Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Тема: 5. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственностиСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте Затраты какой группировки будут выше: - поля издержек - сферы расходов - места затрат - центра издержек
Расходы места затрат и центра ответственности у одного и того же подразделения предприятия: - всегда совпадают по сумме издержек - никогда не совпадают друг с другом - могут совпадать, но могут быть и различными
Территориальная обособленность места затрат: - обязательна - желательна - не играет никакой роли
Территориальная обособленность центра ответственности: - обязательна - желательна - не играет никакой роли
Должно ли подразделение мест издержек совпадать с делением предприятия на цехи, отдела, лаборатории и т.д.: - да, всегда; - нет, не обязательно
Места и центры затрат со слабо регулируемыми затратами имеют с объемами производства и продаж: - дегрессивную или прогрессивную связь - пропорциональную связь - не имеют никакой цели
В состав финансового бюджета включается: - бюджет производства - прогнозный бюджет - бюджет продаж - бюджет прибылей и убытков
В состав операционного бюджета включается: - бюджет движения денежных средств - бюджет общепроизводственных расходов - прогнозный баланс - бюджет инвестиций
Статический (фиксированный) бюджет рассчитывается на: - несколько вариантов деятельности - конкретный уровень деятельности - на комплекс технико-экономических показателей
Гибкий бюджет рассчитывается на: - несколько вариантов деятельности - конкретный уровень деятельности - на комплекс технико-экономических показателей
Первоначальным этапом при составлении операционных бюджетов является разработка: - бюджета производства - бюджета продаж; - прогнозного отчета о прибылях и убытках - бюджета о движении денежных средств
Группировка затрат по местам формирования необходима: - для контроля издержек производства и сбыта - для определения затрат на продукт и затрат периода - для определения норм расходов на продукт
Трансфертные цены на предприятии это: - цены расчетов с поставщиками - цены расчетов с покупателями - внутренние цены расчетов между подразделениями предприятия
В разрезе мест затрат целесообразно планировать и учитывать: - только прямые расходы - только непрямые расходы - прямые и косвенные расходы - вопрос решается индивидуально для каждого места затрат или их однородных групп
Итог издержек отчетного периода, учтенных в разрезе мест затрат и центров ответственности: - будет равен итогу затрат в целом по предприятию - будет больше итога затрат по предприятию - будет меньше итогового результата по предприятию в целом
Учет затрат в разрезе мест их формирования: - способствует повышению точности калькулирования себестоимости - делает калькуляцию менее точной - не оказывает на точность калькулирования никакого влияния
Исходной величиной в системе бюджетирования затрат промышленного предприятия является: - объем производства продукции, работ и услуг - объем продаж - производственные и сбытовые возможности предприятия
Подразделения, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг и за затраты связанные с их сбытом называются: - центрами продаж - центрами прибыли - центрами инвестиций
Достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, увеличение стоимости предприятия является основной задачей следующего центра ответственности: - центра прибыли - центра продаж - центра текущих затрат - центра инвестиций
Бухгалтерия предприятия является: - центром прибыли - центром продаж - центром затрат - центром инвестиций
Степень детализации по местам и центрам затрат для каждого предприятия: - индивидуальна - может быть нормативно определена - одинакова для всех мест и центров издержек
Метод бюджетирования издержек призван главным образом решать проблему: - контроля за величиной и экономичностью затрат - исчисления финансовых результатов деятельности предприятия - правильного распределения косвенных расходов между местами затрат и видами продукции
При ведении учета затрат в разрезе мест их формирования рекомендуется применять следующие ставки распределения косвенных расходов: - цеховые ставки - общезаводскую ставку - подетальные ставки
Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны: - только в коммерческих организациях - только в бюджетных учреждениях; - как в коммерческих, так и в бюджетных организациях
Методы распределения расходов вспомогательных производств и способы распределения накладных расходов в процессе бюджетирования: - применяются для составления калькуляций себестоимости отдельных видов продукции - применяются для определения маржинальной прибыли в разрезе продуктов - не применяются вообще
По местам возникновения затрат следует учитывать: - все прямые и косвенные расходы, связанные с работой данного подразделения - только нерелевантные расходы связанные с работой данного подразделения - только распределенные по подразделениям общехозяйственные расходы; - только дискретные расходы связанные с работой данного подразделения
По местам возникновения затрат следует учитывать только: - косвенные (по отношению к видам продукции) расходы, связанные с работой данного подразделения - релевантные расходы связанные с работой данного подразделения - распределенные по подразделениям общехозяйственные расходы; - дискретные расходы связанные с работой данного подразделения
Одним из основных принципов учета затрат по центрам ответственности является: - персональная ответственность руководителя центра ответственности - центры ответственности должны аккумулировать первичные и вторичные затраты - центры ответственности должны аккумулировать переменные и постоянные затраты - центры ответственности должны аккумулировать релевантные и нерелевантные затраты
Одним из основных принципов учета затрат по центрам ответственности является: - разработка форм внутренней отчетности по каждому центру - центры ответственности должны аккумулировать переменные и постоянные затраты - центры ответственности должны аккумулировать релевантные и нерелевантные затраты
Одним из основных принципов учета затрат по центрам ответственности является: - увязка центра ответственности с организационной структурой управления - центры ответственности должны аккумулировать переменные и постоянные затраты - центры ответственности должны аккумулировать релевантные и нерелевантные затраты
Центр ответственности – это: - любой фактор, изменение которого оказывает влияние на суммарную величину затрат - сегмент организации или область деятельности, для которых целесообразно аккумулировать затраты и доходы и которые входят в сферу ответственности менеджера соответствующего уровня управления - это подразделение внутри предприятия непосредственно связанное с определенными видами расхода
Совокупность расходов предприятия независимо от их целевого назначения, места осуществления и степени завершенности процессов производственной деятельности и результатов продаж, является: - центром издержек - полем издержек - общепроизводственными расходами - центром ответственности
Места издержек занятые изготовлением продукции из отходов либо имеющие целевое назначение в качестве опытных производств называются: - сопутствующими местами издержек - вспомогательными местами издержек - основными местами затрат
Места и центры затрат обособляют: - в бухгалтерском учете - в управленческом учете - в налоговом учете
Наиболее точные результаты расчета себестоимости взаимооказываемых услуг достигаются если: - себестоимость одной, наиболее распространенной услуги (водо-электро-снабжения и т.п.) берется на уровне государственного тарифа - расчет производится с использованием систем линейных или нелинейных уравнений - предприятие оценивает взаимооказываемые услуги по плановой себестоимости.
Учет затрат по местам и центрам формирования: - способствует более точному калькулированию себестоимости единицы конечной продукции - затрудняет точный расчет калькуляции конечных изделий и услуг - не оказывает на калькуляцию никакого влияния
Бюджетирование является: - технической стороной учета затрат и результатов деятельности предприятия - работой, позволяющей предприятию «свести концы с концами», т.е. затраты и их источники - обязательным, но во многом формальным требованием ведения бизнеса.
Цены продажи и внутренние трансфертные цены следует исчислять или анализировать по данным: - финансового (бухгалтерского) учета - управленческого учета - налогового учета
Наиболее распространенными на предприятии являются центры ответственности, отвечающие: - за расходование денег, но не за получение дохода - за получение дохода - за расходование денег и получение дохода
Основными критериями обособления в учете мест и центров затрат является: - функциональная однородность выполняемых работ и соответствующих издержек (специализация) - возможность установления персональной ответственности за деятельностью и уровнем расходов данного места затрат - территориальная обособленность - все выше названные критерии
В разрезе мест затрат целесообразно планировать и учитывать: - только прямые расходы - только косвенные расходы - прямые и косвенные расходы - вопрос решается индивидуально для каждого места затрат или их однородных групп - нет правильных ответов
Достижение максимальной рентабельности вложенного капитала, увеличение стоимости предприятия является основной задачей следующего центра ответственности: - центра прибыли - центра продаж - центра текущих затрат - центра инвестиций
Расходы места затрат и центра ответственности у одного и того же подразделения предприятия: - всегда совпадают по сумме издержек - никогда не совпадают друг с другом - могут совпадать, но могут быть и различными
