Усилить преимущества и нивелировать недостатки.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 10Следующая ⇒

6 Обрабатываем

ttm

Абстракция

Задача

Вычленить зерно идеи. Абстракция позволяет оптимизировать идею и развить ее дальше.

Вспомогательные Писчая бумага / флипчарт средства

Длительность 10-20 минут

Процесс

Найдите зерно идеи. Для зтого ответьте себе на следующие вопросы: О чем действительно идет речь?

Что является зерном идеи?

К чему это приведет?

Задавайте себе эти вопросы, пока не найдете зерно идеи.

Запишите результаты.

А теперь, не теряя из вида зерно идеи, попробуйте развить ее.

Источник: In Anlehnung an De Bono, E.: Serious creativity. Die Entwicklung neuer Ideen durch die Kraft lateralen Denkens. Stuttgart 1996, S. 132

6 Обрабатываем

Абстракция

Пример абстракции для вопроса «Как мы могли бы достичь того, чтобы большее число туристов пользовалось услугами нашей авиакомпании?»

6 Обрабатываем

tutt

SCAMPER

Задача

Переработайте идею, как это описано в шаге 46 «Изменяем». Найдите новый импульс для дальнейшего развития вашей идеи.

Вспомогательные Методы шага «Изменяем» / Писчая бумага средства

20-50 минут

Длительность

Процесс

Примените для вашей идеи 7 методов главы «Изменяем».

Задайте себя относительно вашей идеи, можно ли ее Заменить?

Скомбинировать?

Перенести?

Увеличить?

Применить с другой целью?

Уменьшить? Сократить?

Переструктурировать?

6 Обрабатываем

SCAMPER

Ключевые вопросы метода «Дифференцируем»

Фаза идентификации

Оцениваем

Хорошие доводы должны уступать место лучшим.

Уильям Шекспир ---------------------------------------------------------- 103

6 Оцениваем

Цель седьмого шага

Оценить идею, исходя из различных критериев.

Указания и советы

Оценка идеи должна происходить позже, чем все предыдущие шаги, и все же в присутствии участников креативной группы. Таким образом вы сможете достичь максимально объективных результатов.

К оценке рекомендуется привлечь менеджмент, внешних специалистов и даже клиентов.

Постарайтесь не «влюбляться» в одну единственную идею. Оставайтесь объективными и рассматривайте все идеи как потенциальные решения.

Оценивайте идеи как по качественным, так и по количественным критериям.

Прислушивайтесь к вашей интуиции!

7 Оцениваем

ttm

Анализ пользы

Задача

Количественная оценка идеи по семи критериям. Вы можете также добавить собственные критерии.

Вспомогательные Писчая бумага / флипчарт / пинборд средства

10-20 минут

Длительность

Процесс

Оцените идею по следующим критериям:

Могу ли я коротко и ясно сформулировать идею?

Интересна ли она мне?

Насколько велик рынок для этой идеи?

Насколько подходящее время для зтой идеи?

Способен ли я воплотить эту идею?

Могу ли использовать для этого мои сильные стороны?

Имеет ли идея уникальное торговое предложение (УТП)?

Оцените каждый критерий соответствующим количеством очков.

Подсчитайте очки и оцените идею в целом.

Определите, какая идея набрала большее количество очков.

6 Оцениваем

Анализ пользы

Пример простого анализа пользы:

7 Оцениваем

Задача

ПМИ - Плюс Минус Интересно

Выявить позитивные, негативные и просто интересные аспекты идеи.

Вспомогательные Писчая бумага / флипчарт средства

Длительность 10-30 минут

Процесс

Начертите для каждой идеи таблицу с тремя колонками.

Озаглавьте колонки:

Плюс

Минус

Интересно

Занесите в колонку «Плюс» все позитивные аспекты идеи.

Занесите в колонку «Минус» все негативные аспекты идеи.

Занесите в колонку «Интересно» все достойные упоминания аспекты идеи, которые пока не могут быть однозначно оценены, как позитивные или негативные.

5 Оцениваем

ПМИ - Плюс Минус Интересно

Пример ПМИ анализа:

6 Оцениваем

Анализ портфолио tfflt

Задача Представить идею в виде наглядной матрицы. Визуализация

облегчает принятие решения.

Вспомогательные Писчая бумага / флипчарт средства

Длительность 30-60 минут

Процесс

Определите критерии, по которым вы хотите оценить вашу идею. Критериями оценки могут быть, например: новизна

стоимость воплощения шансы на успех потенциал выигрыша простота

маркетинговый потенциал ценность для предприятия создание имиджа

приемлемость (внутренняя и внешняя) польза для клиента риски и т.д.

Нарисуйте матрицу и озаглавьте ее оси двумя выбранными критериями оценки. Третий критерий будет зависеть от величины круга.

7 Оцениваем

Анализ портфолио

Пример анализа портфолио:

Фаза идентификации

Документируем

Познавательные статьи:



Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров