Составляющие элементы управленческого процесса.

↑

▷ Содержание

Стр 1 из 5Следующая ⇒

Тема 1.Общая характеристика и эволюция управления в экономике

(В эту тему вбиты 07. 09. 2016г. правки из текста, по которому читаю лекции студентам)

Простая кооперация труда

Занимала господствующее положение, относительно индивидуальной формы организации труда, с середины 15-го по конец 17 веков, примерно, 230 лет. Её сущность характеризуют следующие шесть признаков:

1) вместе в одном предприятии под единым руководством трудилось много работников;

2) работники между собой связаны прямыми, непосредственными, а не рыночными связями;

3) отсутствует внутрипроизводственное, единичное разделение труда, поэтому каждый работник изготавливает товар полностью от первой до последней технологической операции;

4)работники изготавливают товар ручными инструментами, без применения машин;

5) требовалось упорядочивать и согласовывать технико-экономически связи «работник – средства производства» и вертикальные организационно - экономические связи «руководитель – работник». Горизонтальные организационно - экономические связи между работниками отсутствовали;

6) простая кооперация труда, относительно ремесленной мастерской и крестьянской семьи, представляло собой более концентрированное, масштабное производство.

Простая кооперация труда, по сравнению с индивидуальной формой организации труда, могла заметно повышать производительность работы занятых в ней трудящихся. Новыми потенциальными факторами роста производительности труда стали:

1).возникновение стихийного соревнования между работниками и вследствие этого повышение интенсивности их труда;

2) достижение большей непрерывности процесса труда, относительно обособленно работающих трудящихся, вследствие уменьшения потерь рабочего времени из-за сокращения нерегламентированных перерывов;

3) уравнивание разных способностей работников к труду и скорости их работы в некий средний уровень;

4) экономия на средствах производства, ибо дешевле построить одну мастерскую на 10-ть работников. Чем 10-ть мастерских, в которых бы трудились по одному работнику;

5) одновременное воздействие многих работников на изготавливаемый продукт с многих сторон. Например, 4-е кладчика кирпича при строительстве дома выкладывают по одной стене;

6) вследствие действия факторов 1-5, создавалась возможность получения (возможность – это то, что может или не может случиться) дополнительной производительной силы общественного труда более высокого уровня, чем он мог бы быть достигнут при индивидуальной форме организации труда.

Создав у работников с помощью простой кооперации возможности роста производительности труда большего уровня, капитализм, как способ производства, этим самым доказал свои преимущества перед феодализмом, вытеснив его этим навсегда с исторической арены.

Тема 1.Общая характеристика и эволюция управления в экономике

(В эту тему вбиты 07. 09. 2016г. правки из текста, по которому читаю лекции студентам)

Составляющие элементы управленческого процесса.

Управленческий труд есть особый вид конкретного труда, как и свыше 30-ти тысяч других профессий. Поэтому, как всякий вид конкретного труда, он характеризуется особыми, присущими только ему моментами: а) целью труда, б) предметом труда, в) средствами труда, г) операциями труда, д) результатом, продуктом труда. Рассмотрим специфику этих моментов.

Целью управленческого труда (а) является подчинение работников экономическим и социальным целям собственника условий и результатов труда или руководителю, действующему от имени и в интересах собственника, для поддержания пропорциональности технико-экономических взаимосвязей «работник – средства производства» и организационно - экономических взаимосвязей «работник – работник».

Предметом управленческого труда (б) и результатом управленческого труда (д) является информация (сведения о ком-либо или о чем-либо). Если в первом случае она «сырая» и не может ещё использоваться в управленческом решении, то управленец, воздействуя на «сырую» информацию определенными операциями труда и средствами труда, создает управленческое решение как результат, продукт труда, который уже может использоваться в управлении.

Средства управленческого труда (в) это все то, что способствует точности и быстроте проведения нужных операций с информацией, начиная органами человека и заканчивая компьютерами и прочей офисной техникой.

Управленческий труд – это умственный труд, который человек осуществляет в виде нервно-психических усилий. Поэтому важнейшими его характеристиками являются такие операции (г) как: слушание, чтение, наблюдение, восприятие, внимание, запоминание, представление, мышление, эмоции, воображение (последнюю операцию называют Джомолунгмой интеллекта) и др.

В совместной форме организации труда, в отличие от индивидуальной формы, во внешнем управлении всегда присутствуют две стороны: управляющий и управляемый. Тех, кто управляет, для достижения своей поставленной цели, принято называть субъектами управ­ления. Те, кем управляют, и то, чем управляют, называются объектами управления.

Субъекты управления — это люди, в функции и задачи которых входит осуще­ствление внешнего управления, то есть организаторы, руководители, начальники. При официальном характере управления его субъект организационно и юридически оформляется в виде определённой должности или совокупности должностей, которые образуют подразделение управления.

Объекта­ми управления могут быть как работники, коллективы, действующие согласно предписаниям, выданным субъектом управления, так и любые эконо­мические объекты, подвергающиеся изменениям по воле субъекта управления, распоряжающегося этими объектами.

Когда субъект сам управляет своими действиями в индивидуальной форме организации труда, то есть субъект и объект представлены одним лицом, то такой процесс называют самоуправление.

Во всех процессах управления, независимо от их природы (социальные, экономические, биологические, технические и др.) имеются следующие общие элементы:

1. цель управленческого труда;

2. предмет управленческого труда как «сырая» для управления информация;

3. средства, орудия управленческого труда;

4. операции управленческого труда;

5. управляющие воздействия как готовый к управлению информационный продукт;

6. субъект управления;

7. объект управления;

8. контроль со стороны субъекта управления за качеством выполнения управляющих воздействий объектом управления;

9. внешнее управление;

10. самоуправление.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности