Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Сущность стратегического анализа и его роль в стратегическом менеджменте предприятияСодержание книги
Поиск на нашем сайте
В процессе анализа на каждом этапе следует: 1) осуществить оценку факторов; 2) разработать профили современного состояния микро- и макросреды предприятия; 3) составить SWOT-матрицу. В результате проведенного исследования должны быть: -выявлены и ранжированы стратегические проблемы; -разработана стратегическая программа развития предприятия (табл. 3.1).
Таблица 3.1. Характеристика этапов SWOT-анализа предприятий
SWОТ-анализ как управленческий инструмент имеет следующие особенности: - является начальным этапом стратегического планирования для большинства функционирующих предприятий; - является составным этапом в процессе разработки стратегии; - служит информационной основой для формулирования стратегических проблем и альтернативных стратегических решений предприятия; - предполагает совместное изучение внешней и внутренней сред предприятия; - предполагает установление парных комбинаций между угрозами, возможностями во внешней среде, с одной стороны, и сильными и слабыми сторонами предприятия – с другой; - в центре внимания стратегического анализа находятся факторы, которые оказывают наиболее сильное воздействие на конкурентную позицию предприятия, его конкурентные преимущества (потребители, поставщики, конкуренты); - предполагает такую последовательность изучения факторов внешней среды: отслеживание изменения фактора ® анализ состояния фактора ® выявление характера влияния на предприятие ® прогнозирование возможных последствий его влияния на предприятие в перспективе; - широкое использование метода экспертной оценки; - предусматривает обязательную балльную оценку факторов макросреды, непосредственного окружения и внутренней среды предприятия.
|
||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-19; просмотров: 301; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.008 с.) |