Змістовий модуль1. Організація як соціотехнічна система

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 5Следующая ⇒

Семінарське заняття № 1

Тема 2. Аналіз факторів внутрішнього та зовнішнього середовища організації

Теоретичні питання:

1. Організація як соціотехнічна система відкритого типу.

2. Фактори впливу на організацію.

3. Модель внутрішніх змінних організації: місія, цілі, технологія, структура, завдання, люди, ресурси.

4. Формулювання завдань як напрямок розподілу повноважень та відповідальності в організації.

5. Зовнішнє середовище організації.

Література

[1], [6], [7], [8], [9], [15].

Семінарське заняття № 2

Тема 3. Організаційна діяльність

Теоретичні питання:

1. Класифікація організацій.

2. Організація державних підприємств, взаємодія держави і підприємств.

3. Малі підприємства: сутність та місце в економіці.

4. Господарські товариства: товариства з обмеженою відповідальністю; товариства з додатковою відповідальністю; повні господарські товариства.

5. Сучасні підприємства: сутність, цілі, відмінності, переваги.

Література

[7], [8], [9], [15].

Тема 4. Організаційне проектування

Теоретичні питання:

1. Сутність організаційного проектування.

2. Універсальні погляди на проект організації.

3. Етапи організаційного проектування.

4. Методи проектування організації.

5. Чинники проектування організації.

6. Відповідальність в контексті делегування.

7. Повноваження і влада.

Література

[7], [8], [9], [15].

Семінарське заняття № 3

Тема 5. Методи і засоби інформаційного моделювання управлінських процесів та систем

Теоретичні питання:

1. Особливості надходження, утворення і використання інформації на різних рівнях менеджменту.

2. Нормативні акти управління: статут, положення (регламент) про господарюючі суб’єкти та їх підрозділи, посадові інструкції, стандарти.

3. Індивідуальні акти управління: накази, постанови, розпорядження.

4. Наради, засідання, збори, зустрічі як ефективні способи вирішення управлінських задач.

5. Організація та необхідність відряджень.

6. Організація прийому відвідувачів.

7. Види прийомів: співробітників зі службових питань, прийом представників інших організацій, в т.ч. делегацій, сторонніх громадян та співробітників з особистих питань.

Література

[1], [6], [7], [8], [9], [15].

Семінарське заняття № 4

Тема 6. Організація взаємодії і побудова структури організації

Теоретичні питання:

1. Сутність організаційної структури управління та її роль в досягненні мети організації.

2. Етапи розробки організаційної структури.

3. Чинники, які впливають на проектування організації: типи організаційної культури, сучасні погляди на моделі організації.

4. Елементи структури організації.

5. Команди з перехресними функціями.

6. Взаємодія та взаємовплив структур організації.

Література

[1], [6], [7], [8], [9], [15].

Тема 7. Розподіл повноважень, обов’язків і відповідальності між структурними підрозділами

Теоретичні питання:

1. Формування документів, що визначають повноваження структурних підрозділів організації.

2. Забезпечення координації робіт між структурними підрозділами.

3. Утворення тимчасових структур в організації.

4. Комітети, комісії та робочі групи як засіб вирішення цільового завдання.

5. Профспілковий комітет, комісія підприємства для вирішення трудових спорів, рада директорів, робочі ради, загальні комітети робітників і менеджерів.

Література

[1], [6], [7], [8], [9], [15].

Змістовий модуль 2. Теоретико-методологічні аспекти формування організації

Семінарське заняття № 5

Тема 9. Інформаційно-аналітична робота в організації

Теоретичні питання:

1. Інформаційні технології управління.

2. Комп’ютерні технології в управлінні бізнесом.

3. Проведення презентацій, прес-конференцій за допомогою методів управління аудиторією як засоби інформування громадськості та формування позитивного іміджу.

4. Підготовка, організація, технологія проведення конференцій.

Література

[7], [8], [9], [15].

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману