Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Економія чисельності робітниківСодержание книги
Поиск на нашем сайте Е чис = Q пл * (Т одЗВ – Т одПЛ) / К вн / Ф пл; Е чис = 10840 * (116 – 115,5) / 1,1 / 1790 = 3 особи. Приклад 12 На підприємстві в базовому періоді чисельність працюючих (Чпр) становила 4000 осіб, із яких 50% – робітники. У плановому періоді випуск продукції (Q) збільшиться на 8%, а чисельність персоналу (за винятком робітників) – на 3%. У зв’язку з ускладненням виробництва додатково знадобиться 69 осіб. Для випуску нової продукції на суму 1600 тис. грн. уводитимуться нові потужності, які розраховані на 220 робочих місць. Виробіток на 1 працюючого в базовому періоді (Вбаз) становив 10 тис. грн. У плановому періоді питома вага кооперованих постачань у собівартості продукції збільшиться з 15 до 16%. Визначити економію чисельності працюючих у плановому періоді за рахунок структурних зрушень у виробництві.
Розв’язування
1. Економія чисельності за рахунок зміни умов кооперування Е ч КООП = (1 - (100 – П в КПЛ) / (100 – П в КПЛ)) * Ч баз; Е ч КООП = (1 - (100 – 16) / (100 – 15)) * 4000 = 47 осіб. 2. Економія чисельності за рахунок зростання обсягів виробництва Е ч Q = Ч роб БАЗ * ( Е ч Q = 4000 *0,5 * (8 - 3) / 100 = 100 осіб. 3. Економія чисельності внаслідок освоєння нових потужностей
Е ч НОВ = 1600 / 10 – 220 = - 60 осіб. 4) Загальна економія чисельності працюючих Е ч ЗАГ = 47 +100 – 60 – 69 = 18 осіб. Приклад 13 У плановому році передбачено збільшення ефективного фонду робочого часу 1 робітника (Ф) за рахунок скорочення його втрат з 1890 до 1911 год. Чисельність основних робітників у базовому періоді (Ч баз) становила 2000 осіб. Передбачається також скоротити втрати від браку продукції (Б), які становили 0,5%, на 50%. Визначити економію чисельності робітників за рахунок впливу зазначених факторів. Розв’язування
1. Економія чисельності за рахунок збільшення ефективного фонду робочого часу Е ч ЧАС = Ч баз * (1 – Ф баз / Ф пл), Е ч ЧАС = 2000 * (1 –1890 / 1911) = 22 особи. 2. Економія чисельності за рахунок скорочення втрат від браку Е ч БР = (Ч баз – Е ч ЧАС) * (Б баз – Б пл) / 100, Е ч БР = (2000 – 22) * (0,5 – 0,5 * 0,5) / 100 = 5 осіб. 3. Загальна економія чисельності робітників Е ЗАГ = 22 + 5 = 27 осіб. Приклад 14 Спискова чисельність робітників на підприємстві становить 2530 осіб. Із них механізованою працею зайнято 1600 осіб. Планується перевести на механізовану працю ще 35% робітників, при цьому їх продуктивність праці повинна зрости на 70 %. Визначити відносне зростання виробітку всіх працівників підприємства.
Розв’язування
І пп = 1 / ((1 – ПВ рм / 100 * (1 – Р м)* (1 – 1 / де Пв рм – питома вага робітників, які переводяться на механізовану працю; Р м – рівень механізації праці в базовому періоді, Р м = Ч мех / Ч заг, де Ч мех – чисельність робітників, праця яких механізована; Ч заг – загальна чисельність робітників;
І пп = 1 / ((1 – 0,35 * (1 –1600 / 2530) * (1 – 1 / 1,7)) = 1,056 (+15,6%). Приклад 15 На підприємстві підлягають заміні: а) 15% універсальних верстатів на нові, продуктивність яких у 2,3 разу вища; б) 20% шліфувальних верстатів на нові, продуктивність яких у 1,8 разу вища; в) 10% фрезерних верстатів на нові, продуктивність яких у 1,5 разу вища. Визначити зростання виробітку верстатників та всіх працюючих підприємства, якщо чисельність верстатників (Ч в) становить 850 осіб, а всіх працюючих (Ч пр) – 1950 осіб. Розв’язування
1.Зростання продуктивності праці верстатників І ппВ = 1 + де ПР і – питома вага кожної групи верстатів, що підлягають заміні;
І ппВ = 1 + ((0,16 * (2,3 – 1) + 0,2 * (1,1 – 1) + 0,1 */ (1,5 – 1)) = 1,405. 2.Зростання продуктивності праці всіх працюючих на підприємстві І пп ПР = 1 / ((1 – Ч В / Ч ПР * (1 – 1 / І пп)), І пп ПР = 1 / ((1 – 850 / 1950 * (1 – 1 / 1,405)) = 1,144 (+14,4%). Практичне заняття № 2 Атестація та раціоналізація робочих місць (обсяг аудиторного часу – 2 години; обсяг самостійної роботи – 2 години) Приклад 1 На робочому місці трудомісткість виготовлення одиниці виробу на новому обладнанні на технологічному процесі (машинному процесі) становить Т пр = 3,6 нормо-год, трудомісткість на діючому обладнанні Тд = 5,5 нормо-год; годинна продуктивність встановленого обладнання Пв = 25 шт., нового обладнання П н = 35шт. Визначити техніко-технологічний рівень робочого місця на новому обладнанні за прогресивністю діючого технологічного процесу (за трудомісткістю) за рівнем продуктивності обладнання. Розв’язування
1. Прогресивність діючого технологічного процесу за трудомісткістю П тр = Т пр / Тд, П тр = 3,6 / 5,5 = 0,65. 2. Рівень продуктивності обладнання Р п = П в / Пн, Р п = 25 /35 = 0,71. Приклад 2 Визначити організаційний рівень робочих місць при двозмінному режимі роботи за даними таблиці 3 за такими показниками. 1. Ефективність використання робочого місця: а) рівень використання обладнання за часом (Квч); б) рівень використання обладнання за продуктивністю (потужністю) (Квп); в) коефіцієнт завантаження обладнання (Кзо); г) коефіцієнт змінності роботи обладнання (Кзмо). 2. Зайнятість робітника продуктивною працею – коефіцієнт зайнятості робітника (Кз). 3. Розрахункова чисельність робітників: а) за розрахунковою трудомісткістю (Чр); б) за прийнятою до оплати трудомісткістю (Чпр); в) за відпрацьованим часом (Чвч). Таблиця 3 Річний плановий ефективний фонд роботи
Розв’язування
1) рівень використання обладнання за часом (К нч) Кнч = Тфо / Тпо, Кнч = 3998 / 4368 = 0,915; 2) рівень використання обладнання за продуктивністю (потужністю) Квп = Vф / Нвир, Квп = 15 / 18 = 0,83; 3) коефіцієнт завантаження обладнання Кзо = Тр / Фор, Кзо = 252000 / 262080 = 0,96; 4) коефіцієнт змінності роботи обладнання Кзмо = Чмз / n, К змо = 60 / 30 = 2; 5) коефіцієнт зайнятості робітника продуктивною працею Кз = Трм / Тпр, К з = 4400 / 4500 = 0,98; 6) чисельність робітників за розрахунковою трудомісткістю Ч р= Ч р = 132000 / 2184 = 60 осіб; 7) розрахункова чисельність робітників за прийнятою до оплати трудомісткістю Ч пр = Ч пр = 135000 / (2184 * 1,1) = 56 осіб; 8) розрахункова чисельність робітників за відпрацьованим часом Ч вч = Фр / Фн, Ч вч = 120000 / 2184 = 55 осіб.
Приклад 3 У цеху 80 атестованих робочих місць і 60 неатестованих. У 60 атестованих робочих місць коефіцієнт змінності Кзм =2, в інших Кзм = 1; у 20 неатестованих робочих місць Кзм=2, в інших Кзм =1. Визначити рівень організації праці у цеху.
Розв’язування Рівень організації праці Роп = де Мраі – кількість атестованих робочих місць з і-м коефіцієнтом змінності; Мрі – кількість робочих місць з і-м коефіцієнтом змінності (атестованих та неатестованих) Роп = (60*2 + 20 * 1) / (20 * 2 + 40 * 1) = 140 / 80 = 1,75. Практичне заняття № 3 Проведення нормативних спостережень за виробничими процесами і обробка їх результатів. Визначення впливу зміни норми часу на норму виробітку та розцінку (обсяг аудиторного часу – 4 години; обсяг самостійної роботи – 6 годин) Приклад1 Виконати обробку фотографії робочого дня токаря 4-го розряду, скласти баланс робочого часу, визначити ефективність використання робочого часу, розрахувати норму часу на обробку однієї деталі, відрядну розцінку та змінну норму виробітку, якщо годинна тарифна ставка 4-го розряду становить 2,2 грн., норматив робочого часу на підготовчо-завершальну роботу становить 4 %, на відпочинок – 5%, обслуговування робочого місця – 3%, протягом зміни оброблено 1400 деталей. Лист спостереження наведений у таблиці (див. табл. 4). Таблиця 4
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-17; просмотров: 409; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.008 с.) |