ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 11 из 11

формирование сильных корпоративных культур

Основу бригадной структуры управления составляет групповая форма организации труда и производства. К преимуществам бригадных организационных структур относится ускорение процессов, связанных с обновлением продукции и технологий, и повышение требований к качеству обслуживания потребителей.
Дорофеев, В.Д. Менеджмент: учеб. пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 142. – (Гриф МО РФ, УМО).

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЛАСТИ МЕНЕДЖМЕНТА

МЕЖДУНАРОДНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Задание N 1.

Инструментами государственного регулирования внешней торговли являются…

Тарифные методы

защитные методы

Нетарифные методы

налоговые льготы

Тарифные и нетарифные методы являются инструментами государственного регулирования внешней торговли. Тарифные методы регулирования включают в себя таможенные пошлины и тарифы. Нетарифные методы регулирования объединяют количественные ограничения (квотирование, лицензирование) импорта и экспорта, скрытые методы (аттестация, стандарты и т.д.), финансовые методы (государственные субсидии, налоговые льготы и т.д.).
Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 240–241. – (Гриф УМО).

Задание N 2.

Существуют два основных направления внешнеэкономической политики:

Политика свободной торговли

государственные заказы

тарифное регулирование

Протекционизм

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности определяется прежде всего внешнеторговой политикой. Внешнеторговая политика – это целенаправленное воздействие государства на торговые отношения с другими государствами. Существуют два основных направления внешнеэкономической политики: политика свободной торговли и протекционизм.

Протекционизм – это экономическая политика государства, направленная наограждение национальной экономики от иностранной конкуренции. Реализуетсяпосредством финансового поощрения отечественной промышленности,стимулирования экспорта, ограничения импорта. Для ранних стадийкапитализма характерен ""защитительный"" протекционизм охрана(развивающихсяотраслей национальной промышленности, проводится в противовесфритредерству); для современного этапа - ""наступательный"" протекционизм(защита наиболее развитых, высокомонополизированных отраслейпромышленности, завоевание внешних рынков путем экспорта капитала,демпинга и т. п.)

ТАМОЖЕННЫЙ ПРОТЕКЦИОНИЗМ — государственная экономическая стратегия защиты отечественных производителей от иностранной конкуренции с помощью высоких ввозных таможенных пошлин и лицензирование ввоза товаров.

Политика свободной торговли - таможенная политика, направленная на всемерное поощрения импорта товаров путем установления минимального уровня таможенных пошлин.

Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 239. – (Гриф УМО).

Задание N 3.

Направлениями международного менеджмента организации являются…

Управление финансовыми операциями на международном валютном рынке

управление антидемпинговой политикой

Управление внешнеэкономической деятельностью транснациональных корпораций

управление разработкой таможенной политики

Международный менеджмент – это особый раздел управления, в котором рассматриваются вопросы планирования и организации внешнеторговой деятельности фирмы, методика формирования внешнеэкономических стратегий и т.п. В последние годы получили развитие такие направления международного менеджмента, как управление внешнеэкономической деятельностью транснациональных корпораций (ТНК), управление финансовыми операциями на международном валютном рынке.Менеджмент: учеб. пособие / под ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – М.: Юнити-ДАНА, 2005. – С. 236–237. – (Гриф УМО).

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Задание N 1
На первом этапе инновационного процесса осуществляется…

анализ экономической эффективности нового продукта, разработка программы маркетинга

принятие решения о внедрении нового изделия в производство

создание нового продукта

Систематизация поступающих новаторских идей

На первом этапе процесса инновации осуществляется систематизация поступающих идей. Этап характеризуется сбором информации о технологических изменениях на рынке, нововведениях, поступающих из подразделений НИОКР, служб маркетинга производственных отделений, сбытового аппарата фирмы, торговых посредников, конечных потребителей, а также сбором информации о потенциальных возможностях фирмы в отношении разработки и освоении продукции, определении степени риска, сбором информации о целевых рынках и долгосрочных тенденциях их развития.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 392. – (Гриф МО и Н РФ, УМО).

Задание N 2.

Нововведения в различных областях техники, технологии, организации труда и управления, внедренные в деятельность организаций с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического или другого эффекта, называются…

инвестициями

новшествами

новациями

Инновациями

Нововведения в области техники, технологии, организации труда и управления, основанные на использовании достижений науки и передового опыта, а также использование этих новшеств в самых разных областях и сферах деятельности называются инновациями.
Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. – 2-е изд., испр. – М.: ИНФРА-М, 1999

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Задание N 1.

