Этап – «Прогнозирование» (перебор альтернативных вариан-

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 35 из 36Следующая ⇒

тов)

Вариант 1

Данный вариант предусматривает увязку производственных мощностей предприятия с потребностью рынка путем варьирования занятостью трудовых ресурсов.

В связи с планом производства на 6 месяцев и прогнозом продаж в 1, 2 и 3 месяцах рабочие отправлены в административный отпуск с оплатой через кассу взаимопомощи. С четвертого месяца предприятие испытывает нехватку трудовых ресурсов, и вводится работа в сверхурочное время.

Таблица Б5

План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по первому варианту

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 1.

Вариант 2

Второй вариант предусматривает «плавающее производство» продукции в зависимости от потребностей рынка. Это может быть достигнуто путем увеличения или снижения численности рабочих с оплатой административных отпусков и введением работы в сверхурочное время.

Предусмотрено увольнение 6 человек в первые три месяца. В последующие три месяца – прием 6 человек взамен уволенных и дополнительно 7 новых рабочих.

Б6 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по второму варианту

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 2.

Вариант 3

Этот вариант также основан на «плавающем производстве» продукции в зависимости от потребностей рынка и предусматривает: увольнение рабочих, оплату административных отпусков и размещение заказов на производство продукции у третьих лиц.

В начале первого месяца уволено 6 человек на весь планируемый период, и часть рабочих отправлена в административные отпуска на первые три месяца. Начиная с четвертого месяца, предприятие испытывает недостаток трудовых ресурсов и принято решение размещать заказы у третьих лиц.

Таблица Б7 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по третьему варианту

Окончание табл. Б7

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 3.

Вариант 4

Четвертый вариант предусматривает производство продукции «на склад» и дальнейшую реализацию со склада; при недостаточности складских запасов вводится работа в сверхурочное время.

Запасы на складе на начало первого и конец шестого месяца должны быть равны 0. Предприятие планирует излишние запасы готовой продукции на складе (гарантийный запас), которые могут быть реализованы в определѐнные месяцы в соответствии с рыночным спросом.

Таблица Б8 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по четвертому варианту

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 4.

Вариант 5

Данный вариант предусматривает производство продукции частично «на склад» в сочетании с изменением численности рабочих (увольнение 6 человек в первые три месяца, прием 6 человек, взамен уволенных и дополнительно 7 новых рабочих в последующие три месяца), а также работу в сверхурочное время в шестом месяце.

Запасы на складе готовой продукции на начало первого и на конец шестого месяца должны быть равны 0. Предприятие планирует излишние

запасы готовой продукции на складе, которые могут быть реализованы в определенные месяцы в соответствии с потребностью рынка.

Таблица Б9 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по пятому варианту

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 5.

Вариант 6

Шестой вариант предусматривает производство продукции со складированием, размещение заказов у третьих лиц и частичное увольнение работников. В первые три месяца осуществляется работа «на склад», а продажи со склада – в последующие месяцы. Запасы на складе на начало первого и пятого месяцев должны быть равны 0. В начале первого месяца уволено 6 человек на весь планируемый период. В начале пятого месяца предприятие испытывает недостаток трудовых ресурсов и принято решение размещать заказы у третьих лиц.

Таблица Б10 План производства эквивалентной продукции в прогнозируемом периоде по шестому варианту

Определить расходы предприятия на реализацию варианта 6.

3 этап – «Моделирование»

Таблица Б11

Сравнение расходов предприятия по альтернативным вариантам

Сделать выводы.

Этап – «Внедрение».

Выбрав совокупность рассмотренных факторов (не менее трех), разработать собственный вариант плана производства и обосновать расходы предприятия по его внедрению.

Учебное издание

Федорович Татьяна Владимировна

БУХГАЛТЕРСКИЙ

УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧЕТ

Учебное пособие

В авторской редакции

Техническое исполнение, макет

Ответственный за выпуск

_{Лицензия}

Сдано в набор__.__.2010. Подписано к печати __.__.2010.

Формат 6084/16. Печать офсетная. Гарнитура Newton. Бумага офсетная. Уч.-изд. л. 10,9. Усл. печ. л. 13,6. Тираж ___. Заказ № _____.

Таблица 3

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров