Предложения по соблюдению личностных факторов

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Сотрудников

Благодаря социологическому опросу было выявлено, что в организации руководитель не совсем заботится о физическом и психологическом состоянии своих сотрудников.

Необходимо заботиться о сотрудниках через уменьшение продолжительности рабочего дня, введение перерывов, в том числе обеденного, отличившимся сотрудникам следует повышать зарплату, поощрять их каким-либо образом, следует мотивировать их продолжительными отпусками, премии.

Также, необходимо проводить правила техники безопасности, проводить инструктажи с целью предупреждения различных опасных ситуаций, которые могут навредить здоровью и жизни сотрудников. Все эти действия помогут быть сотрудникам в хорошем состоянии и в конечном итоге повлияют на имидж компании. Работа будет в несколько раз эффективнее.

Руководитель, для которого эти ценности играют большую роль, завоюет доверие всего коллектива, а так же повысит значимость организационной культуры для сотрудников. Несомненно, грамотный руководитель вкладывает свое время, деньги и силы на рядовых сотрудников, защищает их благополучие.

Заключение

В теоретической части данной курсовой работы проведено глубокое изучение научной литературы по теме «организационная культура». Далее были разобраны основные термины и понятия, касающиеся организационной культуры в организации.

Практическая часть настоящей курсовой работы основана на проведении исследования с помощью анкетирования сотрудников по теме организационной культуры на примере предприятия - ООО «АЛЬЯНС».

Результатом проведенного социологического исследования посредством анкетирования сотрудников организации, являются следующие выводы:

- недостаточная сплоченность трудового коллектива;

- недостатки в личных качествах менеджера;

- малая степень внимания к личностным факторам сотрудников.

Согласно задачам исследования, на основе информации, собранной и проанализированной в ходе изучения организационной культуры, были разработаны рекомендации, направленные на стабилизацию и совершенствование управленческой деятельности в ООО «АЛЬЯНС».

Предложенные мероприятия будут также учтены на предприятии в дальнейшей работе и будут применяться им в практической деятельности. Таким образом, цель и задачи, поставленные в настоящей курсовой работе, достигнуты в полной мере.

Список использованных источников

1. Егоршин А.А. Мотивация трудовой деятельности. Учебное пособие. М.: ИНФРА – М, 2006 г. – 464 с.

2. Содержание и значение организационной культуры [Электронный ресурс]. Режим доступа: URL: http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=2123

3. Семенов А.К Основы менеджмента: Учебник/ Семенов А.К, Набоков В.И. – 6-е изд., перераб. и доп. – торговая корпорация «Дашков и К»,2008. – 556с.

4. Уколов В.Ф. Масс А.М. Теория управления. М.: «ИНИТИ – ДАНА». 2007 г. – 198 с.

5. Бусов В.И. Управленческие решения: Учебник для бакалавров. – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 254с.

6. Е.В. Песоцкая Менеджмент: учебник для бакалавров/ Е.В. Песоцкая, О.В. Русецкая, Л.А. Трофимова, В.В. Трофимов – 2-е изд., испр. и доп. – Москва 2012 – 645с

7. Г.Я. Гольдштейн Основы менеджмента: Учебное пособие./ Г.Я. Гольдштейн Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2003. - 94 с.

8. Национальный особенности организационной культуры [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://magref.ru/natsionalnyie-osobennosti-organizatsionnoy-kulturyi/ (дата обращения 16.05.2016)

9. Смирнов Э.А. Управленческие решения: Учебное пособие. – Тула: ИНФРА-М, 2001 – 264с.

10. ООО «АЛЬЯНС» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: URL: http://alyans38.ru/proizvodstvo/ (дата обращения 16.05.2016)

Приложение А

(обязательное)

Анкеты участников опроса

Анкета

Цель данного социологического опроса - нахождение управленческой проблемы в ООО «АЛЬЯНС». Я гарантирую конфиденциальность ваших ответов, которые впоследствии будут использованы только в учебных целях.

Данное анкетирование проводится анонимно. Необходимо отвечать верно. Необходимо из перечисленных ответов выбрать один:

1. Как вы считаете, какой стиль управления используется в данной организации?

Либеральный.

Демократический.

Авторитарный.

2. Какая атмосфера у вас в коллективе?

Дружественная.

Напряженная.

3. Как должны приниматься управленческие решения??

Индивидуально руководителем.

В коллективе.

4. Существует ли в вашей компании сплочённость в коллективе?

Да существует.

Существуют отдельные группы.

Полностью отсутствует.

5. Какие факторы, на ваш взгляд, оказывают негативное влияние на трудовую деятельность работников?

Недоверие к руководству.

Недостаток материальной заинтереованности.

Плохие условия труда.

6. Каким образом организовано управление в вашей организации?

Жесткая организация управления.

Гибкое управление и умение использовать человеческий фактор.

Что то среднее между первым и вторым вариантом.

7. Какие у вас взаимоотношения с руководителем?

Хорошие.

Не устраивают.

8. Насколько быстро ваш руководитель принимает решение?

Долго, просчитывает варианты развития событий, только после этого

принимает решение.

Не просчитывает варианты событий, действует опираясь на интуицию.

9. Уважаете ли вы своего руководителя?

Да.

Нет.

10. Считаете ли вы, что ваш руководитель заботиться о своем персонале?

Да.

Нет.

Недостаточно.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?