Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Стратегічні пріоритети розвитку міста.Содержание книги
Поиск на нашем сайте
СТРАТЕГІЧНЕ БАЧЕННЯ (ВІЗІЯ): Тернопіль – затишне, гостинне, комфортне для життя та дозвілля європейське місто. СТРАТЕГІЧНА МІСІЯ: Тернопіль – молоде інноваційне місто, яке забезпечує високу якість життя мешканців, місто українських традицій та духовності, місто з конкурентоспроможною економікою, що базується на науковому та культурному потенціалі.
РОЗДІЛ 2 Стратегічний пріоритет 1 ПІДВИЩЕННЯ ЯКОСТІ ЖИТТЯ
Стратегічна ціль 1. Реформування житлово-комунального господарства Стратегічні напрями дій. 1.1.Реновація житлового фонду міста. 1.2. Зміна системи управління житловим фондом міста. 1.3. Підвищення якості питної води. 1.4. Модернізація шляхово-ремонтного господарства міста. 1.5. Модернізація системи освітлення міста. 1.6. Створення сучасної моделі поводження з твердими побутовими відходами Інструменти реалізації: - розробка навчальних програм для керівників житлово-комунальних компаній та ОСББ; - збільшення кількості ОСББ серед житлових багатоквартирних будинків у місті до 80 % до 2025 року; - запровадження міської програми термомодернізації та ремонту житлових будинків; - проведення аудиту технічного стану багатоквартирних будинків; - розробка програми ремонту і відновлення житлових будинків в історичній частині міста; - запровадження єдиної системи ключових показників ефективності роботи для житлово-комунальних підприємств міста незалежно від форми власності. - оптимізація системи контролю за якістю надання комунальних послуг і оперативністю реагування на аварійні ситуації усіма службами міста, які пов’язані з наданням комунальних послуг, завдяки інтеграції диспетчерських служб у єдину систему роботи. - будівництво станції знезалізнення води на водопровідній насосної станції № 4 (ІІІ підйому) – реалізація проекту до 2015 року; запровадження технологічного обліку води та стоків на всіх ділянках її видобування, очистки, транспортування та постачання споживачам; - реалізація заходів оптимізованої схеми роботи системи подачі та розподілення води; - реконструкція існуючих водопровідно-каналізаційних мереж; - реконструкція та модернізація водопровідних та каналізаційних насосних станцій, шляхом заміни існуючого обладнання на сучасні енергоефективні аналоги; - реконструкція каналізаційних очисних споруд із заміною фізично та морально зношеного обладнання; - будівництво мереж водовідведення для неканалізованих районів міста; - будівництво альтернативного водозабору для міста Тернополя; - запровадження диспетчеризації та автоматизації управління окремими технологічними процесами видобування, очистки, транспортування та постачання споживачам води та стоків; - забезпечення повного загальнобудинкового обліку споживання холодної води в багатоквартирних житлових будинках міста Тернополя - здійснити оптимізацію шляхової мережі міста відповідно до Генерального плану розвитку міста з облаштуванням нових транспортних розв’язок на умовах співфінансування з міського та державного бюджетів; - забезпечити ремонт асфальтового покриття максимально широкої мережі вулиць міста, включаючи і вулиці в мікрорайонах приватної забудови за умови співфінансування з місцевими мешканцями та організаціями, а також постійне підтримання відремонтованого покриття в належному стані відповідно до експлуатаційних вимог; - проведення капітального ремонту зовнішнього освітлення міста; - забезпечення єдиного стандарту освітлення вулиць міста у вечірній та нічний час; - реалізація проекту повної заміни фізично зношених повітряних ліній та старих освітлювальних приладів по всій території міста, розробка програми встановлення додаткової кількості світильників відповідно до реального стану освітлення вулиць. В результаті впровадження проекту очікується зменшення споживання електроенергії на 33 %, витрат на утримання освітлювальних ліній на 20 % - реалізація проекту до кінця 2016 року; - проектування нового комплексу з переробки твердих побутових відходів, пошук інвесторів для реалізації проекту з врахуванням державних гарантій відповідно до постанови Кабінету Міністрів України; - забезпечити подальше впровадження сучасних технологій для прибирання вулиць, збору і переробки твердих побутових відходів; - постійне оновлення парку притиральної техніки; - рекультивація існуючого сміттєзвалища; - будівництво сміттєпереробного комплексу; - розширення системи роздільного сортування твердих побутових відходів; - влаштування малих архітектурних форм для розміщення сміттєвих контейнерів; - забезпечення міста достатньою кількістю урн та дворових контейнерів для збирання сміття; - розроблення схеми санітарного очищення міста; - налагодити постійну популяризацію ідей ресурсозбереження серед мешканців міста; - вирішення питання з влаштування нового міського кладовища; - запровадження соціально відповідальної програми поводження з безпритульними тваринами; - забезпечення щорічного планування обсягів комплексного благоустрою дворових територій у мікрорайонах багатоквартирної забудови і зон спільного користування в мікрорайонах приватної забудови, комплексного ремонту багатоквартирних будинків в обсягах, не менших, ніж у попередні роки (з урахуванням можливостей міського бюджету і обсягів співфінансування з боку мешканців). - завершення створення інституту старших по будинках, відпрацювання системи моніторингу щорічної звітності житлово-комунальних підприємств міста на загальних зборах мешканців житлових будинків про обсяги, якість та вартість наданих послуг.
|
||||||||||||
|
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-05; просмотров: 276; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 216.73.216.10 (0.006 с.) |