Управление стоимостью как одна из функций рм: виды оценок и стадии, на которых она применяется.

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 11Следующая ⇒

Распределение ст-ти П в течение его ЖЦ.

Вопрос № 7.14

Управление стоимостью как одна из функций РМ: разработка плана финансирования по бюджету П, формир-е отчетности о состоянии стоимости и финансов П.

Бюджетир-е – определение стоимостных значений вып-х в рамках П работ и П в целом, проц форм-я бюджета, содержащего установл-е распр затрат по видам работ, статьям, времени вып-я работ, ценам затрат, др стр-рам.

Стр-ра Б опр-ся планом счетов стоимостного учета конкретного П. Б мб сформирован как в рамках трад плана счетов БУ, так и с исп-м спе-го плана счетов упр-го учета. Специфика… На различных фазах и стадиях П разраб-ся раз виды бюджетов:

Б сост-ся в виде календарных план-графиков, матрицы распределения расходов, столбчатых диаграмм, ст-х диагр кумулятивных затрат (нарастающим итогом), лин диагр, лин диагр, распр во времени кумулят затрат, круговых диагр стр-ры расходов.

Отчетность по затр обесп основу для коорд работ, операт-го планир-я и У.

		Верх исполнит УР
	Проектный офис

Учет времени раб-х

workstation

отчеты

Отчеты по треб

45

	Функцион упр-е

1 суммарные отчеты по П

2 фактический расход

3 детальные/суммарные отчеты по функц подразделениям

4 бюджетный расход ср-в по плану

5 детальные отчеты по П

BCWP=плановая ст-ть *% исп-я рес.

BCWS-бюджетная ст-ть=общ бюдж затр*% по лпану _часть ст-ти работы, кот дб освоена к текущей дате в соотв с базовым планом.

ACWP-фактические затраты

BCWP-освоенный объем (плановая ст-ть факт-ки вып-х работ или кол-во рес-са, запланир на факт вып объем работ к тек дате)

Вопрос № 7.15

Управление стоимостью как одна из функций РМ: планирование ресурсов и определение их количества, необх для П.

СметаП док-т, сод обосн-е и рсчет ст-ти П (К), обычно на основе работ П, треб-х ресурсов и цен.

Для вып работ треб-ся рес, кот м выраж-ся в труде раб-х, мат, обор, ден затр, когда нет необх знать, какие конкретно рес их сост.

Все затраты: прямые/накладные, повт-ся(аренда) /единовременные (закупка обор-я), пост/перем – в зав-ти от объема работ, плата за сверхурочное время. Стр-ра ст-ти П в разрезе затрат базир-ся на стр-е плана счетов, предст декомп затрат от сам верхнего ур-ня ст-ти всего П до ст-ти одной ед прод-и. Техника оценки затрат сост из 13 шагов: 1) опр потр-й работы в рес-х, 2) разраб сет мод, 3) разр стр разбиения работ, 4) оц затр в разрезе стр разбиения затр, 5) обсуждение ССР с кажд функц упр-м, 6) выраб осн напр-я деят-ти, 7) оц затр для кажд эл ССР, 8) согл базовых затр с высшим ур0м У, 9) обсужд с функц упр-м потребн-ти в персонале, 10) разраб схемы лин отв-ти, 11) разраб детальных графиков, 12) форм-е суммарного отчет по зптратам, 13) вкл рез-в оценки затрат в док-ты П.

Возм исп ФСА: стр-ра декомпозиции видов деят-ти, таблица (№, работа, Ф-и, вид Ф, код Ф), опред значимости Ф, ранжирование Ф по значимости, опр затрат на Ф, FAST-диаграмма, вывод.

Вопрос № 7.16

Познавательные статьи:



Формы дистанционного обучения

Передача мяча двумя руками снизу

Значение правильной осанки для жизнедеятельности человека

Основные ошибки при выполнении передач мяча на месте