Общая системная характеристика предприятия

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 2 из 3Следующая ⇒

1. Охарактеризовать статус предприятия (дату создания, юридический адрес, форму собственности, принадлежность к определенной организационно-правовой форме, основные цели и ограничения деятельности).

2. Кратко описать историю создания и развития предприятия (формы собственности и хозяйствования, их трансформации в условиях развития рыночных отношений, формы привлечения инвестиций, определить стадию жизненного цикла предприятия).

3. Ознакомиться с уставом предприятия, проанализировать его соответствие действующему законодательству, изучить соблюдение государственных требований к регистрации и деятельности предприятия.

4. Ознакомиться с основными видами хозяйственной деятельности (преобладающая специализация), охарактеризовать отраслевую принадлежность предприятия.

5. Охарактеризовать среду функционирование предприятия а именно:

- определить характер рынка, на котором функционирует предприятие (международный, национальный, региональный, городской, районный и т.п.), собрав соответствующую информацию, сделать вывод об объеме рынка, определить тип рынка, на котором действует организация (монополистический, олигополистический и т.д.);

- собрать информацию относительно количества фирм, которые действуют на том же рынке, что и организация, которая является базой практики, и которые являются ее непосредственными конкурентами. Оценить степень интенсивности конкуренции. Согласно модели "пяти сил конкуренции" М.Портера охарактеризовать составляющие конкурентной среды организации: дать общую характеристику среды функционирования предприятия, выяснить место предприятия в производственно-хозяйственном комплексе страны или региона, составить схему его взаимосвязей с другими предприятиями, организациями и учреждениями:поставщиками материально-технических ресурсов;покупателями продукции; банками;государственными органами; фондовой биржей, финансовыми посредниками и другими участниками фондового рынка;научно-исследовательскими организациями.

- оценить стабильность связей, учет и контроль выполнения хозяйственных договоров, степень их эффективности, влияние на деятельность предприятия и конфигурацию органов управления.

5. Ориентировочно определить авторитет предприятия как партнера в предпринимательской среде.

6. Ознакомиться с внешнеэкономической деятельностью предприятия, перспективами расширения внешнеэкономических связей. При их отсутствии с перспективами выхода на внешний рынок.

Управление организационной подсистемой предприятия

Общая характеристика организационной структуры

1. Исследовать организационную структуру управления и построить организационную структуру предприятия и предоставить краткие пояснения к ней. Проанализировать положения о структурных подразделениях и определить функциональные обязанности работников, которые закреплены в должностных инструкциях одного из структурных подразделений.

2. Охарактеризовать конкретное структурное подразделение (отделения, управление и т.п.), в которых студент проходит непосредственно практику - желательно подразделение, которое осуществляет деятельность по проблеме, которая является предметом дипломного или магистерского исследования.

3. Разработать предложения по дальнейшему совершенствованию организационной схемы управления с учетом существующих функциональных обязанностей, трудоемкостью их выполнения, степени централизации информации для подготовки и принятия управленческих решений.

Порядок принятия единоличных и коллегиальных решений, система коммуникаций

По результатам анализа составить схему коммуникационной сети для обмена информацией о принятии управленческих решений относительно ключевых аспектов управленческой деятельности на предприятии.

Проанализировать информационную систему, которая используется в организации (категория, класс, вид, тип)

1. Дать характеристику основных элементов программного продукта и управленческих функций, которые автоматизирует система.

2. Проанализировать ресурсы, технологии, которые требуется для информационной системы.

3. Определить ресурсы глобальной сети Интернет для поддержки бизнес-процессов в организации.

4. Проанализировать безопасность и защиту информационной системы, компьютерных сетей организации.

5. Указать документы, которые разрабатываются (готовятся) автоматизированной программой.

6. Проанализировать эффективность использования возможностей АРМ-специалистов предприятия.

7. Проанализировать оперативность обработки массивов информации, сделать выводы о рациональности затрат рабочего времени при решении управленческих задач.

Организация труда аппарата управления. Охрана труда, техника безопасности

1. Изучить режим работы руководителя предприятия: время работы, время приема посетителей, проведения совещаний, работы с документами, исследовать работу его секретаря, в частности: обязанности, права, режим работы.

2. Разработать проекты, подготовительных документов к мероприятиям, таких как совещания, сборы, другие виды управленческой деятельности.

3. Изучить приемы делового общения, решения конфликтных ситуаций в трудовом коллективе. Принять участие в обсуждении отдельных вопросов относительно улучшения обслуживания покупателей, повышение эффективности работы предприятия и др.

4. Изучить основные документы, регламентирующие охрану труда и технику безопасности на предприятии.

Управление материально-технической подсистемой

Проанализировать состояние и определить основные направления развития материально-технической базы предприятия

1. Определить состав необоротных активов предприятия, долю основных средств в их составе, уровень обеспеченность ими предприятия.

2. Проанализировать динамику основных средств предприятия в отчетном периоде в соответствии с их структуры в зависимости от: а) характера использования; б) целевого назначения; в) участия в производственно-технологическом процессе; г) источников формирования.

3. Рассчитать показатели качественного состояния и движения основных средств предприятия в отчетном периоде (коэффициент годности, коэффициент износа, коэффициент обновления коэффициент выбытия, коэффициент прироста основных средств).

4. Определить показатели эффективности использования основных средств предприятия в отчетном периоде (фондоотдачу - в фактических и сопоставимых ценах), фондоемкость, фондовооруженность труда, доходность основных средств и частные показатели, сделать выводы о тенденциях изменений показателей, влияние на объем операционной деятельности, уменьшение уровня расходов, размер прибыли предприятия.

5. Сформировать базу данных о составе материальных оборотных фондов, проанализировать их состав и эффективность использования, выявит факторы, определяющие динамику этих показателей.

Оценить эффективность технологии работы с материальными ресурсами (сырье, готовая продукция, товары)

1. Оценить порядок и методы приемки продукции (товаров, сырья)по количеству и качеству, порядок оформления документов.

2. Охарактеризовать условия размещения продукции (товаров) и обеспечения их сохранности в соответствии с нормативными требованиями.

3. Предоставить предложения относительно повышения эффективности работы по приему, хранению (товаров), оказание услуг.

4. Охарактеризовать формы материальной ответственности на предприятии и отчетность предприятия.

5. Ознакомиться с оформлением товарных отчетов и порядком представление, порядком проведения инвентаризаций и оформлением инвентаризационных описей товарно-материальных ценностей. Предоставить предложения относительно повышения эффективности работы и материальными ресурсами предприятия.

Познавательные статьи:



Коммуникативные барьеры и пути их преодоления

Рынок недвижимости. Сущность недвижимости

Решение задач с использованием генеалогического метода

История происхождения и развития детской игры