Назвіть характерні ознаки для механістичної структури

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 6Следующая ⇒

формалізована, централізована. Декілька спеціалізованих відділів у апараті управління. Мінімальна інтеграція.. Низька, уповільнена реакція.. Орієнтація на поточну, операційну діяльність (вис ступінь формал-ції, обмеж взаємодія, обм участь підлеглих)

Назвіть характерні ознаки для органічної структури,

участь в управлінні робітників, робота в команді, децентралізація. Багато відділів, диференціація, універсальність у роботі з «розмитими» межами. Великий рівень інтеграції. Широкий спектр реакцій. Стратегічне планування на основі прогнозування

О

Основн.елементами матриці SWOТ-аналізу є:

а) «можливості»;

б)«сильні сторони»;

в)«загрози»;

г)«слабкі сторони».

Основними методами прогнозування, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

б)експертні методи;

в) методи декомпозиції;

г) методи моделювання.

Основними методами розробки сценаріїв, що використовуються в стратегічному управлінні, є:

а) метод системи діаграм;

б) метод посилань;

в) метод критичних полів;

г) метод «заголовків газет»;

д) матриця перехресного впливу подій.

Основними передумовами переходу до стратегічного планування є:

а) необхідність реакції на зміни умов функціонування підприємств;

б) інтернаціоналізація бізнесу;

в) наявність висококваліфікованих менеджерів;

г) розвиток теорії та практики стратегічного планування;

д) наявність доступної інформації;

е) посилення інноваційних процесів.

Основними принципами стратегічного управління є:

б) системний, комплексний підхід у розробці стратегій;

г) використання майбутньої невизначеності як стратегічних можливостей;

д) гнучка адекватність систем стратегічного управління зміні умов функціонування організацій;

е) результативність та ефективність.

П

Перевагами програмно-цільового методу управління є:

а) взаємозв'язок усіх необхідних заходів у єдиній програмі, незалежно від місця їх виконання;

б) залучення на різних умовах спеціалістів організації та зовнішніх співвиконавців для виконання робіт специфічного змісту;

в) можливість оптимізації термінів вирішення проблеми; обсягів залучених фінансових та матеріальних ресурсів;

г) організація єдиного керівного органу виконання програми як координаційного центру, що забезпечує своєчасний контроль виконання багатопрофільних робіт.

Правильно сформульовані цілі управління повинні відповідат таким вимогам:

а) конкретність та вимірність;

) реальність, досяжність;

г) однозначність для сприйняття;

д) гнучкість;

е) орієнтація на високий езультат, успіх.

При аналізі зовнішнього середовища розвиток ринку оцінюється за такими параметрами:

а) загальна кон'юнктура ринку;

б) обсяг і темпи зростання (скорочення) ринку;

в) обсяг і темпи зростання (скорочення) сегментів (щодо інтересів фірми);

г) рівень цін;

При складанні прогнозу продажу на перспективу варто враховувати:

а) кон'юнктуру основних ринків;

б) динаміку продажу по основних товарах і товарах-замінниках;

в) вартість невиконаних і тенденції нових замовлень;

г) вертикальну інтеграцію «назад» і «вперед»;

д) кредитні умови, що впливають на обсяги реалізації;

е) рішення уряду щодо соціальних проблем.

Принципами програмно-цільового методу управління є:

а) цільова спрямованість на вирішення певної проблеми на кожному з етапів розвитку системи;

б) комплексність у розробці та реалізації обраної для вирішення проблеми; в) безперервність і спадковість рішень, що приймаються на різних рівнях управління;

г) багатоваріантність розробок, що дозволяє обрати найбільш раціональний шлях керованого розвитку певного процесу (явища).

Протиріччя в цілях

Орг інерція Застарілі концепції або невизн-ть управл стилю кер-ва Невдачі у впровадженні сист перетворень в орг-х Опір та побоювання змін

реалістичність,досяжність;гнучкість,динаміч-ність,реакція на ситуацію;ефектив-ть і соц-на орієнтованість;кількісна та якісна визначе-ність;довгостроковість заходів.

