Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Сравнительная характеристика международных корпораций

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 7 из 12Следующая ⇒

Характеристические признаки	Интернациональные корпорации	Многонациональные корпорации	Глобальные корпорации
1. Тип взаимоотноше- ний материнской компании и зарубежных филиалов	Этноцентрический	Полицентрический или региоцентрический	Геоцентрический
2. Ориентация	Абсолютный прирост материнской компании, зарубежные филиалы создаются, как правило, только для обеспечения снабжения или сбыта.	Объединение компаний ряда стран на производственной или научнотехнической основе. Большая степень независимости при проведении операций в каждой из стран. Филиалы крупны и осуществляют разнообразные виды деятельности, в т. ч. и производственную.	Интеграция воедино деятельности, осуществляемой в разных странах, т.е. в разных странах могут производиться составные части одного изделия. Материнская компания рассматривается не как центр, а как одна из составных частей корпорации.
3. Отношение к зарубежному рынку	Зарубежные рынки рассматриваются только как продолжение рынка базирования материнской компании.	Зарубежные рынки час- то рассматриваются как более важный сектор деятельности ТНК по сравнению с внутренним рынком.	Ареной деятельности яв- ляется весь мир.
4. Уровень централиза- ции принятия управленческих решений	Высокая централиза- ция принятия управленческих решений на уровне материнской компании.	Децентрализация отдель- ных функций управления. Делегирование полномочий дочерним фирмам. Управленческие решения принимаются на основе тесной координации между материнской компанией и филиалами.	Высокая децентрализа- ция принятия решений при тесной координации между материнской компанией и филиалами.
5. Контроль за деятель- ностью зарубежных филиалов	Сильный контроль со стороны материнской компании.	Филиалы, как правило, автономны.	Филиалы, как правило, автономны.
6. Кадровая политика	Предпочтение отдается соотечественникам в зарубежных филиалах. Работники страны базирования ТНК назначаются на всевозможные посты за рубежом.	В зарубежных филиалах преобладают местные менеджеры. Местные кадры принимающей страны назначаются на ключевые посты.	Лучшие работники из всех стран назначаются на любые посты.
7. Организационная структура	Сложная оргструктура материнской компании простая у зарубежных филиалов.	Оргструктура с высоким уровнем независимости филиалов.	Весьма сложная орг- структура с автономными филиалами.
8. Информационные потоки	Большой объем приказов и распоряжений в адрес филиалов.	Небольшой поток инфор- мации материнской компании и из нее, небольшой поток между филиалами.	Значительные потоки ин- формации материнской компании и из нее и между всеми филиалами.

Классификация стратегии корпораций

Среда функционирования ТНК

Поколения ТНК

ТНК развивающихся стран

Ведущие позиции на общемировом уровне в отраслях:

* автомобильная промышленность;

* химическая промышленность;

* электронная промышленность;

* сегменты сектора услуг;

* контейнерные морские перевозки;

* переборка нефти.

Преимущества корпораций из развивающихся стран перед ТНК развитых:

1. Наличие исторически сформировавшегося опыта взаимодействия с государственными органами и предпринимательскими структурами в экономических системах с монополизированной и олигархической институциональной средой.

2. Аналогии между материнской страной и страной размещения филиалов позволяют этим ТНК активнее нанимать местный управленческий персонал и, как следствие, сократить накладные расходы.

Тема 8

Международная миграция рабочей силы

Причины миграции рабочей силы

Экономического характера Неэкономического характера

1. Различия в уровне экономического развития отдельных стран.

2. Наличие национальных различий в размерах заработной платы

3. Международное движение капитала и функционирование международных корпораций.

4. Несоответствие количественных и качественных характеристик трудовых ресурсов материально-технической базе национального производства.

5. Наличие безработицы, т.е. вынужденная незанятость, возникающая вследствие превышения предложения труда над его спросом.

1. Политические;

2. Культурные;

3. Религиозные;

4. Расовые;

5. Семейные и др.

Циклическая представляет собой от- клонение фактического уровня безработицы от естественного

⇐ Предыдущая 2 3 4 5 678 9 10 11 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте

Последнее изменение этой страницы: 2016-12-30; просмотров: 347; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.008 с.)