Расчет суммарных издержек в 2013 году

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 4Следующая ⇒

Также необходимо рассчитать сумму налоговых отчислений.

Расчет налога на имущество организации в 2011-2013 годах представлен в таблице ниже:

Таблица 32. Налог на имущество

Рассчитаем так же налог на транспортное средство. В собственности у предприятия под категорию транспортных средств попадает только электропогрузчик ЭП-2014. Исходя из суммарной мощности 11,08 кВатт рассчитаем сумму налоговых отчислений.

Конечным итогом расчётов данной главы является калькуляция себестоимости произведенной продукции.

Калькуляция себестоимости красного облицовочного кирпича М-100 на 2011 год

Калькуляция себестоимости красного облицовочного кирпича М-100 на 2011 год

Калькуляция себестоимости красного облицовочного кирпича М-100 на 2011 год

На приведенных таблицах наглядно видно, что с течением времени себестоимость на единицу продукции неуклонно растет – это объясняется тем, что в условиях постоянного роста объемов производства действует закон убывающей предельной полезности. Отрицательный эффект масштаба во многом объясняется тем что на предприятии не происходит пополнение и модернизация основных средств, и так же слабой автоматизацией производства – эффективность ручного труда с ростом объемов неизбежно падает. В данных условиях предприятием предполагается ограничить объемы производства 3 330 000 штук кирпичей (соответствует оптимистическому прогнозу на 2013 год) и не достигать максимального расчётного значения в 3,5 миллиона штук. Среди прочих плюсов, это так же позволит снизить изнашиваемость основных средств.

7. Организационный план

Организационный план предприятия предполагает изменение количества персонала предприятия в зависимости от оптимистичности прогноза, так, в пессимистическом варианте предполагается 9 человек, пессимистическом – 10, оптимистическом -11. Разность в количества персонала объясняется тем, что с ростом объемов производства, в условиях невысокой автоматизации, растет потребность в трудовых ресурсах и так же тем, что высвобождение дополнительных денежных ресурсов позволяет увеличить трудовые издержки. Однако, найм дополнительного персонала в рамках каждого прогноза на 2ой и 3ий год не планируется – весь необходимый персонал будет нанят в 1ый год деятельности. Данное решение обосновывается желанием обучить спецификой производства весь персонал на ранних этапах функционирование предприятия. Не тратить время и силы на обучение, акклиматизацию, привыкание персонала в последующие периоды.

Организационный план предприятия предусматривает иерархическую структуру управления, изображенную на схеме ниже:

Директор

Бухгалтер

Старший специалист по сбыту

Технолог

Специалист по сбыту

Оператор

Водитель погрузчика

Рабочий

Таким образом, на предприятии предполагается выделение двух автономных отделов: отдел по продажам и производственный отдел. Так же на предприятии предполагается наличие бухгалтера, подчиняющегося непосредственно директору предприятия.

Выплата заработных плат будет происходить два раза в месяц. Работникам предоставляются оплачиваемый отпуск и плата за сверхурочные. Найм работников на неполный рабочий день не планируется. Полный рабочий день составляет 8 рабочих часов, с часовым перерывом на обед.

Штатное расписание представлено ниже:

Таблица 7.1. Трудовые ресурсы предприятия.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США