Р

Розрізняють такі види загальноконкурентних стратегій:

б) стратегія контролю над витратами;

г) стратегія фокусування;

С

Стратегічне планування виникло як відповідь на:

б) недоліки довгострокового планування;

в) насичення ринку;

г) підвищення рівня конкуренції;

Стратегічний рівень» підприємства визначається:

а) рівнем знань про ринок, галузь, конкурентів, технології і т. ін.;

б) наявністю обґрунтованої і структурованої системи цілей;

в) обґрунтованим, цільовим розподілом ресурсів;

г) встановленими відповідальністю і термінами проведення стратегічних дій;

д) наявністю ефективних методик формування стратегій;

е) здатністю здійснювати організаційний розвиток.

Стратегічно орієнтоване підприємство— це підприємство, де:

а) застосовується раціональний процес стратегічного планування;

б) стратегічне мислення є основною, принциповою установкою в діяльності персоналу підприємства, насамперед вищогс фівництва;

в) існує (формується) система стратегічного управління;

г) поточна, повсякденна діяльність підпорядкована досягненню стратегічних орієнтирів.

Сформовано три осн підходи до визн-я вир потенціалу:

ресурс (або облік-звітний), структ (функц) та цільов (проблемно-орієнтов).

У

У «ланцюжку цінностей» М. Портера до основних видів діяльності, що формують «додану вартість», належать:

а) внутрішнє матеріально-технічне забезпечення;

б)виробництво;

в) технологічний розвиток;

г) зовнішнє матеріально-технічне забезпечення;

д) закупівлі;

е) маркетинг і товарообіг;

є) обслуговування.

Ф

Фактори зовн сер-ща найчастіше класиф за такими групами:

1. Ек — фактори, що пов’язані з обігом грошей, товарів, інформації та енергії.

2. Пол — фактори, що впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи і знах вираження в діяльності та прийнятті рішень місцевими органами влади та уряду.

3. Соц-демограф фактори, які впл на рівень і трив-ть життя людей, а також форм їхню цін орієнтацію.

4. Технол — фактори, що пов’язані з розвитком техніки, обладн-я, інструментів, процесів обробки та виготовлення продуктів, матеріалів і технологій, а також know-how.

5. Конк-ція — фактори, які відбив майбутні та поточні дії конкурентів, зміни в частках ринків, концентрації конкурентів.

6. Географ — фактори, пов’язані з розміщенням, топографією місц-ті, кліматом і натурал рес-ми (зокрема, кор копал-ми).

7.правове та

8.міжнародне середовище.

Фактори зовн сер-ща.

Ф.Котлер вважає, що зовн сер-ще (макросер-ще) склад-ся з шести осн факторів: демограф, ек, прир, наук-техн, пол і факторів культ сер-ща.

Ц

Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід, спрям на визначення відпов-ті наявного потенціалу досягн-ю поставл цілей, визначає його величину як рівень відпов-ті окр складових потенціалу необх-му, дещо ідеал уявленню про склад, структуру та механізми функц-я потенціалу для вигот-я конкурентоспр продукції, який знаходить відображення в нормат «деревах цілей» («деревах проблем») з шир спектром лок і сист оцінок окр елементів та взаємозв’язків.

Ч

Часові хар-ки цілей:

однозначність для сприйняття, ясність; гнучкість; прийнятність; відображення змісту діяльності.

Я

Яким вимогам повинні відповідати вірно сформульовані цілі управління?

реальність, конкретність, досяжність; вимогливість, орієнтація на вис рез-тат, успіх; наук обгрунт-ть, погодженість; вимірюваність, несуперечл-ть цілей. Часові хар-ки цілей: однозначність для сприйняття, ясність; гнучкість; прийнятність; відображення змісту діяльності.

Яким шляхом може бути здійснена “Стратегія концентрованого зростання” п/п?

Шляхом реалізації загал конкур стратегії — лідирування на основі ¯ витрат.

Якими можуть бути цілі з точки зору відповідної спрямованості на види діяльності

економічні, техніко-технологічні, соціальні, екологічні.

Якими можуть бути цілі з точки зору відповідної спрямованості на види діяльності?

Страт, такт, операт

Якими можуть бути цілі з точки зору спрямованості дій щодо їх реалізації? зовнішні та внутрішні.

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Организация работы процедурного кабинета

Области применения синхронных машин

Оптимизация по Винеру и Калману