Золота, меди, свинца и серебра в СНГ

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 13Следующая ⇒

"Интегрированое производство с уникальными металлургическими возможностями обеспечивающими прибыль и рост."

Отчёт за 5 месяцев 2011г.

Основные показатели:

Производство за последние 13 лет Zn, тыс.т. Pb, тыс.т. Cu, тыс.т. Au, тыс.тр.унц. Ag, тыс.тр.унц. Ожидаемый	EBITDA группы, млн. $ Ожидаемый
Общий выпуск металлов в готовой продукции за отчетный период Метал Единицы Отчетный период Ожидаемый 2011г. Цинк тонн 124,572 300,931 Свинец тонн 44,337 102,353 Медь тонн 14,821 38,004 Золото тр. унц. 179,958 545,318 Серебро тр. унц 3,347,510 8,435,131	Чистая прибыль группы, млн. $ Ожидаемый

Основные показатели:

Общий выпуск готовой продукции в ценах 2008 г., млн. $ Au итого Zn Pb Cu Ag Ожидаемый	Капитальные затраты группы, млн. $ Ожидаемый
Распределение дохода в 2010 г.	Коэффициент доходности рабочего капитала, ROCE   Ожидаемый

Анализ дохода от неоплачиваемого, но извлекаемого металла из покупных концентратов*

Справочно: Аналитическая оценка, млн.$ 68 58 18.6 40

суммарного дохода по плановым ценам 2011 года

*Неоплачиваемый металл получается в результате того, что технологии ТОО «Казцинк» позволяют извлекать из покупного и толлингового сырья больше металла нежели оплачивается или подлежит возврату.

Что достигнуто

за предыдущий период:

Наша работа продолжает строиться на базе абсолютного соблюдения законодательных норм и правил, честных, добропорядочных отношений с Государством, с коммерческими партнерами и другими заинтересованными сторонами.

Учитывая обстановку мирового экономического кризиса в начале 2009 года, мы оперативно поставили и выполнили следующие задачи:

1) Добились безубыточной работы путем постоянного, всемерного приведения затрат к уровню, не превышающему доходы.

2) Усилили производственную дисциплину с целью недопущения роста аварийности и производственного травматизма. В целях выполнения данной задачи, менеджмент выделил необходимые организационные, человеческие и материальные ресурсы, не смотря на снижение затрат по всем статьям расходов компании.

Не смотря на низкие цены на металлы в первой половине 2009 года, руководство Казцинка сумело сохранить производство рентабельным, сокращая расходы по всей группе предприятий. За счёт этого мы смогли:

· Продолжить капитальные вложения без сокращений в наши два крупнейших в истории проектов – Новая Металлургия и Васильковское Золото.

· Закончить строительство Новоширокинского и Васильковского ГОКа;

Мы предполагаем, что долгосрочная перспектива для цинка, меди, свинца, золота, и серебра положительна. Спрос в мире на металлы продолжает расти в то время, как значительное количество больших рудников подходят к завершающей стадии добычи, уменьшая будущее предложение и увеличивая давление на цены. Наша стратегия остается неизменной, и Казахстан и Средняя Азия продолжают предлагать исключительные возможности в развитии полиметаллических ресурсов. Как один из крупнейших полиметаллических производителей в регионе, Казцинк идеально расположен, чтобы воспользоваться этими возможностями.

Наша стратегия до конца 2011 года:

· Повысить производительность активов Казцинка.

· Успешно закончить строительство Новой Металлургии и выйти на проектную мощность по проекту «Васильковское Золото».

Наша стратегия

Общие сведения

1.1 Историческая справка

Компания была основана в 1997 году путем слияния активов трех основных производителей цветных металлов Восточного Казахстана: Усть-Каменогорского свинцово-цинкового, Лениногорского полиметаллического и Зыряновского свинцового комбинатов. Основным собственником всех трех компаний являлось Правительство Республики Казахстан, которое, на условиях долгосрочной концессии, отдало в состав новой компании Бухтарминскую гидроэлектростанцию для привлечения потенциальных инвесторов. С тех пор контрольный пакет акций Казцинка был продан в частный сектор, генеральным инвестором компании стал Гленкор Интернэшнл АГ.

В 2004 году Казцинк получил сертификат соответствия международному стандарту Всеобщего менеджмента качества ISO 9001 и в 2006 году внедрил интегрированную систему менеджмента, включающую в себя менеджмент качества, экологии, охраны труда и техники безопасности по требованиям международных стандартов серии ISO 9001, ISO 14001 и спецификации OHSAS 18001.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США