Стоимость рекламных инструментов маркетинговой компании руб./мес.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 5

Таблица 6.4.2

Календарный план затрат на рекламные мероприятия.

Таблица 6.4.3

Стоимость рекламной компании за 6лет.

7. Календарный план проекта

Подписание всех контрактов с поставщиками и рекламными агентствами произойдет в течении первого месяца, июля.

Так как изготовление павильонов не быстрый процесс, их закупка будет проводиться поэтапно в течение 4 месяцев, с июля по октябрь 2013 года. Закупка дополнительного оборудования может быть осуществлена заранее и хранится на складах предприятия, поэтому покупка всего оборудования для павильонов произойдет в течение тех же 4 месяцев, что и закупка оборудования. Установка павильонов и оборудования будет осуществлена течение 10 месяцев, июля 2013 года, по апрель 2014 года.

Необходимо произвести обучение персонала обращению с новым оборудованием и работе с клиентами, оно будет производиться планомерно, в течение 7, 8 месяцев 2013 года и 1,2 месяцев 2014 года. Такой график обучения оптимален, так как установка павильонов будет происходить в течение года, и учитывая количество обучаемого персонала, целесообразно разбить его на группы, для лучшего усвоения информации по мере установки павильонов.

Маркетинговые мероприятия будут производиться в течение всего периода, на который рассчитан Бизнес план.

Выход на полную производственную мощность произойдет в 11месяце, май 2014 года. (См. таблица)

Таблица 7.1

Календарный план проекта

Финансовый анализ

Финансовый план разработан на основании целей инвестора по размещению капитала:

Требуемые инвестиции проект 40 млн руб.;

Ставка дисконтирования – 20% годовых;

Срок полной амортизации оборудования 5 лет;

Внутренняя норма доходности не менее 22,17%;

Период окупаемости 2,85 лет.

Данный финансовый план предполагает составление документов и расчет основных финансовых показателей на 5 лет.

План доходов и расходов за 1 год деятельности предприятия

План доходов и расходов

Проанализируем эффективность проекта. Для этого вычислим основные показатели эффективности.

Рентабельность продаж:

Таким образом, доля прибыли в каждом заработанном рубле составляет в среднем:

Чистая текущая стоимость с учетом дисконтирования:

Ставка дисконтирования: r = 20%

NPV = 3 734 740,32

Этот показатель положителен, что свидетельствует о высокой эффективности использования денежных средств. Инвестор может рассчитывать на получение 52 830 018,55 в конце пятого года проекта.

Индекс прибыльности:

Относительная прибыльность проекта или дисконтированная стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений равна 1,093 после 5 года работы. Из этого можно сделать вывод о том, что реализуемый проект стабилен.

Внутренняя норма доходности:
Внутренняя норма доходности рассчитывается исходя из того, что NPV принимается равной нулю. IRR= 22,17%.

Ее значение превышает величину ставки дисконтирования, что свидетельствует о том, что доходность проекта выше цены капитала, используемого для финансирования данного проекта.

Простой период окупаемости:
2,85 лет

Таким образом, данный проект имеет короткий срок окупаемости, и первоначальные инвестиции окупятся через 2,85 года.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США