Технологии операционного и производственного управления, логистические технологии

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 3 из 5Следующая ⇒

Примером технологии операционного и производственного управления может служить система ЕRР (Enterprise Resouerce Planning – планирование ресурсов предприятия)с различнымичастными случаями (планирование материальных потребностей – MRP - Material Requirement Planning, планирование производственных ресурсов — MRP II - Manufacturing Resource Planning) и модификациями («развитые системы планирования» - APS - Advanced Planning/Scheduling)

Эта технология позволяет создать описание того, как предприятие должно работать. Ее можно воспринимать как набор алгоритмов: что и как надо сделать, что и куда передать, какую запись о выполненных операциях и к каком документе сделать. Эти алгоритмы или инструкции интуитивно понятны любому менеджеру. Сюда включается всё, что необходимо для получения ресурсов, изготовления продукции, её транспортировки и расчётов по заказам клиентов. Системы этого класса активно развиваются с конца 1980-х годов.

Предшествовали этой технологии системы MRP и MRP II, а ее дальнейшим развитием является технология APS.

Этот подход базируется на активном применении календарно-плановых нормативов на производственные циклы. Развивается технология в направлении использования экономико-математических моделей, позволяющих учитывать частые изменения внешней и внутренней среды.

Создание корпоративных информационных систем (КИС) или административных информационных систем (АИС) является важным направлением совершенствования менеджмента и повышения его эффективности. С ростом параметров вычислительной и информационной техники существенно расширяются возможности для повышения эффективности менеджмента.

В качестве примера логистической технологии можно привести систему JIT (Just in Time – точно вовремя заказать и установить)

Целивнедрения этой технологиизаключаются втом, чтобы свести размеры производственных запасов (сырье и материалы, комплектующие изделия) к нулю, доставляя все необходимое для производства продукции в тот момент, когда это необходимое понадобится. В русском языке – «производство с колес». В этом случае практически отпадает необходимость в складах. Эта технология предполагает высокую надежность поставщиков и перевозчиков, которые обязаны доставить товар в срок при любых условиях.

В настоящее время операционные и производственные технологии управления на основе информационных систем становятся все более интегрированными и включают в себя также логистические технологии.

Эффективность использования ERP-систем   Организация Сроки внедрения, затраты Результаты внедрения Повыше-ние управ-ляемости Повышение прозрачно-сти и инвест. привлека-тельности Сокраще-ние числен-ности персонала Сокращение сроков выполнения заказов Повышение рентабельности производства Компания «РУСАЛ» 2002-6 г.г. 14 млн. долл.           Компания «Уралкалий» 2002-5 г.г. 10 млн. долл.           ООО «Банана-мама» 2005-6 г.г. Несколько млн. долл.           ОАО «Комкор» 50.тыс.долл.         Составлено по: 7 нот менеджмента. Лучшая практика управления. М.:ЗАО «Эксперт РА», 2008. с. 83-138

Будущее менеджмента

Будущее менеджмента неразрывно связано с теми изменениями, которые происходят в человеческом обществе, в социальных, экономических и производственных отношениях. Многие специалисты и «гуру» менеджмента пытаются спрогнозировать изменения характера и условий труда и на этой основе определить будущее менеджмента.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности