Какая структура не является организационной структурой управления?

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 5Следующая ⇒

а) линейная;

б) функциональная;

в) мотивационная;

г) матричная.

7. Объект управления – это:

а) управляющая подсистема, звено, элемент в системе управления,

воздействующий на другие элементы системы управления;

б) управляемая подсистема, звено, элемент в системе управления;

в) совокупность организационных, социально-психологических средств (форм и методов), позволяющих решать разнообразные задачи и проблемы;

г) функциональная целевая общность людей с присущей ей целевой структурой,

каналами, ориентацией, координацией управления и контроля.

8.Структура управления, при которой руководители подразделений низших ступеней непосредственно подчиняются одному руководителю более высокого уровня:

а) линейная;

б) матричная;

в) функциональная;

г) эдхократическая.

9.Управление персоналом – это:

а) воздействие на общественные процессы с целью их упорядочения, сохранения, качественной специфики, совершенствования и развития;

б) совокупность организационных, социально-психологических средств, форм и методов, позволяющих решать разнообразные задачи и проблемы, связанные с работой персонала в организации;

в) социально-психологический и интеллектуальный акт выбора одной или

нескольких альтернатив из множества возможных вариантов;

г) процесс, обеспечивающий достижение организацией поставленных целей.

10. Обмен информацией между подразделениями одного уровня иерархии – это:

а) вертикальные коммуникации;

б) горизонтальные коммуникации;

в) параллельные коммуникации;

г) линейные коммуникации.

11. Формальные группы – это:

а) группы людей, которые создаются официально, по воле руководителя;

б) группы людей, имеющих одну форму;

в) группы людей, спонтанно организованные для достижения общих целей;

г) группы людей, имеющих одни убеждения.

12. Столкновение противоречивых или несовместимых интересов – это:

а) стресс;

б) конфликт;

в) инцидент;

г) провокация.

13.Укажите основную задачу планирования:

а) принятие решений о распределении ресурсов;

б) установление целей и способов ее достижения;

в) выбор альтернативы;

г) проверка стратегии ее соответствия целям организации.

14. Назовите один из недостатков авторитарного стиля управления:

а) требует много времени на принятие решения;

б) сдерживание индивидуальной инициативы;

в) слабый контроль;

г) интерес к процессу труда.

15. Укажите понятие, объединяющее приемы, способы и порядок выполнения процесса управления:

а) технология управления;

б) интеграция;

в) контроль;

г) координация.

16. Целью интеграции в управлении является:

а) передача задач и полномочий другому лицу;

б) перераспределение ресурсов;

в) объединение усилий всех подразделений организации для достижения целей и задач;

г) материальная заинтересованность работой.

17. Укажите принцип построения организации, основанный на технологическом разделении труда:

а) принцип адаптации;

б) принцип централизации;

в) принцип специализации;

г) принцип концентрации.

18. Контроль, осуществляемый в профессе основной деятельности называется:

а) предварительный;

б) текущий;

в) административный;

г) функциональный.

19. Должностные инструкции – это:

а) краткое изложение основных задач, требующих навыков и полномочий различных должностей в организации;

б) изложение обязанностей работника;

в) утвержденные администрацией права и обязанности работника;

г) формализованная программа поведения работника на рабочем месте.

20. Процесс соизмерения практически достигнутых результатов с запланированными называется:

а) контролем;

б) планированием;

в) организацией;

г) мотивацией.

21. Под управлением понимают:

а) процесс достижения целей;

б) процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы достичь целей организации;

в) деятельность, направленную на мотивирование исполнителей для достижения целей организации;

г) процесс установления предельных сумм издержек, связанных с определенным решением,

22. Назовите автора теории потребностей высших уровней: власти, достижения, причастности:

а) Маслоу;

б) Герцберг;

в)Мак-Клелланд

г)Мэйо

23. Делегирование полномочий – это:

а) активная регулирующая деятельность по переводу объекта управления в иное состояние;

б) передача прав по управлению подчиненному;

в) передача задач и прав подчиненному, который принимает на себя ответственность за принятое решение;

г) качественная и количественная дифференциация, специализация трудовой деятельности.

24. Укажите методы управления, основанные на прямых директивных указаниях:

а) социально-психологические;

б) организационно-административные;

в) экономические;

г) спекулятивные.

25. «Административно-управленческий персонал» - это:

а) работники, занятые в аппарате управления субъектов хозяйствования и органов государственного управления;

б) работники аппарата министерств, ведомств, местных органов управления;

в) работники структурных подразделений предприятий, учреждений, организаций, незанятые непосредственно на производстве;

г) все варианты верны.

26. Выделите преимущество внутренних источников привлечения персонала:

а) высокие затраты на привлечение кадров;

б) хорошее знание организации;

в) необходимость длительного периода адаптации;

г) большой выбор и полное покрытие потребностей в кадрах.

27. Организационная структура, сформированная на временной основе в целях обеспечения выполнения конкретного задания, программы, объема работ, называется:

а) продуктовой;

б) проектной;

в) функциональной;

г) линейной.

28. В соответствии с теорией мотивации Маслоу, основных групп потребностей насчитывается:

а) 3;

б) 5;

в) 7;

г) 15.

29. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой являются:

а) заместители руководителя организации;

б) руководители функциональных подразделений;

в) менеджеры-координаторы работ;

г) менеджеры, возглавляющие производственные отделения.

Познавательные статьи:



Алгоритмические операторы Matlab

Конструирование и порядок расчёта дорожной одежды

Исследования учёных: почему помогают молитвы?

Почему терпят неудачу многие предприниматели?