Мыслительный (Т) и Чувствующий (F) типы

↑

▷ Содержание

⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 9Следующая ⇒

Как вы принимаете решения?

Если вы относитесь к мыслительному (Т) типу, вы, по всей вероятности:

* способны оставаться невозмутимыми и сдержанными в ситуациях, в которых другие теряют самообладание;

* будете доказывать свою точку зрения ради ясности, будете поддерживать то одну, то другую сторону, расширяя свои интеллектуальные возможности;

* будете улаживать спор не во имя блага, а во имя истины;

* обладаете скорее волевым, чем мягким характером; если вы расходитесь во взглядах с людьми, вы скорее скажете им об этом, чем промолчите и позволите им думать, что они правы;

* гордитесь своей объективностью, несмотря на то, что многие обвиняют вас в холодности и равнодушии;

* способны принимать непростые решения;

* считаете, что важнее быть правым, чем кому-то нравиться;

* полагаетесь больше на логичные и научно обоснованные теории; пока не получите достаточной информации, относитесь к интересующему вас явлению скептически;

* легче запоминаете номера и цифры, чем лица и имена.

Если вы относитесь к чувствующему (F) типу, вы, по всей вероятности:

* считаете хорошим решением то, которое принимает во внимание чувства других людей;

* считаете, что нельзя точно определить понятие “любовь”;

* будете делать все, чтобы удовлетворить потребности других людей, помочь им, даже ценой собственного благополучия;

* ставите себя на место других;

* с удовольствием оказываете людям услуги;

* иногда задаетесь вопросом: “Неужели никому нет дела до того, чего я хочу?”;

* не раздумывая, возьмете сказанные слова назад, если считаете, что они кого-то обидели; из-за этого вас считают нерешительным;

* предпочитаете согласие; конфликты приводят вас в смятение, и вы стараетесь или избежать их (“Давайте сменим тему”) или сгладить (“Давайте пожмем друг другу руки и будем друзьями”).

Давайте разберемся в том, как принимают решения “Мыслители” и “Чувствующие”.

“Мыслитель”, принимая решение, предпочитает быть логичным, аналитиком, беспристрастным, объективным.

Стремится к справедливости и ясности, таких часто называют твердыми.

“Чувствующий”, принимая решения, особое значение придает тому, как повлияет это решение на других. “Чувствующему” характерно отождествление себя с другими и при принятии решения учитывать межличностные отношения.

Очень важно помнить, что путь к решению, а не само решение характеризует личность. О.Крегер и Дж.М.Тьюсон приводят пример. Джим просит начальника дать отгул для того, чтобы поехать с детьми навестить бабушку. Начальник разгневан и не горит желанием дать отгул.

Давайте проследим за мыслительным процессом Т-менеджера и F-менеджера.

Оба они придут к одному решению, но разными путями.

“Мыслитель” (Т-менеджер): если я не разрешу, он выйдет на работу, но много ли от него будет пользы? Вряд ли он будет работать с большой отдачей. Больше того, он честно сказал, для чего ему нужен этот отгул; он мог найти другой предлог или сказаться больным. Если все увидят, что такое открытое поведение вознаграждено, это поможет поощрить остальных в их честном поведении. Дела в отделе обстоят благополучно, так что можно позволить Джиму взять отгул. От этого выиграют и компания, и он сам.

“Чувствующий” (F-менеджер): как бы я себя почувствовал на месте Джима? Я могу понять его ситуацию. Он ведет себя открыто и честно и откровенно говорит, что ему нужно. Ясно, что таким путем можно добиться лояльности и обоснованного поведения. Это шанс показать Джиму, как его здесь ценят и как компания стремится к тому, чтобы все были довольны.

В случае отказа оба типа менеджеров приходят к такому решению тоже разными путями.

Т-менеджер занимает объективную и беспристрастную позицию, а F-менеджер проявляет участие.

Рассмотрим ключевые слова, описывающие разницу между мыслительным (Т) и чувствующим (F) типами.

Решающий (J) и Воспринимающий (P) типы

Как вы относитесь к жизни?

Если вы человек решающего (J) типа, вы по всей видимости:

* всегда ждете тех, которые опаздывают;

* умеете все разложить по полочкам и не успокаиваетесь до тех пор, пока все вещи не окажутся на своих местах;

* считаете, что если бы каждый просто делал то, что от него требуется, мир стал бы намного лучше;

* просыпаясь утром, четко представляете себе, что будете делать в течение дня; у вас есть план, которому вы следуете, а если он нарушается, вас это выбивает из колеи;

* не любите неожиданностей, сюрпризов;

* составляете перечень необходимых дел и действуете согласно ему;

* являетесь поборником порядка; предметы на вашем рабочем столе разложены по определенной системе, все предметы и вещи строго на своих местах;

* вас обвиняют в том, что вы раздражаетесь, а это совсем не так, просто вы выражаете свое мнение;

* любите довести работу до конца и убрать за собой, даже если знаете, что вам придется вернуться к ней снова.

