Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Основные целевые индикаторы реализации Стратегии развития города
Похожие статьи вашей тематики
|
|
| На конец периода
| |
|
|
| | Развитие инфраструктуры
| | Наличие резервов мощности по ключевым инфраструктурам (электро- и теплоснабжение, водоснабжение и водоотведение, газоснабжение)
| …
| В соответствии с нормативами
| | Износ коммунальной инфраструктуры, %
| Более 60
|
|
|
| | Площадь улично-дорожной сети на 1 автомобиль, м2
|
|
|
|
| | Доля площади улично-дорожной сети (улиц, дорог, набережных), требующей ремонта, в общей площади сети, %
|
|
|
|
| | Количество парковочных мест на единицу автотранспорта
| …
| 0,4
| 0,6
| 0,8
| | Наличие современных массовых стандартов связи в городе
| …
| Не позднее чем через год после ввода в массовую эксплуатацию новых стандартов в Москве
| | Уровень благоустройства жилья, %:
|
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| |
|
|
|
| | Доля ветхого и аварийного жилья, %
| 7,7
| 3,0
| 1,2
| 0,4
| | Доступность покупки жилья (площадь, которую можно купить на среднемесячную заработную плату, м2)
| 0,2
| 0,7
| 0,9
|
| | Общая площадь жилых помещений, приходящаяся в среднем на одного городского жителя (на конец года), м2
|
|
|
|
| | Охват детей дошкольными образовательными учреждениями (на конец года), в процентах от численности детей соответствующего возраста
|
|
|
|
| | Доля студентов вузов и ССУЗов из соседних регионов среди всех студентов, %
| …
|
|
|
| | Доля пациентов из соседних регионов среди всех пациентов, %
| …
|
|
|
| | Площадь торговых помещений на душу населения, м2 на человека
| 0,5
| 0,6
| 0,7
| 0,8
| | Количество мест в гостиницах и аналогичных средствах размещения, мест на 1000 жителей
|
|
|
|
| | Количество мест на предприятиях общественного питания, мест на 1000 жителей
| …
|
|
|
| | Объем платных образовательных услуг на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню
| 1,8
|
| 2,5
| 3,5
| | Объем платных медицинских и санаторно-оздоровительных услуг на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню
| 2,4
| 2,8
| 3,3
|
| | Объем платных услуг в сфере «культура» на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню
| 0,7
| 1,2
| 1,8
| 2,5
| | Объем платных услуг в сфере туризма на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню
| 1,9
| 2,2
| 2,8
| 3,8
| | Объем платных услуг гостиниц и аналогичных средств размещения на душу населения по отношению к среднероссийскому уровню
| …
| 1,5
| 1,8
| 2,0
| | Доля офисов класса А и В в общей площади офисных помещений в городе, %
| …
|
|
|
| | Доля складских помещений класса А1 и A2 в общей площади складских помещений в городе, %
| …
|
|
|
| | Доля улавливаемых загрязняющих атмосферу веществ, отходящих от стационарных источников, в общем объеме выбросов, %
|
|
|
|
| | Доля сброшенных загрязненных сточных вод в поверхностные водные объекты без очистки в общем объеме загрязненных сточных вод, %
|
|
|
|
| | Качество питьевой воды
|
|
| В соответствии с действующими нормативами
| | Изменение восприятия города разными заинтересованными группами
| | Количество позитивных упоминаний города Архангельска в федеральной и международной деловой прессе (в месяц)
| …
| На каждом этапе увеличивается на 50%
| | Количество офисов транснациональных и межрегиональных компаний на территории города
|
|
|
|
| | Создание дистрибуционных центров международных транснациональных компаний
| –
|
|
|
| | Доля выпускников, оставшихся в городе, в общей численности выпускников, %
| …
|
|
|
| | Доля населения участвующая в различных организациях общественного самоуправления (НКО, ТОС, ТСЖ, домовые комитеты, профсоюзы, бизнес ассоциации и др.), %
| …
|
|
|
| | Результаты регулярных социологических исследований:
| | Ощущение удовлетворенности условиями труда, профессиональной карьерой (данные соцопросов)
| Определение целевых индикаторов после проведения социологических исследований
| | Доверие к власти (данные соцопросов)
| | Доля жителей, связывающих свой карьерный рост с городом Архангельском, %
| | Доля жителей, считающих жизнь в Архангельске в целом улучшающейся, комфортной (при проведении соответствующих социологических исследований), %
| | Доля населения, считающих, что может оказать влияние на принятие управленческих решений в городе, %
| | Удовлетворенность населения качеством благоустройства территории, %
| | Удовлетворенность населения качеством ЖКУ по видам услуг, %
| | Удовлетворенность населения качеством социальных услуг, %
| | Удовлетворенность населения качеством услуг здравоохранения, %
| | Удовлетворенность населения качеством услуг культуры, %
| | Удовлетворенность населения качеством услуг образования, %
| | Рейтинги:
| | Рейтинг инвестиционной привлекательности
| …
| Выход на лидирующие позиции по СЗФО и их удержание
| | Рейтинг конкурентоспособности
| …
| | Рейтинг кредитоспособности
| …
| Выход на лидирующие позиции по РФ и их удержание
| | Рейтинг качества деловой среды
| …
| | Рейтинг медицинских центров города среди медицинских центров РФ
| …
| | Рейтинг образовательных центров города среди образовательных центров РФ
| …
| | Рейтинг города среди туристических городов РФ
| …
| Выход на лидирующие позиции по СЗФО и их удержание
|
Прогноз объема и источников ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей развития города
|
| В год в среднем за период
| | 2008–2012
| 2013–2016
| 2017–2020
| | Инвестиции в основной капитал из всех источников финансирования в ценах 2007 г., млн. руб.
| 67 600
| 114 400
| 193 600
| | из них:
|
|
|
| | - здравоохранение и образование
|
|
|
| | - инфраструктура
|
|
|
| | - мосты и дороги
|
|
|
| | - строительство жилья
| 12 270
| 11 410
| 13 780
| | Индекс физического объема инвестиций в основной капитал, % к предыдущему году в сопоставимых ценах
| 118–120
| 117–119
| 109–110
| | Доля инвестиций в основной капитал из бюджетных средств, %
| 40–45
| 18–20
| 12–15
| | Число создаваемых дополнительных рабочих мест на территории города в рамках реализации приоритетных проектов, тыс. мест
| 4–5
| 5–6
| 5–6
| | Число создаваемых новых рабочих мест в районе нового порта, тыс. мест
| 2–3
| 7–8
| 1–2
|
СВОДНЫЙ ПЛАН-ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ
Сводный график реализации стратегии города Архангельска содержит обобщенные блоки работ и ключевые мероприятия, подробно описанные в рамках «ядра» стратегии и стратегических проектов расписанные по этапам.
Таблица 22. Ключевые мероприятия первого этапа (2008–2012 гг.)
| Виды работ
| Сроки
| | 1.
| Формирование рабочих групп по стратегическим направлениям и проектам, включающих в себя представителей всех заинтересованных в реализации стратегических проектов организаций
| 2008–2010 гг.
| | 2.
| Разработка детальных проектов реконструкции городских транспортных и инженерных инфраструктур (электрические, газовые сети, системы тепло- и водоснабжения/водоотведения и др.)
| 2008–2010 гг.
| | 3.
| Продвижение и лоббирование на федеральном, межрегиональном и международном уровне основных стратегических проектов «Университет», «Медицинский центр», «Культурная столица», «Городская среда»
| 2009–2011 гг.
| | 4.
| Сертификация системы управления городом по Международным стандартам ISO 9000 и АА 1000
| 2010–2011 гг.
| | 5.
| Реализация первоочередных проектов реконструкции элементов городских инженерных инфраструктур
| 2008–2012 гг.
| | 6.
| Создание ключевых элементов новых образовательных, медицинских и культурных проектов («Центр сварки», «Центр строительных технологий», проведение фестиваля «Корабельные гостины» и др.)
| 2009–2012 гг.
| | 7.
| Реализация первоочередных проектов жилищного и делового строительства
| 2009–2014 гг.
|
Таблица 23. Ключевые мероприятия второго этапа (2013-2016 годы)
| Виды работ
| Сроки
| | 1.
| Оценка хода реализации стратегии развития города, эффективности системы управления городом и их оперативная корректировка
| 2013 г.
| | 2.
| Завершение комплексной реконструкции городских инженерных инфраструктур
| 2013–2016 гг.
| | 3.
| Завершение реконструкции дорожной сети
| 2013–2016 гг.
| | 4.
| Начало строительства новых объектов тепло- и электрогенерации и распределительных сетей
| 2014–2016 гг.
| | 5.
| Правовое и организационное оформление основных стратегических проектов «Университет», «Медицинский центр», «Культурная столица», «Городская среда». Реорганизация сетей городских образовательных, культурных и других учреждений в соответствии со стратегическими проектами
| 2013–2014 гг.
| | 6.
| Начало строительства университетского городка (кампуса) и объектов медицинского центра
| 2014–2016 гг.
| | 7.
| Реализация пилотных проектов комплексной реконструкции существующих городских кварталов
| 2013–2016 гг.
|
Таблица 24. Ключевые мероприятия третьего этапа (2017–2020 гг.)
| Виды работ
| Сроки
| | 1.
| Оценка хода реализации стратегии развития города, эффективности системы управления городом и их оперативная корректировка
| 2017 г.
| | 2.
| Завершение строительства зданий и сооружений в рамках стратегических проектов «Университет», «Медицинский центр», «Культурная столица», «Городская среда»
| 2018–2019 гг.
| | 3.
| Завершение проектов комплексной реконструкции городских кварталов исторической застройки
| 2019–2020 гг.
| | 4.
| Закрепление города на международных рынках образовательных, медицинских, культурно-рекреационных услуг. Позиционирование Архангельска в Баренц-регионе как города, привлекательного для жизни и бизнеса, с удобной городской средой, сохранившей историческое наследие и отвечающей требованиям современности
| 2020 г.
| | 5.
| Оценка реализации Стратегии г. Архангельска на период 2008–2020 гг.
| 2020–2021 гг.
|
|
Археология
Биология
Генетика
География
Информатика
История
Логика
Маркетинг
Математика
Менеджмент
Механика
Педагогика
Религия
Социология
Технологии
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