Опыт использования матрицы Бостонской консультативной группы показал, что она весьма полезна…

Стадия доводки общей стратегии фирмы до уровня адекватности ее целям развития предполагает использование различных методических подходов в зависимости от поставленной задачи. Удобным инструментом для сопоставления различных стратегических зон хозяйствования, в которых работают стратегические хозяйственные подразделения (СХП) фирмы, является специальная матрица, разработанная Бостонской консультативной группой (БКГ). Опыт использования матрицы БКГ показал, что она весьма полезна при определении стратегических позиций, а также для распределения стратегических ресурсов на ближайшую перспективу по СХП в рамках генеральной стратегии фирмы.
Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 185, 186, 188. – (Гриф УМО).

Задание N 2.

Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы…

обсуждать со специалистами разные варианты решения проблемы

Направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути

Выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив

обеспечить сбыт продукции

Стратегия фирмы – это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение конкретных намеченных руководством фирмы целей. Сущность выработки и реализации стратегии фирмы состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 140. – (Гриф МО РФ, УМО).

Задание N 3.

Для анализа деятельности фирмы в разных стратегических зонах хозяйствования используются методы…

Позиционирования

матрица «Продукт–Рынок»

SWOT

матрица Бостонской консультативной группы

Современная концепция стратегического управления при разработке стратегии фирмы предусматривает использование такого методического приема, как стратегическая сегментация и выделение стратегических зон хозяйствования (СЗХ). Это анализ, предполагающий изучение внешнего окружения фирмы с точки зрения отдельных тенденций, опасностей, новых возможностей, которые вытекают из состояния окружения. Объектом такого анализа является СЗХ – отдельный элемент внешнего окружения, на который организация имеет или желает получить выход. Управление организацией: учеб. / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – С. 176–177. – (Гриф УМО).
Осуществляется отбор достаточно узкого круга СЗХ с помощью метода SWOT, метода позиционирования, метода составления профиля. Веснин, В.Р. Менеджмент: / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 316–318. – (Гриф

ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ И УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ

Задание N 1.

Целями финансового менеджмента являются ___________ и ____________ методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев.

Выработка

информационное обеспечение

маркетинг

Применение

Финансовый менеджмент – это вид профессиональной деятельности, направленный на управление финансово-хозяйственной деятельностью фирмы на основе современных методов. Целями финансового менеджмента являются выработка и применение методов, средств и инструментов для достижения целей деятельности фирмы в целом или ее отдельных производственно-хозяйственных звеньев. Такими целями могут быть максимизация прибыли, достижение устойчивой нормы прибыли в плановом периоде и т.д. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 235. – (Гриф МО РФ, УМО).

Задание N 2.

Относительно деятельности фирмы с точки зрения источника возникновения риски подразделяются на…

некоммерческие

коммерческие

Внутренние

Внешние

Причиной риска является неопределенность ситуации. Из-за неопределенности условий деятельности фирмы и невозможности предвидеть все наперед риск становится неотъемлемым элементом любого управленческого решения. С точки зрения источника возникновения риски подразделяются на внутренние и внешние. Внутренние риски связаны с особенностями самой организации. Основным видом риска считается кадровый, возникающий вследствие практической невозможности предсказать поведение людей. Внешние исходят из окружения фирмы. К ним относят факторы прямого (законодательное регулирование, взаимоотношения с партнерами, конкуренция и т.д.) и косвенного (политическая и экономическая обстановка, международные события и т.д.) действия.
Веснин, В.Р. Менеджмент: / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби: Проспект, 2006. – С. 475–476. – (Гриф УМО).

Задание N 3.

Функции финансового менеджмента подразделяются на два блока:

Основная задача финансового менеджмента – принятие решений по обеспечению наиболее эффективного движения финансовых ресурсов между фирмой и источниками ее финансирования, как внешними, так и внутрифирменными. Отсюда следует, что функции финансового менеджмента можно подразделить на два блока: управление внешними финансами; внутрифирменный учет и финансовый контроль.
Герчикова, И.Н. Менеджмент: учеб. для вузов / И.Н. Герчикова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – С. 236. – (Гриф МО РФ, УМО).

Познавательные статьи:



Техника нижней прямой подачи мяча

Комплекс физических упражнений для развития мышц плечевого пояса

Стандарт Порядок надевания противочумного костюма

Общеразвивающие упражнения без предметов