Назовите подразделении по управлению зарубежной производственной деятельностью предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 4 из 6Следующая ⇒

Производственные заграничные подразделения и дочерние компании созданные в виде сборочных производств или в виде производств с полным производственным циклом.

Приведите заграничные подразделения и дочерние компании

Производственные заграничные подразделения- удобное средство для организации сбытовой сети и технического обслуживания поставляемых машин и оборудования в странах-импортёрах.

Дочерние компании- собственная система сбыта, ориентированная как на реализацию продукции на внутреннем рынке страны пребывания, так и на осуществление операций по экспорту товаров в третьи страны и обеспечению их технического обслуживания.

10. Назовите формы передачи технологии:

– отчуждение у владельца (физического или юридического лица) путём заключения торговой сделки (купли-продажи)

- предоставление как услуги путём заключения соглашений на их использование в течение определённого срока за определённое вознаграждение.

11. Назовите виды передаваемой технологии:

а) знания и опыт в форме изобретений, промышленных образцов, товарных знаков и др. охраняемых законом объектов промышленной собственности

б) знания и опыт научно-технического, производственного или иного характера, применяемые в процессе НИОКР, изготовления, реализации и эксплуатации конкурентоспособной продукции, не защищённые охранными документами не опубликованные полностью или частично.

12. Опишите особенности международного обмена технологией:

– объективный характер развития международного обмена научно-техническими знаниями в рамках мирового сообщества

- монополизация технологических знаний отдельными компаниями и ТНК

- проведение компаниями целенаправленной политики в области передачи новых технологий, направленной на сохранение и развитие своей рыночной позиции.

- использование внутрифирменного обмена как одного из средств внешнеэкономической экспансии, активное участие в обмене технологиями мелких и средних предприятий.

- усиление международных противоречий в сфере международного технологического обмена, что, в свою очередь, ведёт к усилению конкурентной борьбы между ТНК на мировых рынках.

- стремление ТНК к созданию новых форм влияния и экономической зависимости развивающихся стран.

- борьба развивающихся стран за установление определённого порядка в передаче технологий, ослабляющего диктат ТНК.

Опишите особенности управления международной деятельностью

– внешнеэкономическая деятельность в последние 20 лет направлена не только на развитие экспортных операций, но и на развитие производства в зарубежных странах.

- особенность организационной структуры и управления организацией, ведущей международную деятельность, заключается в необходимости усиления координации внешнеэкономической деятельности с деятельностью других её подразделений.

- реализация принципов централизации и децентрализации в управлении внешнеэкономической деятельностью решается по-разному в различных организациях и по существу определяет организацию управления этой деятельностью.

14. Приведите организационные формы экспортной деятельности малых и средних предприятий:

*при небольшом объеме экспорта обычно для его реализации создается встроенный экспортный отдел, в функции которого входит только заключение сделок и наблюдение за их осуществлением. Все остальные операции осуществляет коммерческий аппарат фирмы;
* при создании специального экспортного отдела он самостоятельно осуществляет все операции, связанные с экспортом;
*упправление экспортными операциями через дочерние экспортные компании аналогично их использование в ТНК. Отличительная особенность малых и средних фирм заключается в том, что они часто прибегают к созданию и использованию совместных сбытовых компаний;
* использование сбытового аппарата других фирм;
* заграничные представители;
* существует институт разъездных агентов или коммивояжеров;

15.Приведите организационные формы импортной деятельности малых и средних предприятий:

* путем создания собственного аппарата для закупок, есои имеются устойчивые связи с поставщиками сырья и материалов за границей;
* путем организации заграничного представительства
* путем использования вояжеров по закупкам, которые обьычно коммандируются для приобретения необходимых конкретных товаров;
* путем использования импортных ассоциаций, которые создаются для осуществления централизованных покупок. В основном в ассоциации объединяются фирмы розничной торговли джля получения выгоды от закупок крупными партиями;

ТЕМА 1.7

1. Назовите суть стратегии вертикальной интеграции:

вертикальная интеграция расширяет сферу деятельности предприятия в отрасли. Это расширение может проводиться назад (к источнику сырья) и вперед (к покупателю) по тех процессу создания ценности для удовлетворения потребительского спроса на отраслевом рынке.

2. Назовите стратегии диверсификации:

-стратегия вхождения в новую отрасль (в новые сферы дея-ти)

- стратегии диверсификации в родственные отрасли

- стратегии диверсификации в неродственные отрасли

- стратегии свертывания (продажи) и ликвидации

- стратегии реструктуризации, восстановления и экономии

- стратегии многонациональной диверсификации

3) Назовите отличительные особенности международной межфирменной интеграции:

Отличительная особенность развития заключается в разработке глобальной стратегии, учитывающей дополнительные возможности и преимущества объединения усилий для ведения конкретного бизнеса.

4 ) Поясните два уровня форм международной межфирменной интеграции:

-интеграция в рамках ТНК, включающая интеграцию материнской компании и ее международных филиалов и отделений, а также контрактные отношения корпорации и компаний в других странах(включает: экспорт, экспортную кооперацию, лицензионное производство, международный лизинг, международный франчайзинг, изготовление по контракту, международные договора по управлению)

- межфирменная интеграция, связанная с новыми орг формами, создаваемыми для ведения совместного бизнеса(включает: совместные предприятия, организацию производства в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия)

5) Назовите формы интеграции первого уровня:

Экспорт, экспортная кооперация, лицензионное производство, международный лизинг, международный франчайзинг, совместное изготовление продукции по контракту, международные договора по управлению.

6) Поясните сущность экспортной кооперации:

Относится к специфической форме внешнеэкономической деятельности (вэд) предприятия, в рамках которой предусматривают ограниченное время сотрудничества, при этом партнеры могут принять решение о продлении срока.

7) Приведите общую характеристику международного лизинга:

Эффективный способ финансирования инвестиций и активизации сбыта в развивающихся странах.

8) Поясните сущность лицензионного производства в зарубежных странах:

Представляет коммерческую сделку между партнерами разных стран по передаче прав использования научно-технических знаний за оговоренную оплату в течение определенного периода.

9) Дайте описание международного франчайзинга:

Представляет собой особую форму лицензионного соглашения, которое предусматривает предоставление крупной и известной компанией (корпорацией) другой фирме (как правило малой) или отдельному предпринимателю (биз-мену) права на производство, продажу продукции (услуг) со своей маркой и отработанной технологией за определенную плату.

10. Назовите формы и содержание второго уровня межфирменной интеграции

Включает совместные предприятия, организацию производства в иностранном филиале, международные стратегические альянсы и многонациональные предприятия

Познавательные статьи:



Техника прыжка в длину с разбега

Тактические действия в защите

История Олимпийских игр

История развития права интеллектуальной собственности