Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Анализ микросреды пищевого предприятия.Содержание книги
Поиск на нашем сайте Далее проводится анализ микросреды пищевого предприятия по следующей схеме: Анализ поставщиков. Основными поставщиком пищевого предприятия являются предприятия других отраслей пищевой промышленности, сельскохозяйственные предприятия и предприятия других отраслей пищевой промышленности. Анализ поставщиков сырья проводится по следующим показателям: 1. качество сырья; 2. ассортимент поставляемого сырья; 3. цена на продукцию поставщика и транспортные издержки на ее доставку; 4. экологическая чистота сырья; 5. вид договорных отношений между анализируемым предприятием и его поставщиком; 6. надежность поставщика.
Таблица 1.
Оценка поставщика № 1: 5*25 + 4*15 + 4*30 + 5*15 + 4*15 = 440 Оценка поставщика № 2: 4*25 + 4*15 + 5*30 + 4*15 + 5*15 = 460 Учитывая все показатели, по которым проводилась оценка, наиболее приемлемым поставщиком является № 2, поэтому его можно выбрать для дальнейшей работы. Маркетинговые посредники. 1. Торговые посредники. Анализ торговых посредников пищевого предприятия — магазинов розничной торговли — можно проводить по показателям, приведенным в таблице 2.
Таблица 2.
Оценка магазина № 1: 5*30 + 4*30 + 5*10 + 5*20 + 4*10 = 460 Оценка магазина № 2: 4*30 + 5*30 + 4*10 + 4*20 + 4*10 = 430
Оценив торговые предприятия, выбираем наиболее оптимальный, в нашем примере это магазин № 1.
2. Предприятия по организации товародвижения. В данном разделе анализа проводится расчет стоимости транспортных услуг различных предприятий (в тоннах*км), а также анализируется быстрота и качество доставки продукции.
Таблица 3.
Оценка автобазы № 1: 4*50 + 5*20 + 4*30 = 420 Оценка автобазы № 2: 3*50 + 5*20 + 5*30 = 400 В нашем примере наиболее приемлемым вариантом для доставки груза является автобаза № 1. Также рассчитывается стоимость возможной покупки собственных автотранспортных средств и определяется срок окупаемости данных капитальных затрат. Затем проводится сравнительный анализ эффективности использования собственных и транспортных средств сторонней организации. Анализ агентств по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовых учреждений проводится по схеме, предлагаемой в анализе поставщиков.
3. Клиентура. Предприятия пищевой промышленности могут действовать на следующих видах клиентурных рынков: 1. потребительский рынок 2. рынок государственных учреждений (детские сады, школы и т.п.) 3. рынок промежуточных продавцов (для предприятий, выпускающих изделия, которые оно также реализует оптом) 4. рынок производителей (предприятия, выпускающие замороженные тестовые полуфабрикаты, могут реализовывать свою продукцию мини-пекарням и т.п.) 5. международный рынок Определить на каких типах клиентурных рынков действует данное предприятие и каково их соотношение. Анализ конкурентов может проводиться по инструментам, приведенным в таблице №4*. В графе 2 - описание аспекта по каждому инструменту маркетинга - приводятся показатели, по которым оценивается данный инструмент. Например, продукт - качество, вкус, срок хранения; ассортимент - широта ассортимента, наличие новых видов продукции; цена - доступность цен для покупателей, использование скидок с цены, соответствии цены и качества продукции и т.д. В графе 3 - важность инструмента маркетинга - данный показатель оценивается экспертами в баллах. В графе 4-6 - сильные и слабые стороны: свои и конкурентов - оценивается каждый инструмент маркетинга для собственного предприятия *Ф. Котлер «Основы маркетинг» - М.; Прогресс, 2000 г.
(графа 4) и конкурентов (графы 5-6) отдельно, используя следующие обозначения: ++ очень хорошо, + хорошо, +/- так себе, - плохо, -- очень плохо. Таблица №4.
Анализ самого предприятия проводится по следующим направлениям: · финансовое состояние, · использование производственной мощности, · материально-техническая база, · обеспеченность трудовыми ресурсами.
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-26; просмотров: 261; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.006 с.) |