Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Расчет потребности в материальных ресурсахСодержание книги Поиск на нашем сайте
Местоположение оказывает существенное влияние на конечные результаты предпринимательства в любой сфере деятельности. Решения о местоположении бизнеса являются стратегическими. Поэтому их обоснованию в бизнес-плане должно быть уделено достаточно внимания. Если бизнес-план касается производства, то в этом случае необходимо кратко охарактеризовать экологические последствия, а именно: определить и проанализировать возможные экологические последствия, составить программу природоохранных действий и рассчитать ее стоимость.
3.8. Организационный план В данном разделе приводится информация, характеризующая организационную структуру предприятия, сведения о персонале и кадровая политика фирмы. Организационный план содержит следующие группы вопросов. 1. Организационная структура предприятия: · организационная схема управления предприятия; · состав подразделений и их функции; · организация координирования и взаимодействия служб и подразделений фирмы и др. 2. Управленческий персонал характеризуется с позиций возраста, образования, занимаемой должности, опыта, прав полномочий, владения акциями предприятия, функциональных обязанностей, достоинств и недостатков. 3. Персонал предприятия, не связанный с управлением: · потребность в кадрах по профессиям; · квалификационные требования; · форма привлечения к труду (постоянная работа, совместительство и др.); · режим труда. Данную группу вопросов желательно представить в табличной форме. План потребности в персонале и заработной плате
4. Оплата труда: положение об оплате труда (система оплаты труда, порядок премирования, предоставление льгот, доплат, дотаций, моральные стимулы, страхование и др.). 5. Кадровая политика предприятия: · принципы отбора сотрудников; · принципы найма на работу; · создание системы повышения квалификации и переподготовки кадров; · разработка метода и процедуры оценки качества работы сотрудников; · система продвижения работников по службе. Сводный план по труду и заработной плате
Данный раздел должен содержать следующую информацию: - расчет потребности в специалистах различных категорий и обоснование уровня квалификации и оплаты труда; - штатное расписание; - предлагаемая система мотивации персонала; - план набора, обучения и подготовки кадров; - план социального развития коллектива; - итоговая смета расходов на персонал. 3.9. Финансовый план В этом разделе обобщаются все предшествующие материалы разделов и представляются в стоимостном варианте. Данный раздел позволяет: связать все действия по реализации проекта между собой; оптимально распределить все имеющиеся ресурсы; определить календарные сроки финансирования; распределить работы между исполнителями. Чтобы написать раздел «Финансовый план», надо ответить на следующие вопросы: - Откуда и когда будут поступать деньги? (доходная часть бюджета проекта) - На что они будут потрачены? (затратная часть бюджета проекта) - Каким будет финансовое положение фирмы в различные отрезки времени? - Каковы итоговые показатели коммерческой привлекательности проекта? «Финансовый план» состоит из четырех частей: 1. Финансирование проекта (предполагаемое): указываются источники финансирования, характер расходов, связанных с финансированием и погашением задолженности. Рассчитываются структурные финансовые коэффициенты. 2. Рассчитывается полная себестоимость реализованной продукции, приводятся годовые показатели по следующим статьям: - производственная себестоимость; - административные накладные расходы; - издержки производства расходы на маркетинг; - амортизационные отчисления; - затраты на финансирование; - полная себестоимость реализованной продукции. 3. Финансовая оценка инвестиционного проекта, включающая: 1) Составление и анализ требуемых финансовых отчетов (прогнозы движения денежных средств, отчеты о прибылях и убытках и общие балансы) с использованием наиболее часто используемых методов оценки (см. рис. 18, 19, 20, табл. 18).
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 244; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.007 с.) |