Заглавная страница
Избранные статьи
Случайная статья
Познавательные статьи
Новые добавления
Обратная связь
FAQ
Написать работу

ТОП 10 на сайте

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Техника нижней прямой подачи мяча.

Франко-прусская война (причины и последствия)

Организация работы процедурного кабинета

Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний

Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Обработка изделий медицинского назначения многократного применения

Образцы текста публицистического стиля

Четыре типа изменения баланса

Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву

Мы поможем в написании ваших работ!

ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Влияние общества на человека

Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации

Практические работы по географии для 6 класса

Организация работы процедурного кабинета

Изменения в неживой природе осенью

Уборка процедурного кабинета

Сольфеджио. Все правила по сольфеджио

Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления

Главная Избранные Случайная статья Познавательные Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу

Информационная система (ИС) материально-технического обеспечения опытного производства, как система управления.

↑

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

Субъект управления:

Планирование

Учет

Анализ и контроль

Объект управления: Материальные потоки

Внешняя среда

Вход

Выход

Рис. 2.1. Представление ИС МТО опытного производства как система управления.

Под внешней средой понимаются:

· Поставщики

· Покупатели

· Цехи и лаборатории НИИ

Управляющая подсистема:

1. Планирование:

· Квартальные заявки на поставку комплектующих от цехов;

· Посредствам сметной калькуляции из бухгалтерии.

2. Учет:

· Учет заявок, сопроводительных документов, приходного ордера и приказов счетов бухгалтерией.

· Учет изделий на складе в первично картотеке начальником склада.

· Учет изделий на складе по данным картотеки плановым отделом.

3. Контроль и анализ:

· Ведение сметной калькуляции и сметы затрат в бухгалтерии.

· Контроль за расходом комплектующих и анализ нормативных запасов зам. Директора,плановика

ИНФОРМАЦИОННАЯ СИСТЕМА МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОПЫТНОГО ПРОИЗВОДСТВА КАК СИСТЕМА ОТРАБОТКИ ДАННЫХ.

Управляющая компонента (УК)

Функциональная составляющая (ФС) ЛПР

Запоминающая составляющая (ЗС) СПД Информационный фонд (ИФ)

Активная компонента (АК)

Чувствительная компонента (ЧК)

Рис. 3.1. Представление МТО ОП как система управления данных.

Функциональная составляющая состоит из ЛПР и СФПД, где ЛПР это:

3. Зам. директора НИИ;

4. Начальник плановой группы;

5. Начальник отдела комплектации;

6. Главный бухгалтер.

7. плановик

СФПД представлена работниками планового отдела НИИ.

Запоминающая составляющая (ЗС) состоит из СПД и информационного фонда (ИФ), где ИФ это:

· Книги и документация;

· Картотеки.

Чувствительная компонента и активная компоненты:

· Плановик;

· Кладовщик;

8. Курьер.

ОРГАНИЗАЦИОННО-ФУНКЦИОНАЛЬНАЯ СТРУКТУРА ИНФОРМАЦИОННОЙ СИСТЕМЫ МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ОПЫТНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Таблица 4.1.

Организационно-функциональная структура ИС МТО ОП.

	Зам.директора НИИ	Начальник плановой группы	Плановик	Бухгалтер	Кладовщик	Начальники цехов
Планирование	–	–	–	Составление сметной калькуляции	–	Составление квартальных заявок
Учет	–	–	Учет данных квартальных заявок и вторичный учет наличия комплектующих на складе	Бухгалтерский учет	Учет наличия комплектую-щих на складе	–
Контроль	Контроль сведе-ний по дефициту комплектующих и сверхнорматив-ным запасам	–	–	Ведение сметы затрат, контроль заявок.	–	–
Анализ	Анализ соответствия потребления комплектующих установленным нормативам. Анализ расхода комплектующих по темам.	Анализ данных квартальных заявок подразделений	–	Анализ распределения затрат по темам	–	–
Регулирование	Корректировка нормативов	Принятие ре-шений о коли-честве выдава-емых комплек-тующих	–	–	–	–

ОПЕРОГРАММЫ ДВИЖЕНИЯ ДОКУМЕНТОВ В ЗАДАЧЕ.

Таблица 5.1.

Оперограма движения справки о дефиците.

	Цех	Плановик	Нач.плано-вой группы	Зам.директор
Формирование справки о дефиците
Подача на рассмотрение и принятия решения к начальнику плановой группы
Подача на рассмотрение и принятия решения к заместителю директору			.
После принятия решения обратно к плановику.

Таблица 5.2.

Оперограмма движения справки о профиците.

	Цех	Плановик	Нач.плано-вой группы	Зам.директор
Формирование справки о профиците
Подача на рассмотрение и принятия решения к начальнику плановой группы
Подача на рассмотрение и принятия решения к заместителю директору			.
После принятия решения обратно к плановику.

СХЕМА ОРГАНИЗАЦИОННЫХ ПРОЦЕДУР РЕШЕНИЯ ЗАДАЧИ.

НАЧАЛО

^{Анализ картотеки и нормативов} ^{Плановик}

^{Составление справки о профиците} ^{Плановый отдел}

^{Составление справки о дефиците} ^{Плановый отдел}

Накладная Накладная

^{Принятие}^{решения об ликвидировании дефицита} ^{Начальник планового отдела}

^{Принятие решения об ликвидировании профиците} ^{Начальник планового отдела}

Накладная Накладная

Конец

Рис. 6.1. Схема организационных процедур решения задачи.

⇐ Предыдущая 123 Следующая ⇒

Познавательные статьи:

Где возникла философия и почему?

Относительная высота сжатой зоны бетона

Сущность проекции Гаусса-Крюгера и использование ее в геодезии

Тарифы на перевозку пассажиров

Последнее изменение этой страницы: 2016-09-19; просмотров: 436; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.196 (0.009 с.)