Низовое подразделение издержек предприятия: - центр затрат - место формирования расходов - сфера издержек (снабжение, производство, сбыт)
Центр ответственности за затраты и результаты деятельности, как правило: - шире места затрат - уже места издержек - равен месту осуществления расходов
Группировка расходов по местам и центрам формирования: - не влияет на точность калькулирования себестоимости отдельных продуктов - повышает точность калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг - уменьшает точность калькулирования себестоимости изделий
Группировать затраты предприятия по местам формирования и центрам ответственности нужно: - только в разрезе мест и центров основного и вспомогательного производств - только в разрезе подразделений служб управления и социального обеспечения (столовая, медпункт и т.п.) - в разрезе всех цехов и служб предприятия
Персональная ответственность руководителя места и центра затрат за их уровень и контроль издержек: - может отсутствовать - необходима всегда - вопрос решается по усмотрению руководства предприятия
Степень ответственности за издержки мест и центров формирования выше: - у начальных мест и центров затрат - у промежуточных мест формирования расходов - у конечных мест и центров затрат и результатов деятельности
Стоит ли разрабатывать специальный план счетов, необходимых для группировки затрат предприятия по местам и центрам их формирования? - нет, это лишняя работа, достаточно обозначить код (шифр) места или центра издержек - да, это способствует обеспечению взаимосвязи информации мест и центров затрат, их связь с бухгалтерским учетом расходов предприятия
Единое управление и финансовый контроль за деятельностью филиалов, дочерних фирм и зависимых обществ холдинговой компании в большей степени обеспечивает: - предоставление им права составления самостоятельного баланса и отчета о прибылях и убытках с последующим их внешним аудитом - выделение филиалов и дочерних предприятий в качестве совокупных мест затрат холдинга с ответственностью за результаты хозяйствования каждого места издержек - внешний и внутренний аудит холдинга в целом
Может ли функционировать центр инвестиций в организации, ведущей строительство подрядным способом? - нет, это нецелесообразно, такой центр будет создан подрядчиком, осуществляющим затраты на строительство - да, он несет ответственность за общую величину и эффективность инвестиций, включая проектирование, выбор вариантов капвложений, привлечение инвесторов и т.п
Существующая на большинстве предприятий практика включения затрат на содержание складского хозяйства в общехозяйственные расходы: - вполне оправдана, поскольку это косвенные расходы - нет, это расходы сфер снабжения и сбыта и потому должны входить в себестоимость заготовления сырья и материалов или продажи товаров
Всегда ли целесообразно относить на места и центры затрат предприятия максимально возможные виды издержек? - да, иначе контроль затрат будет неполным - нет, надо исходить из значимости затрат технических возможностей их обособленного учета в разрезе подразделений
Для целей управления в разрезе мест затрат и центров ответственности лучше определять: - валовую сумму расходов каждого места и центра - только зависящие от места и центра издержек расходы - отклонения от заранее заданных нормативов (стандартов) затрат соответствующих мест и центров
При использовании современных технологий обработки экономической информации для обобщения затрат, учетных в разрезе мест и центров формирования, целесообразно принять: - регистры матричной формы и расчеты, основанные на операциях с матрицами - планы счетов мест затрат и центров ответственности - традиционные бухгалтерские регистры и методы обобщения содержащейся в них информации
Трансфертные цены – это: - цены продажи продукции, работ, услуг - цены приобретения материальных ресурсов (сырья, материалов, инструментов и др.) - цены поставки продукции, полуфабрикатов и услуг подразделениям своего предприятия
Трансфертные цены устанавливают: - производители продукции, работ, услуг - получатели продукции, работ, услуг - на основе договорных отношений между производителями и потребителями - руководство предприятия (компании) в зависимости от проводимой экономической политики
Расчет трансфертных цен на продукцию, работы и услуги мест и центров затрат производится: - на основе данных о их полной себестоимости - на основе показателей сокращенной себестоимости продукции, полуфабрикатов, работ, услуг - возможно применение обоих методик
Взаимооказываемые услуги внутренних мест затрат предприятия целесообразно оценивать: - по заранее установленным трансфертным ценам - по данным расчета с использованием системы линейных уравнений или неравенств - по сокращенной фактической себестоимости полуфабрикатов, услуг и работ
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 1297; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.01 с.) |