Если вы относитесь к воспринимающему (Р) типу, то вы возможно:

* легко сбиваетесь с заданного пути; вы человек рассеянный и можете “заблудиться в трех соснах”;

* любите узнавать что-то новое;

* не ставите перед собой задач, а ждете, когда станет ясно, что требуется от вас, действуете в соответствии с обстоятельствами;

* чтобы закончить работу вовремя, вам необходим взрыв активности в последнюю минуту, обычно вы успеваете уложиться в срок, но окружающие могут прийти в замешательство от того, каким образом вам это удается;

* не согласитесь с тем, что аккуратность так уж нужна - даже если вы и приучены к порядку; для вас важны творческий порыв, восприимчивость ко всему новому;

* стремитесь превратить работу в игру; если работа не может служить развлечением, она теряет для вас смысл;

* в разговоре часто перескакиваете с одного на другое; новой темой может быть все, что приходит вам в голову или появляется в поле вашего зрения;

* не любите, когда вас чем-либо обязывают; предпочитаете свободу выбора;

* не стремитесь поставить перед собой определенную цель.

Рассмотрим ключевые слова, описывающие разницу между решающим и воспринимающим типами:

Четыре правила для J и Р

1. Задача воспринимающих (Р) - предлагать новые варианты. В этом их естественное призвание. Независимо от сферы деятельности они могут рассматривать проблему с разных сторон.

2. Решающие (J), выслушав воспринимающих (Р), берут руководство в свои руки. Воспринимающие (Р) будут им за это весьма благодарны - ведь это позволит заниматься тем, что им по душе.

3. Решающим (J) свойственно жаловаться, если что-то нарушает их планы или потребует изменения имеющейся программы. Обычно они выражают свое недовольство сразу, как только что-то прервет их размеренное движение.

4. Если вы с бухты-барахты предложите решающему (J) новую идею, а затем быстро на некоторое время удалитесь, и он сможет вволю ворчать на вас в ваше отсутствие, это поможет вам избежать напрасного конфликта.

Проблемы, вызываемые конфликтами J-P, не поддаются описанию. Например, люди решающего (J) типа выводят из себя тех, кто относится к воспринимающему (Р), тем, что им постоянно надо все завершить - иметь мнение, план почти по любому вопросу. (Р) доводят до отчаяния первых своей способностью спонтанно и легко реагировать на все.

Ни одно из предпочтений J или Р не является правильным или неправильным. Типу J нужен тип Р, подающий пример к тому, чтобы расслабиться и не делать из всего проблемы; тип J помогает типу Р стать более организованным и доводить дело до конца.

Нужен разумный баланс. Одно без другого опасно.

Определите свой тип

Вы познакомились с описанием типов.

Теперь вы должны хорошо представить себе четыре буквы, которые составляют ваш тип. Важно помнить, что нет ни плохих, ни хороших типов. Каждый имеет свои сильные и слабые стороны. Эти шестнадцать типов приведены в табл. 15.

Важно не почувствовать себя ограниченным рамками своего типа.

Каждый из шестнадцати типов охватывает широкий спектр поведений, стилей, ценностей и вкусов. Тем не менее вы почувствуете, что понимание своего типа и типа других людей поможет вам лучше узнать, как взаимно действовать с теми, чьи предпочтения отличаются от ваших или совпадают с вашими.

Таблица 15

Типоповедение - всего лишь теория; только жизнь может дать всему правильную оценку. Определенный вами по этой методике тип может не совпадать с реальным поведением.

По многим причинам мы зачастую видим себя или других не такими, как на самом деле. Возможна адаптация к обстановке. Может случиться так, что поведение не соответствует типу, т.к. вы или неправильно этот тип определили или существует какое-то обстоятельство, которое вынуждает его вести себя несоответственно своим предпочтениям. В любом случае необходимо подкрепить свои наблюдения опытом, прежде чем делать выводы.

Чтобы добиться эффективного использования типоповедения, начните с себя, а потом уже применяйте его к другим. Чем лучше вы будете знать самого себя, тем лучше сможете сотрудничать и общаться с другими.

Познавательные статьи:



Как правильно слушать собеседника

Типичные ошибки при выполнении бросков в баскетболе

Принятие христианства на Руси и его значение

Средства массовой информации США