Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
V. Показатели, характеризующие эффективность управленияСодержание книги
Поиск на нашем сайте 1.Коэффициент централизации управленческих решений характеризует степень централизации механизма управления:
2.Коэффициент надежности механизма управления характеризует степень исполнительской дисциплины:
3.Количество документов на одного работника управления характеризует степень регламентации системы менеджмента и гибкость принятия управленческих решений:
ar w:top="1134" w:right="850" w:bottom="1134" w:left="1701" w:header="720" w:footer="720" w:gutter="0"/><w:cols w:space="720"/></w:sectPr></w:body></w:wordDocument>">
Расчет эффективности предлагаемой усовершенствованной системы управления выполняется для ее сравнительной оценки с существующей системой. Результаты проведенного анализа целесообразно для наглядности свести в таблицу, форма которой предложена ниже: Характеристика организационной структуры предприятия (сравнение существующего и предлагаемого варианта структур)
Для предлагаемой структуры управления необходимо рассчитать основные показатели ее эффективности и сравнить их с существующим вариантом. Коэффициент рациональности структуры (норматив – 0,02 – 0,25) рассчитывается по формулам: К р.с. = 1 – К р.с. = 1 – где Аф и Ан – количество подразделений в аппарате управления фактически и по предлагаемой структуре; Чауф и Чаун – численность работников аппарата управления фактически и по предлагаемой структуре.
В качестве критериев эффективности могут быть приняты – срок окупаемости затрат, размеры прироста доходов, минимум текущих затрат, максимум прибыли, минимизация издержек на выпуск продукции за счет затрат на рабочую силу и др. При сокращении аппарата управления экономия денежных затрат в аппарате управления Эу (т.р) рассчитывается по формуле: Эу = (Чауф – Чаун) где Зср – среднегодовая заработная плата одного работника аппарата управления. Экономия от внедрения проектируемой организационной структуры управления рассчитывается по формуле: Э = Эу + Эпр – Зау, где Эпр – экономический эффект в сфере производства; Зау - затраты на разработку и внедрение мероприятий, которые рассчитываются по формуле Зау = Чау Срок окупаемости затрат на разработку и внедрение мероприятий рассчитывается по формуле: Ток =
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-09; просмотров: 376; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.217.21 (0.006 с.) |