Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Прибыль предприятия , сущ-тьСодержание книги Поиск на нашем сайте Прибыль предприятия, сущ-ть, состав, функции. В эк литературе – много формулировок по опр-ю прибыли. Точки зр-я прибыль: 1 эк точки зр-я –– разность м-ду ден поступлениями и ден выплатами. 2 Хоз – разность м-ду имущ состоянием предприятия на конец и начало отчетного года 3 фин и бух точки зр-я – разность между доходами и расходами предприятия. Доходы - увеличение эк выгод в результате поступления ден ср-в, иного имущества, приводящее к увеличению капитала. В зав-ти от хар-ра, усл-й получения и направлений его дея-ти ДОХОДЫ: 1) от обычных видов дея-ти – выручка от реализации продукции, вып-х работ, оказанных услуг. Такие доходы – прибыль от реализации продукции, вып-х работ, оказанных услуг 3) прочие доходы – Операционные Внереализационные Чрезвычайные Для эк расчетов исп-ся: 1) прибыль от реализации продукции – разность м-ду выручкой от реализации продукции, вып-х работ, оказанных услуг без НДС и затратами на пр-во продукции, включаемыми в себест-ть продукции ПЗ=ФЗ (П+МЗ+А+Налоги) Затраты=на упр персонал+комерческие 2) балансовая прибыль – баланс общ суммы всех прибылей и убытков. Состоит из: прибыль(убыток) от реализации продукции + прибыль(убыток) от реализации мат ср-в, активов + прибыль(убыток) от реализации осн фондов и др внеоб активов+доходы от валютных, курсовых разниц+ от цен бумаг и др долгосрочных фин вложений+связ с фин операциями+внереализационные доходы (расходы) Из нее в соотв-и с налоговым зак-вом – обязательные платежи, в рез-те чего обр-ся чистая прибыль. 4) чистая прибыль – разница между 2 и обязательными платежами из прибыли (налогами, относимыми на фин рез-т, налоги на прибыль) Группа налогов относимых на фин рез -ты: налог на имущ-во. на рекламу, на сод-е жилищного фонда и объектов соц-культ сферы, сборы на нужды образоват-х учр-й, на сод-е милиции В рос налог законодательстве налогом на прибыль облагается не та прибыль, котроая отражает рез-ты дея-ти, а та, которая показана в бух отчетности. Исходная база для исчисления налогообл-ой прибыли – балансовая прибыль, которая корректируется на суммы перерасхода по лимитируемым статьям затрат, разницы м-ду суммой выручки по рын и фак ценам и т.д. При таких корректировках бывают случаи когда исчисленный налог на прибыль превышает сумму балансовой прибыли. Поэтому источником уплаты такого налога служит вместе с прибылью обор ср-ва предприятия Общая ставка налого на прибыль – 24%, но она уточняется в зав-ти от источника получения прибыли Гос-во предоставляет льготы по налогу на прибыль при условии использования прибыли на: - капитальные вложения произ назначения - стр-во жилья - финансирование природно-охранных мероприятий - проведение научно-тех работ - благотверит цели Сущность прибыли вытекает из ее функций: 1) прибыль – критерий и показатель эф-ти дея-ти предприятия 2) стимулирующая – это объясняется тем, что прибыль явл-ся осн источником прироста собственного капитала, а также основой инвестиционной, дивидендной и соц политики предприятия 3) хар-ет эф-ть реализации любого инветстиционного решения на предприятии (внедрение прогр техн-й, освоение нов пр-ва) 4) осн источник формирования доходов бюджетов всех уровней – прибыль поступает в бюджет в виде налогов, эк санкций, исп-ся на различные цели, определенные расходной частью бюджета
Управление прибылью всегда начинается с планирования фин поступлений в расчетном периоде. Фин планирование осущ-ся фин службами предприятия на основе информации: 1) расчетных потребностей предприятия в фин ресурсах для обеспечения процесса расширенного воспр-ва, как суммы затрат по всем направлениям дея-ти предприятия 2) фактически имеющейся загрузки производственных мощностей как суммы выручки по уже сформированному портфелю заказов 3) рез-ов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступление новых заказов в течение планового периода При планировании процесса формирования прибыли надо уделять внимание: 1) в соврем усл-ях для предприятия высока вероятность уменьшения выручки в следствии сокращения произв загрузки мощностей по сравнению с их плановой величиной. Это определяет планирование дор источников финансирования и прежде всего внереализ поступлений. 2) Для существенного расширения фин возможностей предприятия надо корректно минимизировать планируемых платежей по налогу на прибыль и др налогам. Планирование прибыли – осн часть фин планир-я на предприятии. Объект планирования – эл-ты балансовой прибыли, прежде всего прибыль от реализации продукции Основа расчетов прибыли – планируемый объем продаж (выручка) и полная себест-ть реализ продукции. Они рассчитываются с учетом переходящих остатков готовой продукции на начало и конец планируемго периода. Объем реализ-й продукции (выручка) = Он+ТП-Ок (остатки на начало и конец, ТП-товарная продукция) Две оценки объема: по ценам реализации и по полной себест-ти Потом определяется фин рез-т – разница объемов реализации в 2 оценках Прибыль=ТП(Цена-Себест-ть) Перемножив составляющие, определяем фин рез-т – разница между выручкой и полной себес-ю, т.е. Прибыль=Выручка без НДС – Полные затраты Недостатки данного метода: 1) не учитывается уменьшение полной себест-ти продукции за счет экономии уд пост затрат при увел-и объемов пр-ва 2) не учит-ся действие фактора отнесения затрат на пр-во к фактич периоду их осущ-я Для устранения этого планирование осущ-ся методом возд-я операционного рычага и методом опр-я фин прочности предприятия.
/// Планирование прибыли с использованием эф-та операционного рычага. Чем выше – тем сильнее возд-е операционного рычага. Эф-т опер рычага=(выручка от реализации продукции-перем затраты)\прибыль=маржинальный доход\прибыль Любое изменение выручки влечет за собой изменение прибыли в пропорции 1 к 1,167 Задача … Метод определения запаса фин прочности – основан на расчете точки безубыточности и запаса фин прочности предприятия. Точка безуб-ти (мертвая точка) – физ объем пр-ва продукции, при котором величина выручки от реализации = затратам на пр-во. Точка без-ти=постоянные затраты\(цена реализации ед продукции-себест-ть ед переменных затрат) Объем реализации продукции, соответствующей точке беззуб-ти – порог рентабельности. Порог рент-ть=постоянные затраты\(к-т маржинального дохода) =постоянные затраты\(мажинальный доход\выручка) Запас фин прочности – отношение превышения планируемой выручки от реализации, порога рент-ти к планируемой выручке, выраженное в %. В стоимостном выр-и запас фин прочности – берем только числитель Факторы роста прибыли В процессе планирования прибыли важно определить за счет каких факторов она растет или снижается. Т.к. прибыль от реализации продукции= тов продукция *(цена реализации ед прод-себест-ть), то видно что прибыль зависит от 3 факторов: - цены реализации – гл фактор формир-я прибыли. Зависит от инфляц процессов, рынков сбыта продукции, ассортимента и кач-ва продукции. - себест-ти реализованной продукции Способы снижения себест-ти: экономия топливно-сырьевых рес-ов, мат и труд затрат, сокращение адм, коммерч и др расходов. Но оно имеет свой предел – потом снижается кач-во продукции. Новые методы управления затратами – управленческий учет. С его помощью осущ-ся контроль за издержками предприятия, особенно эффективен учет по цетрам отв-ти – форма управления затратами позволяет рационализировать стр-ру расходов, оперативно реагировать на отклонения от нормальной запланированной величины издержек и принятие решений соотв-щим управляющим. Эти менеджеры несут отв-ть за утвержденную величину расходов и должны обеспечить выполнение плана. На кажд предприятии с введением упр учета долж быть сформировано 4 центра отв-ти: -Менеджер центра выручки отвечает за сбыт продукции, ее кач-во, за развитие маркетинг сети, за цену реализации. -Менеджер центра затрат – за произв затраты, затраты по сбыту продукции. -Менеджер центра прибыли несет 2-ю отв-ть – отвечает за сформированный фин результат, контролирует дея-ть предыдущих менеджеров. -Менеджер центра инвестиций – отв-ть за вложенный соб-й капитал предприятия и долгосрочные обязат-ва, за вложенную прибыль, кредиты (займы) банка более 1 года. - тов продукции (по ассортименту и номенклатуре) – люб продукция проходит стадии жизненного цикла от ее проектирования … – насыщение рынка этим товаром. Продукция потом морально устаревает либо не выдерживает конкурентной борьбы и под давлением снижающейся рентабельности выпуск ее сокрощается или прекращается вообще. Для сохранения ур-ня прибыли важно определить момент начала проектирования и запуска пр-ва. Этап проетирования и освоения продукции занимает определ время, в теч-и которого пр-е несет убыток. Затем с момента выпуска продукции – убытки снижаются, растет прибыль при пост издержках. При достижении ровновесия спроса и предл-я прибыль растет, либо остается неизменной в зав-ти от спроса на продукцию.
|
||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-10; просмотров: 292; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.128 (0.007 с.) |