Критерии оценки итогов практики

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 3

Защита отчета по практике предполагает выявление глубины и самостоятельности выводов и предложений студента. При оценке работы магистранта во время прохождения учебной практики используются следующие критерии: уровень его профессиональной подготовки; качество выполнения профессиональных заданий по практике; характеристика магистранта с места прохождения практики; систематичность работы магистранта в период практики; качество содержания и оформления отчета.

Отчет с учетом его содержания и защиты оценивается по четырехбалльной шкале.

Оценка «отлично» соответствует повышенному уровню сформированности компетенций: компетенции сформированы полностью, проявляются и используются систематически, в полном объеме, т.е. выставляется, если магистрант в полном объеме ориентируется в тематике практики, отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; разработаны рекомендации по совершенствованию управления персоналом в организации; имеется положительная характеристика от руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен на высоком уровне.

Оценка «хорошо» соответствует базовому уровню сформированности компетенций: компетенции в целом сформированы, но проявляются используются фрагментарно, не в полном объеме, т.е. выставляется, если студент хорошо ориентируется в тематике практики, отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; имеется положительная характеристика от руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен с несущественными ошибками.

Оценка «удовлетворительно» соответствует пороговому уровню сформированности компетенций: компетенции сформированы в общих чертах, проявляются и используются ситуативно, частично, т.е. выставляется, если студент удовлетворительно ориентируется в тематике практики, источниках цифровых данных, не отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; имеется характеристика от руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен с существенными ошибками.

Оценка «неудовлетворительно» выставляется, если студент не ориентируется в тематике практики, не отвечает на вопросы теоретического и практического характера по проблемам, изложенным в тексте отчета; имеется негативная характеристика руководителя практики от организации и научного руководителя. Отчет выполнен и оформлен с существенными ошибками.

Порядок представления отчетности по практике

По итогам практики обучающийся формирует письменный отчет о ее прохождении. Отчет по практике составляется на основании собранных и обработанных студентом материалов. Содержание отчета о практике должно соответствовать программе практики.

Отчет по практике представляется на кафедру научному руководителю магистранта для проверки. Отзыв руководителя практики от организации должен быть приложен к отчету.

По результатам защиты выставляется зачёт с оценкой, которая фиксируется в ведомости и в зачётной книжке магистранта.

Учебно-методическое и информационное обеспечение практики

Основная литература:

Управление персоналом / под ред. И.Б.Дураковой. – М.: Инфра-М. – 2014.

Дополнительная литература: рекомендуется руководителем практики в соответствии с выбранной темой исследования магистранта.

Интернет-ресурсы:

Государственные:

1. www.president.kremlin.ru – официальный веб-сайт Президента РФ;

2. www.fsgs.ru – Федеральная служба государственной статистики.

Средства массовой информации:

1. www.regions.ru – Агентство региональных новостей «Регионы.ру»;

2. www.prime-tass.ru – Агентство экономической информации «Прайм-ТАСС»;

3. www.expert.ru – Журнал «Эксперт»;

4. www.worldeconomy.ru – Зарубежные СМИ о мировой экономике;

5. www.rbc.ru – РИА «РосБизнесКонсалтинг»;

6. www.rg.ru – Российская газета.

Поиск и подбор персонала:

1. www.ancor.ru - Агентство Ancor;

2. www.buscon.ru – Агентство Business Connection;

3. www.connect-personal.ru – Агентство «Коннект Персонал»;

4. www.resume-bank.ru – Банк резюме;

5. www.e-staff.ru - E-Staff Рекрутер;

6. www.human-capital.ru – Подбор управленческого персонала;

7. www.job.ru, www.job24.ru, www.jobsmarket.ru, www.job-today.ru, www.SuperJob.ru – Порталы по поиску работы;

8. www.hh.ru – Портал по поиску работы в зарубежных фирмах.

Оценка и профориентация:

1. www.businesstest.ru – Деловые тесты;

2. www.e-graduate.ru – Портал о карьере и поиске работы;

3. www.acareer.ru – Портал по профориентации с описанием профессий;

4. www.psyonline.ru/tests - Психологический тест профориентации;

5. www.iteam.ru – Технологии корпоративного управления;

6. www.testpark.ru – Система профессиональной оценки специалистов

7. www.ht.ru – HR-лаборатория.

Обучение персонала:

1. www.begin.ru – Бизнес-образование;

2. www.trainings.ru – Портал об обучении и развитии персонала в России;

3. www.b-training.ru – Тренинги в бизнесе;

4. www.topcareer.ru – Энциклопедия карьериста;

5. www.careerforum.ru – The Career Forum.

Оплата труда и мотивация персонала:

1. www.zarplata.ru – Работа и зарплата;

2. www.wages.com – Оплата труда и мотивация персонала.

Специальные серверы для кадровиков:

1. www.arm.ru – Ассоциация менеджеров России;

2. www.hrm.ru – Ассоциация специалистов по персоналу;

3. www.ksocpol.ru – Национальная ассамблея специалистов в области труда и социальной политики;

4. www.kadrovik.ru – Национальный союз кадровиков;

5. www.hr-zone.ru – Портал по персоналу.

Информационные и правовые ресурсы:

1. www.aup.ru – Административно-управленческий персонал;

2. www.spravka.ru – Каталог справочников;

3. www.kodeks.net – Нормативно-правовая база данных;

4. www.glossary.ru – Служба тематических толковых словарей.

Зарубежные Интернет-ресурсы:

1. www.astd.org – Американская ассоциация специалистов по обучению и развитию персонала;

2. www.wfpma.com – Всемирная федерации ассоциаций по управлению персоналом;

3. www.eapm.org – Европейская ассоциация по управлению персоналом;

4. www.dgfp.com – Германское общество по руководству персоналом;

5. www.un.org/popin - Информационный сайт ООН: раздел «Население»;

6. www.hr-guide.com – Каталог зарубежных HR интернет-ресурсов;

7. www.cipd.co.uk – Лицензированный институт персонала и кадрового развития;

8. www.ipma-hr.org – Международная ассоциация по социальному управлению в области человеческих ресурсов;

9. www.ilo.ru – Международная организация труда;

10. www.hrmguide.net – Международный портал по управлению персоналом;

11. www.atkinson.yorku.ca – Научные исследования в области управления персоналом;

12. www.shrm.org – Общество по управлению человеческими ресурсами;

13. www.hrnext.com – Рекомендации специалистов по оптимизации кадровой работы.

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов