Анализ и оценка факторов макросреды

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 5 из 7Следующая ⇒

Таблица 1

Вывод: Проанализировав факторы макросреды можно сказать,что существуют негативные факторы,которые существенно сдерживают развитие фирмы.Это такие факторы как:высокий уровень безработицы,уровень дохода населения Украины,политическая нестабильность,нестабильность государственных структур существенно тормозят развитие и стабильное функционирование фирмы.Однако есть и возможности развития фирмы,такие как:Нововведения новых товаров,нововведения новых технологий,расширение производственной линии,высокое качество продукции.

Для того чтобы получить ясную оценку сил предприятия и ситуации на рынке,сущуствует SWOT-анализ.

SWOT-анализ—это определение сильных и слабых сторон предприятия,а также возможностей и угроз,исходящих из его ближайшего окружения(внешней среды).

Возможности(Opportunities)---факторы внешней среды,использование которых создает преимущества организации на рынке;

Угрозы(Threats)---факторы,которые могут потенциально ухудшить положение организации на рынке.

Рыночные возможности ---это благоприятные обстоятельства,которые предприятие может использовать для получения преимущества.В качестве примера рыночных возможностей можно привести ухудшение позиций конкурентов,резкий рост спроса,появление новых технологий производства продукции,рост уровня доходов населения и т.п.Следует отметить,что возможностями с точки зрения SWOT-анализа являются не все возможности,которые существуют на рынке,а не только те,которые можно использовать.

Рыночные угрозы ---события,наступление которых может оказать неблагоприятное воздействие на предприятие.Примеры рыночных угроз:выход на рынок новых конкурентов,рост налогов,изменение вкусов покупателей,снижение рождаемости т.п.

Профиль покупателей

Таблица 2

Изучая покупателя,фирма уясняет для себя,насколько сильны его позиции по отношению к ней в процессе торга.Если,например,покупатель имеет ограниченную возможность выбора продавца нужного ему товара,то его сила торговаться существенно ниже.Если же наоборот,то продавец должен стремиться заменить другого данного покупателя другим,который имел бы меньше свободы в выборе продавца.Торговая сила покупателя зависит,например,также от того,настолько существенно для него качество покупаемой продукции.Проанализировав профиль покупателей относительно строительной фирмы ООО«Inhomen»,можно сказать,что потребности покупатлей на сегодняшней день относительно постоянные,всегда имеет место в потребности новых видов продукции и услуг.Так как частота покупки товаров,производства вышеназванной фирмы,довольно таки регулярна,и ориентирована в основном на жилые дома,то следует обратить внимание на разработку новых технологий,по производству данного вида продукции,чтобы ускорить производственный процесс.

Профиль поставщиков

Таблица 3

Анализ поставщиков направлен на выявление тех аспектов в деятельности субъектов,снабжающих организацию различными сырьем,полуфабрикатами,энергетически и информациооными ресурсами,финансами и т.п.,от которых зависит эффективность работы организации,себестоимость и качество производомого организацией продукта.

Проанализировав оценки характеристик профиля поставщиков можно сказать,что,например, Деревообделочный завод ОАО «Инкор» и Цементный завод ООО «Альянс» имеют более высокий имидж и стабильное финансовое положение по сравнению с такими предприятиями как Завод по производству керамической плитки ООО «Зевс» и Строительная фирма ООО «Премиум».В целом,можно сказать,что все поставщики являются достаточно выгодными и стратегическими партнерами фирмы.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры