Оценка эффективности и рисков проекта

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Для оценки эффективности проекта рекомендована следующая система показателей:

1. анализ безубыточности и чувствительности проекта

2. анализ показателей, характеризующих финансовое состояние организации

3. анализ показателей, основанных на процедуре дисконтирования

Цель данного раздела заключается в оценке опасности, препятствующих реализации БП и разработке мероприятий, способствующих степени неопределенности и регулирующих негативные последствия риска.

Процедура по анализу и оценке риска, применяемая на практике:

1. определить перечень рисков, которым в большей мере может быть подвержен проект.

2. оценить вероятность возникновения каждого риска из представленного перечня (по стадиям проекта, по источникам возникновениям, по содержанию рисков). Затем предлагают оценить риски с использованием ранжирования или балльной оценки.

3. использование метода количественной оценке риска

3.1.статистический метод – изучение статистики дохода и потерь в данном или аналогичном бизнесе;

3.2. экспертный метод построен на обработке мнений экспертов, оценивающих вероятность проявления и степень последствий исследуемых рисков.

По оценке экспертом можно рассмотреть следующие виды рисков:

Подготовительная стадия:

3.3 Аналитический метод – основан на результатах анализа чувствительности

3.4 Метод аналогий

4. Разработка программы мер по предотвращению риска и минимизации возможных потерь

Результаты оценки риска сводятся в таблицу:

Вопрос 6. ПРЕЗЕНТАЦИЯ

Реальное значение для инвестора имеет содержание БП и профессионально представление бизнес-идеи, т.е. презентации, т.е.

1. удовлетворяет ли данная идея потребности клиента

2. является ли инновационной

3. является ли уникальной

4. является ли четко сфокусированной

5. предполагает ли рентабельность в долгосрочной перспективе

Презентацию можно рассматривать как процесс целенаправленного представления бизнес-идеи, обоснование жизнеспособности вашего плана и убеждение профессионального пользователя в профессионализме вашей команды.

Технология проведения и подготовки презентации включает следующие этапы:

1. формулирование целей и сути выступления;

2. подготовка развернутого плана и текста выступления;

3. для повышения эффективности презентации необходимо заранее прислать копию бизнес-плана потенциальным инвесторам для ознакомления;

4. использовать наглядный материал (образцы продукции);

5. акцентировать внимание на рынках продукции и компетентности команды управления проектом;

6. употреблять утвердительные утверждения и избегать отрицательных утверждений;

7. установить диалог со слушателями, избегая формы подачи материала в виде лекции;

8. резюмируйте свое выступление, подчеркивая бизнес-плана, обращаясь к присутствующим уже как к знакомым с вашей идеей;

9. длительность презентации должна быть не более 20 минут, после которой идут ответы на вопросы потенциальных инвесторов;

10. в процесс презентации и ответов на вопросы используйте только утвердительные аргументы и не бойтесь их повторять.

Вопрос 7.

Стадия внедрения БП охватывает момент от начала принятия решения до начала производственных процессов.

Этапы внедрения БП:

1. формирование программы действий, которые будут осуществлены на стали внедрения;

2. конкретизация источников и объемов финансовых вложений;

3. разработка графика внедрения, т.е. конкретно по моментам реализации БП

4. создание команды внедрения;

5. основной инжиниринг (инженерно-консультационные услуг коммерческого характера по подготовке и обеспечению процессов производства и реализации продукции), прежде всего, для вновь создаваемой организации;

6. выбор подрядчиков, консультантов, поставщиков: переговоры и заключение контрактов;

7. предпроизводственный маркетинг;

8. собственно реализация проекта.

Практикой БП выработаны советы руководителям организации внедрения:

1. определите организационную структуру, выделите центры фин. ответственности в рамках проекта и свяжите их с организационной структурой организации;

2. используйте бюджетное управление

3. определите регламент БП на основе организации системы бюджетного контроля

Вопрос 8. Типичные ошибки

1. Применение действующих методик в БП-ии без адаптации к специфике работы торговых организаций и условиям работы на конкретном рынке (последствия: ограниченность содержания вследствие использования общих форм предоставления результатов; отсутствие конкретики в проведении фин. расчетов; формальное отношение к представляемым расчетам).

