Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Административные методы управленияСодержание книги
Похожие статьи вашей тематики
Поиск на нашем сайте Административные методы управления – это способы воздействия на деятельность работников, основанные на использовании обязательных для исполнителя предписаний и рекомендаций. Они базируются на административной подчиненности работников и использовании власти и представляют собой форму внеэкономического побуждения к труду. Отличительными чертами, позволяющими выделить административные методы управления из числа других методов, являются их следующие особенности. 1. Административные методы принадлежат к средствам волевого воздействия. 2. Административные методы предопределяют однозначное решение и не представляют исполнителю большой самостоятельности. 3. Административные методы могут иметь как самостоятельное значение, так и служить средством осуществления других методов. 4. Административные методы оказывают конкретное воздействие: определяют цели и задачи, порядок и сроки их выполнения, ресурсы и условия. 5. Административные методы характеризуются обязательностью выполнения и подкрепляются дисциплинарными требованиями. Различают две группы административных средств воздействия: организационное и оперативно-распорядительное. Организационное воздействие осуществляется с использованием административных актов и норм, направленных на формирование устойчивых организационных отношений. Оперативно-распорядительное воздействие осуществляется путем приказов, распоряжений, указаний, направленных на создание кратковременных организационных отношений. В зависимости от жесткости и гибкости выделяются три вида организационного воздействия: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно – методическое инструктирование. Наиболее жесткий вид воздействия – организационное регламентирование. Его сущность состоит в предписании исполнителям действовать только определенным образом (положения, регламенты и т.п.). Организационное нормирование – это воздействие путем доведения до исполнителя норм и нормативов. Организационно-методическое инструктирование – это воздействие в виде методических указаний, позволяющих исполнителю самому, но по обязательной методике разрабатывать решения или производить действие. Оперативно-распорядительное воздействие – это разработка и доведение до исполнителя приказов, распоряжений, указаний и рекомендаций по выполнению текущих оперативных задач, контроль их исполнения. Оно характеризуется его действием по линии распоряжения, направлением на устранение отклонений от программы действия, обязательным характером для исполнителя. Оперативно-распорядительные воздействие по форме может быть устным или письменным. В любом случае оно должно отвечать следующим требованиям. 1. Цели и задачи распоряжения должны быть конкретными, а задания – точными и ясными. 2. Содержание распоряжений должно быть исчерпывающим, но кратким. 3. Распоряжение должно быть адресовано ответственному за его выполнение лицу. 4. Задание необходимо доводить на продолжительное время и давать возможность перед его выполнением осмыслить целесообразность действия. 5. Распоряжения не должны представлять мелочной опеки и (или) чрезмерно сдерживать инициативу подчиненных. 6. Распоряжение не должно принижать человеческого достоинства. 7. Распоряжение должно быть понятно исполнителям. Для обеспечения четкого функционирования производственно-коммерческой деятельности организаций необходимо создание единого организационного механизма. Как показывает практика, для этого необходимым является выполнение следующих мероприятий: оптимизация объема функций работников управления; четкое представление работником построения управленческого аппарата; регламентация разделения труда; использование графиков согласования управленческого труда, регламентирование времени выполнения работ; предоставление оптимальной самостоятельности подразделениям; упорядочение потоков оперативной информации; повышение квалификации кадров управления, обучение их в зимний период процедурам управления с использованием анализа конкретных ситуаций и деловых игр.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-27; просмотров: 676; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.198 (0.009 с.) |