Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бизнес-архитектура предприятияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Указание. В первую очередь необходимо выполнить системно структурный анализ предприятия, который включат в себя: а) структуру управления предприятием; б) внешнюю среду деятельности предприятия «на входе» (связи с поставщиками) и «на выходе» (связи с клиентами); в) структуру главного функционального бизнес-процесса предприятия (его основной деятельности).
2.1.1 Архитектура управления предприятием
1. В виде блок-схемы представить структуру управления предприятием. (Здесь должен быть рисунок в виде дерева узлов) Рис. 1. Структура управления предприятием. 2. Перечислить основные понятия предметной области, то есть указать должность каждого из сотрудников, выполняющего управленческую деятельность: Директор – управляющий, руководитель компании, предприятия… Главный инженер – специалист с высшим техническим образованием… Главный бухгалтер – работник предприятия, который… Администратор –осуществляет решение административных вопросов… Менеджер по продажам – … И т. д. 3. В таблице 1 указать соответствие должностных полномочий управляющих одному из трёх уровней управления. Табл. 1. Соответствие должностных полномочий уровням управления.
4. В таблице 2 указать выполнение функций структурных подразделений, соответствующих всем трём уровням управления. Табл. 2. Выполнение функций.
5. Описать информационную взаимосвязь предприятия с внешней средой. Указание. Ниже нужно, во-первых, перечислить контрагентов внешней среды предприятия и кратко описать суть взаимодействия с ними его структурных подразделений, во-вторых, общую картину информационного взаимодействия предприятия с внешней средой представить на рисунках 2 а), 2 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией DFD. (Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм) Рис. 2 а), 2 б) …. Взаимосвязь предприятия с внешней средой.
Бизнес-стратегии предприятия
В этом пункте необходимо словесно (кратко) описать основные бизнес-стратегии предприятия. Указать бизнес-стратегии, реализуемые на сегодняшний день, и стратегии, которые предприятие планирует реализовывать в перспективе (если такие бизнес-стратегии указаны на сайте предприятия). Описание оформить в виде двух отдельных нумерованных списков. Реализуемые бизнес-стратегии 1. 2. …
Планируемые бизнес-стратегии 1. 2. …
Бизнес-структура предприятия (Описание основного функционального бизнес-процесса предприятия)
1. Средствами MS Word представить декомпозированную структуру основного функционального бизнес-процесса предприятия в виде блок-схемы, изображающей дерево узлов (Рис. 3). (Представить рисунок на странице с альбомной ориентацией) Рис. 3. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия в виде дерева узлов. 2. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия представить на рисунках 4 а), 4 б) …, – скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы RAMUS в соответствии с методологией IDEF0. (Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм) Рис. 4 а), 4 б) …. Главный функциональный бизнес-процесс предприятия. 3. Для каждого функционального блока указать владельца соответствующего ему бизнес-процесса и тип соответствующих ему сопроводительных документов (устав, регламент, должностная инструкция, форма отчётности и др.). Эту информацию представить в виде таблицы 3. Табл. 3. Владельцы бизнес-процессов и сопроводительные документы.
4. В случае необходимости указать ещё какую-либо информацию о главном функциональном бизнес-процессе предприятия, которая не может быть отображена на рисунках 4 а), 4 б) …, но необходима как дополнение к ним. 5. Описать наиболее важный производственный технологический процесс, реализуемый на предприятии. Указание. Производственный технологический процесс представить на рисунках 5 а), 5 б) …,– скриншотов модели этого бизнес-процесса, построенной с помощью программы График студио лайт 8 в соответствии с методологией IDEF3. (Здесь должно быть несколько последовательных скриншотов диаграмм) Рис. 5 а), 5 б) …. Главный производственный технологический процесс предприятия (с позиции главного производственного технолога).
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 176; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.008 с.) |