2. Отсутствие четкости в оформлении БП и формирования его структуры (вместо четко структурированного документа представляется отрывочным материалом, отсутствие важных разделов БП, невозможность получения (сокрытия) ряда сведений из проекта его инвесторами, отсутствие системности в разделах БП и небрежное их оформление);

3. Производственный тип БП проявляется в ориентированности не на потребности рынка, а на возможность привлечения торгово-технологического оборудования;

4. неправильное понимание того, какие аспекты, отражаемые в БП, являются определяющими, что приводит к ошибочным действиям в формировании разделов БП (повышенное внимание к фин. разделу и пренебрежение маркетинговым разделом; неадекватная оценка рынка и поверхностное исследование рынка завышает потребность в товаре, что отражается на оценке эффективности данного проекта);

5. отсутствие или недостоверность фин. расчетов или их некорректность;

6. отсутствие четкого описание системы управления и команды менеджеров (пренебрежение информацией о профессиональных способностях менеджеров, структуре кадров, непроработанность в системе оплаты труда);

7. небрежность в оформлении и отражении информационных данных;

8. некорректный выбор базового выбора при разработке БП (базовый период должен быть закрытым отчетным периодом);

9. превышение объемов выпуска или продаж имеющихся производственных мощностей;

10. некорректность расчетов налогов, потребности в производственных фондах и инвестиционных затратах.

Тема 5: Особенности разработки бизнес-плана торговой организации

1. Факторы, определяющие особенности разработки БП ТО;

2. Специфика построения основных разделов БП развития ТО;

3. Мониторинг БП торговой организации;

Вопрос 1.

Факторы, определяющие особенности разработки и влияющие на процесс реализации БП ТО:

· специфика системы учета и отчетности и составления финансово-бух. отчетности в сфере торговли по сравнению с производственной сферой

· на процесс БП-ия оказывает влияние размер торговой организации, т.к. это отражается на объеме информации, уровне детализации, но не влияет на структуру БП, определяемой целью его разработки и назначением;

· специфика деятельности торговых организаций: работа в условиях жесткой конкуренции, реализация широкого ассортимента товаров, наличие значительных площадей для выкладки товаров; торговля через Интернет; разработка политики организации, связанной с продвижением торговой марки на рынок.

· особенности состава и структуры активов и капитала торговой организации;

· недостаток собственных средств оборотных средств, растущая потребность в их пополнении для ведения эффективного бизнеса оказывают влияние на механизм и достижения целей БП-ия, а также успешного решения их фин. стороны.

· существенные особенности в порядке формирования доходов, расходов, прибыли и рентабельности.

· специфика ценовой политики торговой организации, уровень инфляции.

· зависимость от степени изученности покупательского спроса, его тенденции и характера покупательских предпочтений

Вопрос 2. СПЕЦИФИКА

БП развития ТО может быть направлен на:

1. освоение новых рынков или новых товаров

2. изучение емкости и перспективности развития будущего рынка сбыта

3. оценка затрат для продажи или производства

4. на построение ценовой политики на конкретный товар с учетом его к/сп

5. на диверсификацию товарного ассортимента

6. на финансовое оздоровление организации

7. на расширение и модернизацию производства

8. открытие новых направлений деятельности или принятие участия в совместной деятельности

Согласно существующим рекомендациям БП развития базируется на анализе текущего состояния ТО основных факторов экономического роста, оценки их влияния на развития организации по всем параметрам в прогнозном периоде. Основное отличие данного БП заключается в обосновании конкретных параметров и приоритетных направлений развития ТО на очередной год, определение и экономическое обоснование конкретных мероприятий по их достижению.

БП развития на год разрабатываются ежегодно в течение в двух месяцев после доведение показателей прогнозов соц-экон. развития РБ на очередной год. Разработка данных БП выполняется на основании приказов руководителей, самими организациями под контролем Мин.торга, также с участием банков.

Вопрос 3.

Мониторинг – процесс выявления отклонений фактических показателей реализации бизнес плана от их прогнозных значений и оценка влияний данных отклонений на реализуемость и эффективность бизнес-плана.

Цель мониторинга – однозначно определить в каждый конкретный момент времени, выполняются ли условия реализуемости и эффективности бизнес-проектов. По результатам мониторинга формулируют вывод о необходимости внесения корректировок в план реализации проекта либо принятие решения о прекращении последнего. Проведение мониторинга обязательно для инвестиционного проекта.

…

1.Мониторинг поставленных целей на этапе разработке БП с целями, получивших стоимостное выражение в производственно-финансовых показателях, достигнутых в процессе реализации БП

2. Мониторинг изменения рыночной конъюнктуры

3. Мониторинг раздела «исследование рынка» соответствие должно соблюдаться по результатам оценки положения организации в отрасли, анализ основных показателей деятельности организации за прошлый период.

4. Мониторинг сравниваемых показателей конкурентов и торговой организации.

5. Мониторинг ассортиментной структуры

6. Мониторинг расходов на реализацию

7. Мониторинг величины расходов на оплату труда

Тема 6: Специфика составления отдельных видов планов

1. Особенности БП-ия для вновь создаваемой организации

2. БП инвестиционного проекта

3. БП для получения кредита

4. Основные аспекты других видов БП

Вопрос 1. Особенности БП-ия для вновь создаваемой организации

Особенность реализации данного БП заключается в высокой степени зависимости от условий внешней среды ведения бизнеса, действия которых предопределяется место расположения организации, и ее способность влиться в единый поток коммерческой деятельности.

Экономическая среда бизнеса

Внутренние:

· уровень инфляции

· у-нь безработицы

· общее состояние экономики

· условия кредитования

· система налогообложения

· у-нь конкуренции в данной сфере

· система приоритетов потребителей товаров

· соц-экон. политика государства

Внешние:

· валютные курсы

· конъюнктура на ировых рынках

· условия ввоза-вывоза товаров

Микроэкон. факторы:

Внутренние:

· ресурсный потенциал: матер, труд, фин. ресурсы.

· избранная стратегия

· структура управления

Особые факторы выбора сегмента рынка, на котором будет работать организация

Ø потребительский профиль региона

Ø плотность населения, демографическая структура населения

Ø транспортные связи

Ø уровень и динамика спроса на товары, реализуемые ТО

Ø частота пользования ее услугами

Ø потенциалы и размещение действующих ТО

Ø состояние и перспективы развития региона.

Рекомендации по разработке данного типа БП:

1. Проблемы: при проектировании новых ТО заключается в том, чтобы оценить ее перспективы. Для этого можно использовать сл. рекомендации

1.1 прогнозирование показателей нового магазина, руководствуясь показателями существующих организаций, находящихся в сходных условиях по ассортиментному признаку, расположению, покупательскому потоку и др.

1.2 распространенным подходом при расчете рентабельности является использование данных организаций конкурентов с обязательной корректировкой на особенности открываемой организации.

1.3 прогнозирование основных показателей с учетом статистики уже действующих на данном сегменте рынка

1.4 не следует никогда торопиться в принятии решений по открытию новой организации и установлению плановых показателей на первый месяц работы организации (не завышать!!!)

2. обоснование показателей БП сопровождается комплексом практических мероприятий: определение формата и оптимальной торговой площади; распределение торговой площади между товарными группами, планирование посещаемости, планирование т/о и прибыли; планирование ассортимента, планирование уровня тов. запасов, планирование численности, функций и графика работы персонала организации; планирование ФЗП, планирование расходов, доходов и прибылей;

Вопрос 2. Бизнес-план инвестиционного проекта

Чистый дисконтированный доход (ЧДД) – разность между текущей стоимостью денежных поступлений по проекту и текущей стоимостью денежных выплат на получение инвестиций либо на финансирование проекта, рассчитанная по фиксированной ставке дисконтирования.

ЧДД д.б. больше 0.

Особенности ЧДД:

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США