.7. Смета затрат на реализацию проекта

9.8. Отчёт о прибылях и убытках. (1-й год по месяцам, 2-е год - по квартально,
3-й год - за год)

9.9. Движение денежных средств (поток денег)

(1-й год - по месяцам, 2-е год - по квартально, 3-е год - за год)

9.10. Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия

Заключение

14. Перечень приложений к бизнес-плану

НЕОБХОДИМЫЕ ПОЯСНЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ, СВЯЗАННЫЕ С РАЗРАБОТКОЙ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план. Общие замечания.

Бизнес-план — основа любого делового проекта и организации любого бизнес-процесса. Цель разработки бизнес-плана - обосновать целесообразность вложения ресурсов: в создание нового, реструктуризацию или развитие действующего предприятия с целью получения определенной выгоды в виде прибыли или в иной форме. Исходя из этого, бизнес-план содержит оценку исходного состояния предприятия на рынке, постановку конкретных целей и задач, стратегию и тактику их достижения в рамках определенных ограничений (в ресурсах, периода деятельности, факторов внешней и внутренней среды).

Разработка бизнес-плана относится к преактивному (упреждающему) виду планирования и ориентирована на будущие изменения в деятельности предприятия, с опорой не на минимизацию усилий, а на поиск оптимальных экономических решений.

Бизнес-план выполняет три основные функции: 1) средства экономической разработки бизнес-идеи, предпринимательского проекта; 2) инструмента управления предприятием, эффективного использования и развития имеющихся материальных и финансовых ресурсов: 3) важного документа для получения инвестиционной поддержки у региональных и местных администраций, привлечения средств потенциальных кредиторов и деловых партнёров.

Структура и состав бизнес-плана определяются сложностью и масштабностью делового замысла.

Хорошо проработанный бизнес-план, как правило, включает в себя следующие разделы: титульный лист и аннотацию; 1) резюме (вводную часть); 2) сведения о предприятии; 3) юридическое обеспечение деятельности предприятия; 4) сведения о внешней среде предприятия; 5) описание продукции, услуг; 6) план по маркетингу; 7) обоснование производственного плана; 8) организационный план; 9) финансовый план; 10) оценку эффективности реализации бизнес-плана; 11) перечень рисков и мер предупреждения; 12) гарантии инвесторам и партнёрам.

Бизнес-план разрабатывается на период времени: 1) на срок достижения запланированных экономических показателей (объёма производства, сбыта, прибыли); 2) до срока возврата кредита; 3) на срок аренды, лизинга.

По своему содержанию бизнес-план должен быть лаконичным, ясным по языку, логичным в своей последовательности, экономически обоснованным, критичным и точным в аналитических оценках.

В зависимости от специфики общий объём бизнес-плана составляет 20-40 страниц и при необходимости содержит графики, диаграммы, рисунки, фотографии.

Несмотря на большую трудоёмкость разработки бизнес-плана (около 150-350 ч/часов), пренебрегать его составлением нельзя. Бизнес-идея, начатое дело могут оказаться не проработанными, а руководитель предприятия, предприниматель не готовыми к трудностям, которые могут возникнуть при реализации замысла и всё может закончиться серьезными потерями.

Разработку бизнес-плана целесообразно вести по этапам:

1) определить источники нужной информации (учебники и пособия по деловому планированию, фирмы по маркетинговому консультированию, курсы по составлению бизнес-планов, аудиторские фирмы);

2) определение целей (внутренних - совершенствование управления, развитие предприятия; внешних - привлечение инвесторов, акционеров, партнёров) подготовки бизнес-плана;

3) определение общей структуры бизнес-плана;

4) сбор информации для разработки каждого из разделов бизнес-плана;

5) непосредственное написание и оформление бизнес-плана;

6) экспертиза бизнес-плана;

7) адресное предъявление бизнес-плана учредителям, инвесторам, партнёрам,
персоналу специалистов предприятия.

Краткие пояснения к разработке разделов бизнес-плана

Титульный лист

На титульном листе бизнес-плана обязательно указываются:

полное название и реквизиты предприятия;

наименование проекта, бизнес-плана;

фамилия, имя, отчество (полностью) руководителя предприятия;

фамилии, инициалы участников разработки бизнес-плана;

экспертное заключение;

дата разработки бизнес-плана.

Аннотация

Аннотация - краткая характеристика бизнес-плана. Адресуется потенциальным инвесторам, кредиторам, деловым партнёрам. Используется при подготовке деловых писем, рекламных объявлений,

Раздел 1 «Резюме»

Через данный раздел бизнес-плана потенциальным кредиторам и партнёрам даётся обобщенная, комплексная оценка предпринимательского замысла или инновационного экономического мероприятия, приводятся основные данные, которые должны убедительно свидетельствовать о больших возможностях предприятия, выгодности вложения средств в реализацию проекта. По этой причине резюме пишется после проработки всех разделов бизнес-плана.

В резюме приводится полное и сокращенное наименование предприятия, называется по подчиненности его вышестоящий орган, указывается отрасль, в которой предприятие осуществляет свой бизнес (промышленное, аграрное производство, коммерция, сфера обращения, издательство, строительс