Общая модель выбора организационно-правовой формы предпринимательской деятельности

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 7Следующая ⇒

В курсовом проекте необходимо выбрать, обосновать и описать организационно-правовую форму (ОПФ) создаваемой компании. При этом следует проанализировать преимущества выбранной ОПФ. Организационно-правовые формы хозяйственных организаций определяются Гражданским Кодексом РФ (таблица 2.1).

Таблица 2.1 Организационно-правовые формы хозяйственных организаций Российской Федерации

Важной составной частью управления организации является построение структуры управления организации. Между структурой управления и организационной структурой существует тесная связь: структура организации отражает принятое в ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создаёт механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации.

Разработка организационной структуры осуществляется в несколько этапов:

1) определение коммерческих целей и задач;

2) идентификация функций, необходимых для достижения поставленных целей;

3) группировка необходимых функций;

4) разработка организационной структуры;

5) подготовка программ обучения и набора персонала.

Организационная структура имеет три уровня: верхний уровень управления осуществляет долгосрочное стратегическое, экономическое и бюджетное планирование, контроль и координацию деятельности; средний уровень управления осуществляет планирование и контроль над различными проектными функциями: сбыт, производство, финансирование и.т.д.; нижний уровень управления – ежедневный контроль над текущими операциями.

Требования, принципы и факторы, определяющие организационные структуры управления предприятием, приведены на рисунке 2.2.

В теории и на практике выработаны различные типы организационных структур, которые могут быть использованы с учётом особенностей конкретных предприятий.

В курсовом проекте необходимо разработать структуру управления создаваемой организации и охарактеризовать её. Структуру управления характеризуют с помощью таких поня­тий, как сложность, уровни формализации и централизации, ме­ханизмы координации. Основными характеристиками организационной структуры являются: численность управленческого персонала по функциям управления; численность линейного управленческого персонала; количество уровней иерархии системы управления предприятием; количество структурных звеньев на каждом уровне; степень централизации управления.

В проекте следует описать основные преимущества и недостатки выбранной структуры управления организации.

Требования, принципы и факторы, определяющие организационные структуры управления предприятием

Рисунок 2.2

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США