Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Оцінка стратегічної гнучкості

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 10Следующая ⇒

Фактори впливу	Ймовірність	СЗГ-1	СЗГ-2	СЗГ-3
можливості	загрози	можливості	загрози	можливості	загрози
пози тив	нега тив	В	І	Ч	В	І	Ч	В	І	Ч	В	І	Ч	В	І	Ч	В	І	Ч
швидкість зростання ринку				0,4						0,2						0,3
готовність споживачів до придбання продукції				0,3						0,3						0,4
податкове навантаження		10,1					0,5						0,4						0,6
зростання попиту на продукцію				0,2						0,4						0,5
труднощі із застосуванням технологій		6,3					0,2						0,3						0,5
кількість фахівців щодо даного питання	8,9			0,6						0,4						0,1
конкурентна позиція	6,2			0,2						0,2						0,5
інфляція		9,4					0,5						0,6						0,2
зміни в потребах споживачів							0,2						0,2						0,2
тиск конкурентів		10,2					0,3						0,6						0,6

де Ві – вплив;

Іі – імовірність;

Т – час;

Наведемо оцінки негативного і позитивного впливів у таблиці:

Оцінки негативного і позитивного впливів

№ п/п	Назва СЗГ	Позитивний вплив	Негативний вплив	Оцінка гнучкості
СЗГ-1	клірингові операції		11,7	-2,3
СЗГ-2	дебетні та кредитні картки		14,5	3,5
СЗГ-3	лізингові операції	13,1	14,6	1,5

Отже, ми бачимо, що найбільш гнучкішою до факторів впливу є СЗГ-1.

Оцінемо рівень синергізму між стратегічними зонами господарювання ВАТ ПБК «Славутич». Для цього визначимо реальні фактори, що одні СЗГ отримують від інших, а також оцінемо ступінь залежності.

Проаналізуємо рівень залежності між даними стратегічними зонами господарювання.

Взаємна підтримка СЗГ-1 – СЗГ-2:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,2		1,8
	Кадровий потенціал	0,2		1,2
	Особливості менеджменту	0,1		0,5
	Технологічний процес	0,05		0,15
	Мотивація	0,05		0,25
	Оперативна співпраця	0,4		3,6
	Сума		-	7,5

Взаємна підтримка СЗГ-1 – СЗГ-3:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,9
	Кадровий потенціал	0,2		1,4
	Особливості менеджменту	0,05		0,3
	Технологічний процес	0,1		0,5
	Мотивація	0,05		0,25
	Оперативна співпраця	0,5
	Сума		-	7,35

Взаємна підтримка СЗГ-2 – СЗГ-1:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,8
	Кадровий потенціал	0,2
	Особливості менеджменту	0,1		0,3
	Технологічний процес	0,1		0,5
	Мотивація	0,3		1,8
	Оперативна співпраця	0,2		1,6
	Сума		-

Взаємна підтримка СЗГ-2 – СЗГ-3:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,9
	Кадровий потенціал	0,1		0,6
	Особливості менеджменту	0,1		0,4
	Технологічний процес	0,3		2,1
	Мотивація	0,1		0,6
	Оперативна співпраця	0,3		2,7
	Сума		-	7,3

Взаємна підтримка СЗГ-3 – СЗГ-1:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,2		1,8
	Кадровий потенціал	0,05		0,25
	Особливості менеджменту	0,2		1,2
	Технологічний процес	0,2
	Мотивація	0,05		0,2
	Оперативна співпраця	0,3		2,7
	Сума		-	7,15

Взаємна підтримка СЗГ-3 – СЗГ-2:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,2		1,6
	Кадровий потенціал	0,1		0,7
	Особливості менеджменту	0,1		0,6
	Технологічний процес	0,3		1,2
	Мотивація	0,1		0,3
	Оперативна співпраця	0,2		1,4
	Сума		-	5,8

Таким чином, взаємна підтримка СЗГ (матриця синергізму) має наступний вигляд:

	СЗГ-1	СЗГ-2	СЗГ-3	Сумарна залежність
СЗГ-1	-		7,15	13,15
СЗГ-2	7,5	-	5,8	13,3
СЗГ-3	7,35	7,3	-	14,65
Сумарний вклад	14,85	13,3	12,95	41,1 41,1

Тобто, найбільш залежною є СЗГ-3 (14,65), а найбільш впливовою – СЗГ-1 (14,85).

Прогнозується в майбутньому деяка зміна у взаємозв’язку між стратегічними зонами господарювання. У довгостроковій перспективі вона описується наступним чином:

Взаємна підтримка СЗГ-1 – СЗГ-2:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,9
	Кадровий потенціал	0,2		1,4
	Особливості менеджменту	0,2
	Технологічний процес	0,1		0,4
	Мотивація	0,1		0,4
	Оперативна співпраця	0,3		2,7
	Сума		-	6,8

Взаємна підтримка СЗГ-1 – СЗГ-3:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,2		1,6
	Кадровий потенціал	0,2		1,4
	Особливості менеджменту	0,1		0,7
	Технологічний процес	0,1		0,4
	Мотивація	0,1		0,6
	Оперативна співпраця	0,3		2,7
	Сума		-	7,4

Взаємна підтримка СЗГ-2 – СЗГ-1:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,9
	Кадровий потенціал	0,2		1,2
	Особливості менеджменту	0,05		0,2
	Технологічний процес	0,05		0,25
	Мотивація	0,3		1,8
	Оперативна співпраця	0,3		2,7
	Сума		-	7,05

Взаємна підтримка СЗГ-2 – СЗГ-3:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,2		1,8
	Кадровий потенціал	0,1		0,7
	Особливості менеджменту	0,1		0,5
	Технологічний процес	0,3		1,4
	Мотивація	0,1		0,5
	Оперативна співпраця	0,3		2,4
	Сума		-	7,3

Взаємна підтримка СЗГ-3 – СЗГ-1:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,8
	Кадровий потенціал	0,05		0,3
	Особливості менеджменту	0,3		1,5
	Технологічний процес	0,2
	Мотивація	0,05		0,25
	Оперативна співпраця	0,3		2,7
	Сума		-	6,55

Взаємна підтримка СЗГ-3 – СЗГ-2:

№	Фактор	Вага (Рі)	Оцінка важливості (Аі)	Sig
	Інформаційне забезпечення і захист інформації	0,1		0,9
	Кадровий потенціал	0,1		0,7
	Особливості менеджменту	0,1		0,7
	Технологічний процес	0,3		1,5
	Мотивація	0,1		0,3
	Оперативна співпраця	0,3		2,4
	Сума		-	6,5

Таким чином, взаємна підтримка СЗГ (матриця синергізму) матиме наступний вигляд:

	СЗГ-1	СЗГ-2	СЗГ-3	Сумарна залежність
СЗГ-1	-	7,05	6,55	13,6
СЗГ-2	6,8	-	6,5	13,3
СЗГ-3	7,4	7,3	-	14,7
Сумарний вклад	14,2	14,35	13,05	41,6 41,6

Тобто, найбільш залежною залишиться СЗГ-3 (14,7), а найбільш впливовою стане СЗГ-2 (14,35).

⇐ Предыдущая 1 2 3 4 5 6 789 10 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США

Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 234; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.)