Формирование объемов работ и определение фактических объемов работ

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 9Следующая ⇒

Строительство здания осуществляется комплексным потоком, охватывающим инженерную подготовку территории,строительство инженерных коммуникаций и сооружений на них, а также благоустройство территорий. Строительство здания разбивается на два основных этапа: работы нулевого цикла и работы по надземной части здания.

В состав работ нулевого цикла входит: разработка котлованов и траншей, устройство фундаментов, гидроизоляция, вводы подземных коммуникаций, обратная засыпка, устройство путей для монтажных кранов.

Работы по надземной части здания состоят из двух специализированных потоков: поток по возведению надземной части здания и потока отделочных работ. Специализированный поток по надземной части включает следующие работы: кирпичную кладку, монтаж сборных конструкций устройство монолитных конструкций, заполнение проемов, устройство кровли, монтаж санитарно-технических систем, устройство электропроводки.

Специализированный поток отделочных работ включает следующие работы: штукатуру, подготовку поверхностей под окраску, устройство полов, облицовку, малярные работы, установи сантехнических приборов, осветительной и слаботочной арматуры.

Определение объемов отдельных видов строительных работ, предусмотренных проектом, необходимо для последующего подсчета трудозатрат рабочих и механизмов. Расчеты производятся по предоставленным архитектурно-планировочным решениям строительного объекта. Определение объема работ представлено в таблице 1.

2. Календарный план (КП) строительства

К календарным планам в строительстве относятся все документы по планированию, в которых на основе объемов строительно-монтажных работ и принятых организационных и технологических решений определены последовательность и сроки осуществления строительства. Календарные планы являются основными документами в составе ПОС и ППР.

Исходными данными для разработки календарного плана являются:

· объемно-планировочные, конструктивные, технологические проектные решения здания и данные по объемам работ;

· организационно- технологические решения и схемы возведения здания по секциям, пролетам, этажам, ярусам и захваткам;

· графики выполнения определенных видов работ;

· данные по организации и технологии возведения объектов-аналогов и объектов представителей.

Порядок разработки календарных планов следующий:

1) составляют перечень работ;

2) в соответствии с ним по каждому виду работ определяют их объёмы;

3) производят выбор методов производства основных работ и ведущих машин;

4) рассчитывают нормативную машино- и трудоёмкость;

5) определяют состав бригад и звеньев;

6) выявляют технологическую последовательность выполнения работ;

7) устанавливают сменность работ;

8) определяют продолжительность отдельных работ и их совмещение между собой;
одновременно по этим данным корректируют число исполнителей и сменность;

9) сопоставляют расчётную продолжительность с нормативной и вводят
необходимые поправки;

10) производят построение графической модели с выбором наиболее целесообразного варианта по продолжительности строительства или другому критерию эффективности;

11) на основе выполненного плана разрабатывают графики потребности в ресурсах и
их обеспечения.

Календарный план производства работ по объекту в виде сетевого графика предназначен для определения последовательности и сроков выполнения общестроительных, специальных и монтажных работ, осуществляемых при возведении объекта. Эти сроки устанавливают в результате рациональной увязки сроков выполнения отдельных видов работ, учета состава и количества основных ресурсов, в первую очередь рабочих бригад и ведущих механизмов, а также специфических условий района строительства, отдельной площадки и ряда других существенных факторов.

Основные правила построения сетевых графиков:

1. Направление стрелок должно быть преимущественно горизонтальным;

2. Форма графика должна быть простой, без лишних перемещений;

3. Группа работ может быть изображена как одна работа, если в этой группе одно начальное и одно конечное событие;

4. Укрупнять следует только те работы, которые закреплены за одной бригадой.

Параметры сетевого графика:

Ранние сроки – ранний срок начала работ, а для предшествующих равно позднему сроку окончания.

,

где: – раннее начало рассматриваемой работы,

– раннее начало предшествующей работы,

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Поздние сроки – поздний срок начала для ранней работы, а для предшествующей – поздний срок окончания.

Критический путь – самый длинный путь по времени от первой и до последней работы.

Частный резерв (r) – количество дней, на которые можно растянуть или подвинуть работу, не изменив при этом раннего начала последующей работы (частный резерв определяется вычитанием из раннего начала последующей работы раннего начала рассматриваемой работы и ее продолжительности).

,

где: – частный резерв времени,

– раннее начало последующей работы,

– раннее начало рассматриваемой работы,

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Общий резерв (R) – время, на которое можно передвинуть или растянуть работу, не изменив при этом длину критического пути (определяется вычитанием из позднего окончания рассматриваемой работы раннего начала и продолжительности рассматриваемой работы).

,

где: – общий резерв времени,

– позднее окончание рассматриваемой работы,

– раннее начало рассматриваемой работы,

– продолжительность рассматриваемой работы в днях.

Детализированный сетевой график разрабатывается с учетом всех видов работ, приведенных в ведомости потребности МТР. Окончательный детализированный сетевой график см. в графической части.

Познавательные статьи:



Организация работы процедурного кабинета

Статус республик в составе РФ

Понятие финансов, их функции и особенности

Сущность демографической политии