По какому из показателей можно определить минимальный объем выпуска нового продукта.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

1. по кривой спроса;

2. по кривой предложения;

3. по емкости рынка;

4. по точке безубыточности;

5. по равновесному объему.

Наличие у покупателя полной информации о ценах на рынке и издержках поставщика представляет собой:

1. возможность для поставщика;

2. возможность для покупателя;

3. угрозу для поставщика;

4. возможность для конкурентов;

5. Б и В.

М. Портер выделял следующие общие стратегии бизнеса:

1. стратегию маркетинга;

2. стратегию лидерства по издержкам;

3. стратегии дифференциации продукта;

4. стратегию концентрации на сегменте;

5. Б, В и Г.

Стратегия дифференциации продукта, товара - это:

1. освоение новых видов деятельности, которые важны для покупателя;

2. придание товару отличительных свойств, которые важны для покупателя и отличают товар от предложений конкурентов;

3. реконфигурация цепочки ценностей предприятия с целью создания дополнительных внешних конкурентных преимуществ;

4. освоение видов продукции вне сферы основной деятельности предприятия;

5. освоение новых каналов сбыта продукции.

Стратегия дифференциации продукции основывается на:

1. технологическом совершенстве и качестве изделий;

2. превосходном обслуживании клиентов;

3. низких ценах;

4. высоком качестве продукции;

5. А и Б.

Стратегическое соответствие рыночных сегментов означает, что они:

1. удовлетворяют условиям наличия потенциала роста и продолжительности существования;

2. соответствуют ресурсам организации;

3. имеют различия в покупательском поведении;

4. соответствуют постоянным издержкам производителя;

5. соответствуют издержкам на обслуживание сегментов.

Согласно М. Портеру, "фирмы, застрявшие на полпути" - это:

1. фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию лидерства по издержкам;

2. фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию дифференциации;

3. фирмы, которые не смогли до конца реализовать стратегию концентрации (специализации);

4. А, Б,В;

5. только А и Б.

На ваш взгляд, типичным примером вертикальной интеграции для производственного предприятия является:

1. создание совместного предприятия;

2. открытие сети фирменных магазинов;

3. приобретение новой технологии;

4. объединение с предприятием-конкурентом;

5. участие в консорциуме.

Стратегия диверсификации - это:

1. освоение новых рынков;

2. проникновение фирмы в новые отрасли производства;

3. освоение новых видов продукции;

4. освоение новых технологий производства;

5. освоение новых каналов сбыта.

На ваш взгляд, типичным примером специализации является:

1. производство космических систем навигации для подводных лодок;

2. производство одежды;

3. производство средств связи;

4. производство большегрузных автомобилей;

5. производство косметики.

На ваш взгляд, типичным примером диверсификации продукта является:

1. добыча руды, выплавка стали, производство металлоизделий;

2. производство грузовых и легковых автомобилей;

3. производство автомобилей, бытовой электроники и оказание банковских услуг;

4. производство малолитражных автомобилей и лимузинов;

5. производство мягкой и корпусной мебели.

Основная цель стратегии диверсификации продукта:

1. максимизация прибыли;

2. снижение риска делового портфеля;

3. увеличение продаж;

4. получение технологических преимуществ;

5. увеличение доли рынка.

Метод SWOT служит:

1. для определения относительной доли рынка фирмы;

2. для анализа портфелей направлений деятельности фирмы;

3. для оценки степени воздействия ряда факторов внешнего окружения и внутренних факторов фирмы;

4. для прогнозирования жизненного цикла товаров;

5. для анализ микросреды.

Долгосрочные результаты, к которым стремится фирма для осуществления своей миссии – это:

1. потенциал фирмы;

2. целевые установки;

3. цель фирмы;

4. гиперцель фирмы;

5. задачи фирмы.

На каком этапе жизненного цикла товара стратегии маркетинга направлены на сохранение и использование конкурентных преимуществ, полученных ранее:

1. этап спада;

2. этап зрелости;

3. этап роста;

4. этап выхода на рынок;

5. этап разработки товара.

При построении матрицы конкуренции Портера используются переменные:

1. привлекательность и конкурентоспособность;

2. конкурентное преимущество и стратегическая цель;

3. относительная доля рынка и темп роста рынка;

4. конкурентное преимущество и относительная доля рынка;

5. стадии развития рынка и конкурентная позиция.

Производитель занимает на рынке лидирующую позицию. Применяя стратегию лидера, оно может использовать:

1. расширение первичного спроса;

2. защиту своей доли рынка от опасных конкурентов;

3. наступательную стратегию;

4. стратегию демаркетинга;

5. все ответы верны.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности