Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Бенчмаркинг и бизнес-разведкаСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте Бенчмаркинг — это процесс определения и адаптации имеющегося опыта эффективного функционирования какой-либо организации (“лучшая практика”) для улучшения работы данной (собственной) организации. Он включает в себя процессы: 1) оценивание — исследовать и оценить лучшую организацию; 2) сопоставление — сравнить с данной организацией; 3) применение — адаптировать и использовать в данной организации. Виды бенчмаркинга: 1. Конкурентный бенчмаркинг — в качестве организации с“лучшей практикой” применяется более успешный конкурент. 2. Внутренний бенчмаркинг — оценивается и тиражируется “лучшая практика” подразделений, работников, бизнес-проfцессов внутри организации. 3. Функциональный бенчмаркинг — оценивается как лучшее выполнение определенной функции, например функции подбора персонала, и перенимается в свою организацию. При этом организация с “лучшей практикой” может принадлежать другой отрасли. 4. Бенчмаркинг-качества. При таком варианте использования бенчмаркинга основой для сравнения служат стандарты качества, прежде всего это стандарты ISO, относительно которых фирма оценивает свою деятельность и ее результаты. Специалисты по сертификации здесь выполняют роль консультантов. Под глобальным бенчмаркингом понимается процесс международного обмена знаниями и опытом, прежде всего, с использованием современных интернет-коммуникаций. В России бенчмаркинг до сих пор не нашел достаточного применения, несмотря на общепризнанную эффективность этого подхода. Причины слабой развитости бенчмаркинга в России: 1. На российских предприятиях не собираются либо не структурируются внутренние данные в виде, пригодном для дальнейшего анализа и сравнения. Особенно это относится к данным о бизнес-процессах предприятия, так как не используется их моделирование, технологии выполнения бизнес-процессов определяются исполнителем, не нормируются и не оцениваются. 2. Засекреченность имеющихся данных о самих предприятиях, результатах и эффективности их деятельности, отсутствие данных в свободном доступе в открытых источниках. 3. Отсутствие квалифицированных специалистов, способных выполнять бенчмаркинг, пренебрежение этим подходом к организационному совершенствованию и развитию со стороны руководителей. 4. Отсутствие отработанных методик, инструментов осуществления бенчмаркинга. 5. Затратность бенчмаркинга.
Этический кодекс консультанта по бизнес-разведке: 1. Любая, даже самая важная, информация не стоит репутации фирмы. 2. Консультант не использует противозаконные, нелегальные или неэтичные методы добывания конкурентной информации. Этим бизнес-разведка отличается от промышленного шпионажа. 3. При сборе конкурентной информации не выдавать себя за другое лицо или организацию. 4. Соблюдать этические нормы поведения, принятые в определенном регионе страны или в определенной стране. 5. Не предпринимать попыток захвата чужой коммерческой тайны. 6. Возвращать владельцу конфиденциальную и частную информацию, полученную случайно или непреднамеренно и, соответственно, не разглашать ее. В случае получения конфиденциальной правительственной информации государственные органы должны быть уведомлены о нарушении государственной безопасности. “Десять заповедей легального сбора разведывательной информации”, сотрудники компании не должны: 1. Лгать, когда представляетесь. 2. Нарушать официальную генеральную линию вашей компании. 3. Записывать на диктофон разговор с собеседником без его разрешения. 4. Предлагать взятки. 5. Устанавливать подслушивающие устройства. 6. Умышленно вводить собеседника в заблуждение при переговорах. 7. Получать от конкурента и передавать ему ценную конфиденциальную информацию. 8. Распространять дезинформацию. 9. Воровать промышленные секреты. 10. Осознанно давить на собеседника с целью получения требуемой информации, если это может подвергнуть опасности его жизнь или репутацию.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-28; просмотров: 547; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.006 с.) |