Особенности развития экономики в странах ЕС

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 6Следующая ⇒

• Усиливается конкуренция при тенденции вытеснения конкурента с традиционных рынков.

• В экономике усиливаются тенденции ин-тернационализации и глобализации.

• Происходит стратегически силь-ное подорожание энергии и сырья.

• Резко увеличиваются тенденции динамиче-ского роста масштабов производства, выход на новые рынки сбыта.

• Заметно растет экономическое сознание общества.

• Происходит распад социалистической сис-темы.

• Развитие бизнеса стратегически зависит от роста экспорта.

•

Приведенные в табл. 1.2.1 особенности подробно описаны в посо-бии “Стратегическое планирование” [20]. В данном пособии позволим себе привести лишь два примера.

Вспомним, что после распада СЭВа в СССР, а потом и в России неожиданно пропали в продаже товары Болгарии, Польши, Венгрии. По сути это применение стратегии усиления конкуренции при тенденции вытеснения. С помощью системы экономических и политических стра-тегий продукция этих стран за счет специальных международных про-грамм была переориентирована на другие международные рынки. Сле-дует заметить, что эта стратегия позволила Германии “без боя” взять ос-вободившийся рынок России. Объективности ради необходимо конста-тировать, что от этого не особо пострадал российский покупатель. Гер-мания осуществляя такую стратегию получила несомненный подарок (колоссальный стратегический выигрыш), столь необходимый для ус-пешной санации предприятий восточной Германии. Это позволило резко поднять объем производства, обеспечило экспортный прорыв для Гер-мании. Эту стратегию можно отнести к разряду классических и наиболее значимых в XX веке. Роль контроллинга здесь огромна.

Второй пример. Представим наше типовое российское предпри-ятие. Например, молокозавод. Пусть это будет акционерное общество. Его мощности используются на уровне 25% – 27%. Вопрос первый. По-чему объем производства упал почти в 4 раза? Может столь резко упало потребление молока? Статистика говорит о том, что падение составило лишь 2%. Причин очень много, но главное сегодня нет проблем в снаб-жении молоком. Многие директора говорят, что главная проблема – нехватка оборотных средств. Допустим, что мы получили необходимые средства. Можем ли мы без трудностей довести использование мощно-сти до 100%? Очевидно нет. Необходимы особые стратегии. Прежде всего необходимо найти новые рынки сбыта (сбыт в других регионах России, в других странах). Все эти проблемы и должен решить контрол-линг.

В последние годы появились новые тенденции совершенствования рыночных отношений.

Таблица 1.2.2

Новые рыночные тенденции

Примеры влияния новых тенденций получили широкое и глобаль-ное развитие. Приведем в качестве примера два факта.

1. Фирма “Kodac” разработала новый стандарт пленки. Это просто тех-нологический прорыв. Уже в 1997 году в Японии этот стандарт получил широкое распространение. Стратегия предполагает резкое увеличение производства пленки по новому стандарту, в последующем полный пе-реход на новую технологию, на которую должны перейти производите-ли фотопленки, фотоаппаратов, проявителей и т. д. То есть это глобаль-ный передел рынка. Это уже ощущается в 1998 году и тенденция эта бу-дет усиливаться.

2. Аналогичную стратегию осуществила при поддержке американского капитала фирма “Toshiba” в области стандарта CD–дисков, тем самым подчинив себе технологии конкурентов. Разработанный и одобренный стандарт привел к глобальному воздействию на основную и смежные отрасли. Результаты этой стратегии уже ощущают и российские покупа-тели.

Оба этих примера построены на нескольких стратегиях (стратегия интернационализации, глобализации, обострения конкуренции при вы-теснении, концентрации научно–технического потенциала и др.

Реализация подобных стратегий требует четкой детализации функций контроллинга. Все это приведет к корректировке концепции контроллинга.

2

Схема 1.2.1. Концепция контроллинга

В последнее время все чаще высказывается мысль, что “контрол-линг – система управления достижением конечных результатов дея-тельности предприятия”.

НАШИ ПУБЛИКАЦИИ

*Frantisek Freiberg. Financni Controlling). Management Press © Ing. Frantisek Freiberg, CSc., 1996. Czech edition © Management Press, Ringier CR, a.s., 1996

Право издания этой книги на русском языке предоставлено издательством Management Press “Финансовой газете” на основе лицензионного договора. При переводе на русский язык и публикации в газете сделаны некоторые сокращения.

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте