Использование маржинального анализа для решения управленческих задач

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 12 из 23Следующая ⇒

Анализ «затраты-объем-прибыль» позволяет бухгалтеру-аналитику определить совокупный объем продаж, обеспечивающий предприятию получение желаемого финансового результата. Решение этой задачи может удовлетворить руководство организации, производящей однородную продукцию. Перед предприятием, имеющим дело с различными товарами, стоит задача выбора наиболее рентабельных групп продукции. Обоснование управленческого решения по ассортименту продукции (работ, услуг) также базируется на маржинальном анализе.

Пример. Данные о затратах по видам продукции кондитерской фабрики

Среди выпускаемых видов продукции наиболее выгодно производство конфет-ассорти, затем – конфет пралине, далее – суфле, и наименее выгодно производить фрукты в шоколаде.

Аналогичный подход руководство может применить для выбора наиболее перспективного сегмента бизнеса.

Пример. Организация осуществляет два вида деятельности: автостоянка и техобслуживание автомобилей. Затраты и выручка для проведения маржинального анализа представлены в нижерасположенной таблице.

Важное значение для целей управления имеет ценовая информация. Изменение цен на продукцию предприятия может иметь различные последствия. Например, ценовая политика конкурентов или необходимость завоевать долю рынка может привести к необходимости снижения цен. И, наоборот, в период сезонного спроса или при росте цен на ресурсы может возникнуть потребность в росте цен.

Пример. Под влиянием снижения цен конкурентов организация вынуждена пойти на снижение цен с 5,55 руб. до 2,5 руб.

В результате снижения цен организация получит убыток от продаж. Однако, расчет маржинального дохода позволяет заключить, что снижение цен не является убыточным, так как покрывает полностью переменные затраты и даже часть постоянных затрат, которые компания будет нести, независимо от объема продаж и ситуации на рынке.

В этой связи управленческий учет оперирует двумя понятиями – долгосрочный и краткосрочный нижний предел цены.

Долгосрочный нижний предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и продажу продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости продукции (точка безубыточности).

Краткосрочный нижний предел цены – это та цена, которая может покрыть переменную часть расходов. Этот предел соответствует сокращенной себестоимости. Недооценивание такого показателя может негативно сказаться на финансовых показателях деятельности компании. В некоторых случаях привлечение дополнительных заказов может быть оправдано при недостаточной загруженности производственных мощностей даже в ситуации, когда цена не покрывает полностью все издержки. Выполнение заказа будет выгодно до тех пор, пока оно обеспечивает положительный маржинальный доход.

Принимая решение в отношении дополнительного заказа, предлагаемую цену следует сравнить с суммой переменных издержек, а не с полной себестоимостью продукции.

РЕЗЮМЕ

Одна из главных задач управленческого учета – сбор и обобщение информации, полезной для принятия руководством правильных управленческих решений.

В настоящее время принимаемые решения по развитию организации производства и сбыта продукции в большей степени носят интуитивный характер и не подкрепляются соответствующими расчетами на базе учетной информации.

Процесс принятия решения начинается с постановки целей и задач, стоящих перед предприятием. От этого, в конечном счете, зависят отбор исходной информации и избранный алгоритм решения. Инструментарий управленческого учета позволяет обосновать выбор и отобрать наиболее привлекательную альтернативу.

На базе управленческого учета решаются следующие оперативные задачи:

- определение точки безубыточности в результате анализа «затраты-объем-прибыль»;

- планирование ассортимента продукции;

- выбор наиболее перспективного сегмента бизнеса;

- отказ или привлечение дополнительного заказа;

- принятие решений по ценообразованию.

Ответ на поставленные вопросы имеет особое значение для предприятий в условиях конкурентной борьбы.

ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОПРОВЕРКИ

1. В чем сущность анализа зависимости «затраты-объем-прибыль»?

2. Какие методы определения точки безубыточности можно использовать?

3. Каковы преимущества системы учета неполных (сокращенных) затрат в сравнении с системой учета полных затрат при оптимизации производственной программы?

4. Чему равны долгосрочный и краткосрочный нижние пределы цены?

ГЛАВА 24. ПЛАНИРОВАНИЕ И БЮДЖЕТИРОВАНИЕ

Цель – знакомство с основными подходами к планированию деятельности организации и получение знаний об использовании бюджетов для контроля и анализа.

Задачи:

- изучение сущности бюджетирования;

- выделение особенностей составления финансовых и операционных бюджетов;

- использование бюджетов для контроля или анализа деятельности организации.

Указания по самостоятельному изучению теоретической части дисциплины

При изучении учебного материала темы «Планирование и бюджетирование» необходимо особое внимание уделить пониманию сущности планирования как функции управления, а также усвоению классификации бюджетов. Рассматривая вопрос технологии оперативного бюджетирования, обратите внимание на содержание бюджетов и последовательность их составления. Проанализируйте основные направления использования бюджетов для анализа и контроля деятельности организации.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности